张英教授是广州市景惠管理研究院院长、广东省卫生经济学会人力资源分会会长。他曾先后在中央企业所属医院、中外合资医院、政府公立医院、民营医院担任过中高层管理职务，具有30余年医院管理实践和咨询经验，曾为600 余家医院提供管理咨询。

培训会上，张英教授先后做了《医院定岗定编与岗位设置》和《医院薪酬管理》两个专题讲座。

他围绕医院各科室定岗定编与绩效分配体系设计，从岗位定编的主要背景、政策依据、目的意义、方法准则等方面出发，结合医院定编方案具体事例，对门诊医生、护理、医技科室、职能科室的定编定岗思路方法进行深入解读。

同时，他运用详实数据和生动鲜活的案例加以分析，讲解薪酬的基本概念、多地政府薪酬政策与制度、薪酬的影响因素、医院绩效分配的主要方法等内容，从多层面、多维度分析医院薪酬绩效改革思路。他指出，绩效工资分配必做好定岗定编、盈余核算、运营评价三方面的基础性工作，重在决策，注重经营规划，做好全面预算管理。

培训会由集团党委书记陈增瑞主持，他代表医院对张英教授的到来和辛苦付出表示诚挚的感谢，并作总结发言，提出三点要求：

一是学以致用。希望通过专业学习，全体中层干部更新定岗定编和绩效管理理念，掌握科室精细化管理的方法，不断提高医院绩效管理水平。

二是精益求精。重视绩效管理，进一步把科室的人员与绩效管理做深做实，让绩效理念更深入人心，让绩效管理发挥更大作用，充分调动人员的工作积极性，为百姓提供更高质量的医疗服务。

三是提质增效。要树立“过紧日子”思想，立足医院发展面临的新形势，进一步提高运营能力，增强管理效能，重构绩效激励机制，持续增强医院发展动能，助力健共体高质量发展。