【报名】破解三级医院药耗占比仅24%高质发展密码

公立医院高质量发展行●中山市第六人民医院模式第一讲（共四讲）邀请函  

破解药耗困局：国考背景下医院成本优势构建实战指南

一、【政策与危机双重倒逼：降本增效已成生死命题】

当DRG/DIP支付改革撞上经济下行周期，

当国考30%运营权重与40%药耗占比形成致命“剪刀差”，

降本增效已从发展议题升格为生存刚需。

国家三级医院评审与绩效考核新标严控运营效率，在公立医院普遍负债率超警戒线、结余空间持续萎缩的当下，药耗占比每降低1个百分点，即为医院释放百万、千万级战略资金 。

而现实是：

�� 超70%三级医院药耗占比仍深陷30%-45%高耗区；

�� 药耗控费的“达标与定标”以及对医院生存发展的影响力等认知误区让其被不同程度误导和忽视；

�� 一旦解决好药耗控费问题可能有效解决多数公立医院面临的运营困境。

8月9日上午，广东省中山市第六人民医院原党委书记陈华，将带您破译“成本优势构建”的终极密码——用12年降本实证经验，揭开医院业务量扩大超4倍，人才汇聚，学科技术系统全面提升，8年从综合二甲到综合三甲，3年从三级国考B级快速跃升到B++级、实现逆势跨越式发展的重要底层逻辑！

二、【第一讲核心价值：把“成本劣势”炼成“核心竞争力”】

1、授课主题：大幅降低药耗占比，让成本优势成为医院核心竞争力

2、授课时间：2025年8月9日（周六）9:00-11:30

3、授课方式：

  腾讯会议：该会议开启了报名功能，请点击链接报名后入会：https://meeting.tencent.com/dw/xI6A1JfWFoT3

腾讯会议号：676-837-439

4、主讲专家：陈华，《中国医疗管理科学杂志》编委，广东省卫生健康思想政治工作促进会副会长，实战派强基层实践探索者，三级医院战略管理操盘手

5、主持人：魏子柠，国家省市医改政策制定参与者，国考百强医院打造助力者，医院管理立体思维与战略管理引领者

▶ 您将获得的四大破局武器：

1、指标解码术

（1）拆解国考运营维度权重分配：为何药耗占比是撬动排名的“黄金支点”？

（2）从50%→24%的断崖式下降路径图（附节点指标监控体系）

2、认知重构法

（1）击穿“降药耗=降质量”“达标即终点”谬误：如何通过临床路径优化实现质量成本双赢 ？

（2）药耗数据+药耗全周期闭环的多维度药耗管控模型

3、战略转型引擎

4、实战工具箱

（1）解决好对药耗控费的认知与定位，定标问题

（2）药耗占比与CMI值、合理性联动的目标导向

（3）管理层与临床科室、临床医生三方责权明晰，实现自我管理

三、【为什么本次分享值锁定2.5小时？】

✅ 样本医院降本实证成果

12年持续优化：

1、药耗占比从40%压降至24%以下（低于行业均值8-20pts）

2、运营结余增长300% ，反哺学科建设

3、国考三年三级跳（C+→B++），三甲评审竞争力全域提升

✅ 专家双重背书

1、陈 华：

（1）策划、实施和领导综合区级二甲医院，跨越式发展成为地市级区域中心医院、综合三级医院，组织申报综合三甲医院的资深医院管理者。

（2）领导样本医院创造三年国考大幅跃升的实战派医院战略管理专家。

（3）35年临床+管理复合履历（从神经外科主任到三级医院党委书记到国考跨越式发展操盘手）

2、魏子柠： 

（1）参与国家多个医改文件研究制度起草，国家“十四五”医改规划课题专家

（2）指导220+医院，其中：20余家进入全国百强，180余家实现跨越式发展

（3）医院管理立体思维+战略管理引领者

四、【精准覆盖人群】

▌ 决策层：医院书记/院长/副院长（把握战略转型窗口期）

▌ 管理层：运营/财务/药剂/采购负责人（构建成本控制体系）

▌ 执行层：临床科室主任/医师/护士长（落地路径与激励方案）

五、【投资回报测算：6800元=百万级盈余空间】

1、若药耗占比降低1%： 

（1）年收入10亿医院 → 释放1000万运营资金

（2）相当于支付208年课程费用

2、特别提示：

四讲联报享战略红利（单次课程3000元，四次课程原价12000元→限时6800元）

8月16日第二讲预告：CMI值提升破局术（国考排名跃升核心引擎）

8月23日第三讲预告:有效解决好人才难题，是医院实现跨越式发展的关键一招

8月30日第四讲预告:提高患者和员工满意度，彻底改变医院形象，从做大到做强

六、【即刻锁定席位扫码报名参会】

主办单位：中国医改界·名师大讲堂

业务垂询：周老师13121863995

七、【专家简介】

1、陈 华，广东省卫生健康思想政治工作促进会副会长、省党建专家，《中国医疗管理科学杂志》编委，广东省医院协会常务理事，广东省基层医药协会常务理事，广东省医院协会神经外科专委会常务理事，中山市医学会器官移植分会副会长，中山市第六人民医院原党委书记，医改界医院战略管理特聘专家，入选【中国医改界●名师大讲堂】名师录。

在综合三级医院从事临床、教学和管理工作35年，历任神经外科医生、神经外科主任、质控科主任、医务科长、业务副院长、行政副院长、纪委书记、党委书记，带领医院从二甲晋升综合三级，成为市级区域医疗中心医院、医联体牵头单位，参加国家三级医院绩效考核三年从B级晋升到B++级，连续入选丁香园2023年和2024年度医疗机构最佳雇主县级医院10强，实现高质量跨越式发展。

在医院评审评价、国家三级公立医院绩效考核、医联体建设、公立医院党建工作、医院中长期发展战略编制与实施、医院文化建设、人力资源管理、医疗业务管理、学科建设、运营管理、信息化建设、医院基础建设、重大公共卫生事件应急处置等方面积累了丰富的理论和实践经验。

2、魏子柠，北京大学医学部医院管理EMBA，《医院运营管理》杂志主编、《医改界》创始人、香港凤凰卫视特约嘉宾，医院立体思维与战略管理引领者，高效运营管理创新者，指导多家医院跻身全国国考百强行列。担任国内多家三级医院管理发展顾问。先后出版10部著作，在主流媒体发表文章3000余篇。

信息来源：医改界培训学院