一、课程背景

 2023年,是DRGs/DIP“三年行动计划”承上启下关键之年,是DRGs/DIP事关医保定点医院生死攸关之年,是DRGs/DIP落地医院最为重要之年。随着形势的变化,病案科、编码室等由过去的边缘科室,当下成为了医院的核心科室、重要科室、经济科室。


202111月,国家医保局印发《DRGs/DIP支付方式改革三年行动计划》,明确要求建立管用高效医保支付机制,通过三年时间,全面实现DRGs/DIP在医疗机构、疾病病种、医保基金、行政区域等四个全覆盖,目前时间几乎过半。

如果说2022年是DRGs/DIP的科普之年,那么2023年就是精耕细作之年,2024年就是完全落地之后,所以医院对DRGs/DIP的认识不能只停留在表面。目前多数地区多数医院已经开始试点,操作层面暴露出来的问题越来越多。诸如:医院领导认识不清不高,中层骨干和临床一线不愿意面对挑战、走出舒适区等,制约DRGs/DIP在院内推进,造成临床一线的困惑和难题也越来越多,院内医保、编码、病案、医务、财务、绩效等相关职能部门协调配合难度更加凸显。


为此,中国医院运营管理杂志指导,中国医保大讲堂、卫生健康经济与管理大讲堂、医院运营管理大讲堂、医保名家大讲堂、医改界医疗保障研究中心等学术策划,北京三医智酷医院管理发展研究院承办,定于202356-7日,在湖北省●武汉市举办第22期【全国医院DRGs/DIP院内精耕细作高品质学习班】


望各级相关部门、医疗机构、相关企业积极组织人员报名参会。


二、培训目的

通过培训,解决医院在DRGs/DIP下面临的深层次问题。诸如:提高医院DRGs/DIP“生命线(医保定点医院80%左右收入来源于医保)意识淡,提升相关行政部门的政策水平和指导能力,提升相关行业企业对市场和机会认识和把握能力,增强医保定点医院围绕DRGs/DIP开展工作的能力,提升医院全院全员DRGs/DIP质量管控意识,从根本上解决临床一线人员和职能科室,重点关注的DRGs/DIP下的病案首页、病案审核、手术编码、分组原理与临床实解、疑难病例诊断编码选择、飞检应对等方面的短板和弱项,以及DRGs/DIP与专科能力、学科建设、绩效考核、成本管控、运营管理、业财融合、高质量发展等相互融合的重点问题,从整体上提升医院做好DRGs/DIP能力,对参学单位和人员进行全面系统、管用会用的DRGs/DIP培训,实现医院高质量发展。


三、课程亮点

1、国家顶级大咖授课。邀请国家医保局DRGs/DIP专家、国内行业领域顶级专家、全国百强医院的专家授课,不再停留在一般培训班讲讲政策的浅层次培训,而是向纵深推进,解决当下医院的现实问题。他们既有政策理论水平,也有在一线实际操作审核的能力,既有全国巡讲调研了解面上的情况,也了解全国医院DRGs/DIP推进落地中遇到的诸多实际问题,还有参与国家医保局政策研究制定的难得机会,更有在自己医院实战实操推进的成功经验。


2、着眼当下医院困惑。课程在内容安排上,主要针对当前DRGs/DIP下,医院管理层面临的不知道怎么学、怎么做、怎么管、怎么推,医务人员不知道临床上如何操作、问题如何解决、疑难问题找谁请教等众多实际问题,通过培训由一线、权威专家为他们解疑释惑,让大家带着问题来,带着明白回去。


3、哲学思维系统授课。医改界组织的每一个学习班,都是由从事卫生健康工作、在医院工作几十年的顶尖专家,整体设计内容、合理安排顺序、精挑细选专家、突出重点难点。克服社会上的一些培训班组织者的点状思维、缺乏卫生健康的从业经历,甚至不懂卫生健康、不懂医院工作、更谈不到上研究等明显短板,缺乏整体思维、系统思维和哲学思维等思想认识上的短板。


4、保证品质突出品牌。为从根本上保证参与学习的医院和学员的学习效果,邀请的专家均是国家医保局指定专家、国家级医保领域大咖,均是过去、现在正在参与国家DRGs/DIP政策研究制定的专家,将2023年最新的政策信息传递传授给大家。学习班保证授课专家的100%的专业,100%的靠谱,100%的权威!以免把大家带到沟里去。


四、会议时间、形式

1、报到时间:2023年5月5日(周五)

2、会议时间:2023年5月6-7日(周末)

3、离会时间:2023年5月8日(周一)

4、会议形式:线下+线上(腾讯会议)同步举办

五、会议地点

1、武汉丽顿酒店——湖北省武汉市洪山区光谷大道16

2、会议报到交通路线规划

天河机场至丽顿酒店约46公里,约45分钟左右车程。

武昌火车站至丽顿酒店约13公里,约15分钟左右车程。

汉口火车站至丽顿酒店约27公里,约30分钟左右车程。

武汉高铁站至丽顿酒店约16公里,约20分钟左右车程。

以上仅供参考,详细路线图请看备会通知


六、培训对象

1、各级卫生健康行政部门领导及相关人员。

2、各级中医药管理部门领导及相关人员。

3、各级医保行政部门、医保经办机构领导及相关人员。

4、各级医院领导及相关人员。

5、医院运营管理、医务、护理、财务、经管、医保、绩效、人事、物价、病案、编码、药剂、SPD等相关人员。

6、临床科室主任、护士长、临床一线医务人员。

7、国内外医药企业负责人、政府事务部门、市场销售人员。

8、大健康领域企业、证券公司等企业单位的人员等。

七、组织机构

1、学术指导

中国医院运营管理杂志

2、联合举办

医保名家大讲堂

中国医保大讲堂

中国医院运营管理大讲堂

卫生健康经济与管理大讲堂

医改界医疗保障研究中心

3、承办单位

北京三医智酷医院管理发展研究院

八、课程安排


  

            

6日上午

DRGs/DIP下病案首页质控与提高医保资金兑付率

沈汉斌

6日下午

DRGs/DIPICD 编码临床常见问题与解决真招实法

7日上午

DRGs/DIP下医院医保支付与流程优化管理

刘焕龙

7日下午

DRGs/DIP助力医院精细化管理的实践与思考

牛培勤

  

课程安排以会议当天公布的为准


九、专家简介(排名不分先后)

1、沈汉斌,武汉市第五医院普外科副主任医师、临床医学博士,现在武汉市医疗保障局DRG专班成员,现为国家医疗保障局、湖北省医疗保障局、武汉市医疗保障局涵盖DRG全领域并注重实操的专家。在2019年参加国家医疗保障局全国DRG付费30试点城市数据清洗、分组测算等工作,2020年主持国家医疗保障局CHS-DRG1.0版)武汉本地化细分组工作,并以优异成绩(全国第一名)通过国家CHS-DRG付费技术指导中心评估。

2、牛培勤,上海市第十人民医院消化内科副主任医师、病案统计科主任、硕士研究生,第十人民医院崇明分院副院长;国家医保局首批DIP专家库成员,国家卫生健康委ICD编码专家组成员,上海市医保局医保支付方式改革专家组成员,上海市卫健委统计专家组、编码专家组成员,上海市医院协会病案管理专业委员会副主任委员,上海市病历质控中心病历质控专家组成员,上海市病案首页质控专家组成员。近年来承担的临床、医政、病案管理课题10余项,发表中英文论文20余篇,参与编写了《DRGs疾病与手术操作编码和报告指南》,有着有丰富的临床经验、医院管理、医务管理、病案管理、病例编码实践经验,对国家公立医院绩效考核、DRG/DIP有着较高的理论水平和丰富的实战经验。

3、李  飞,武汉大学中南医院病案科主任,全国医院临床著名ICD编码专家,湖北省病案管理质控中心督导专家组成员,湖北省DRGs管理中心病案质控组委员,湖北省病案专科联盟委员,湖北省医疗服务信息质量控制中心成员,2013年来在《中国病案》等核心期刊发表关于DRG/DIPICD编码等文章近20篇,2020年来主编了《CHS-DRS 分科病例入组解析》《CHS-DRG主诊断选择指导》《CHS-DRG/DIP疾病编码对照与应用》《DIP病种主诊断编码实例大全》等,参与编写了《主要诊断选择案例》《基于病案首页的医疗健康大数据分析与应用》。

4刘焕龙,河北医科大学附属第二医院物价办公室主任、医保办公室副主任,主任药师、药理学博士、硕士研究生导师。兼任中国老年保健医学研究会药事管理与药学创新分会副主任委员、中国医院协会医院医疗保险专业委员会委员、中国药学会科学传播专业委员会委员、中国药理学会治疗药物监测青年委员会委员、中国医院品质管理联盟平衡计分卡专业委员会委员,兼任河北省药学会理事兼副秘书长、河北省医院协会医院医疗保险管理专业委员会常务委员兼秘书长、河北省药学会药学科普专业委员会主任委员、河北省DRG/DIP支付方式改革专家库成员、河北省卫健委卫生健康行政审批评审专家,发表中英文文章20余篇,SCI文章4篇。


九、专家授课提纲

授课专题一:DRGs/DIP下病案首页质控与提高医保资金兑付率——国家医保局DRG/DIP全领域专家 沈汉斌

第一部分:病案首页质控

1.概述 & 填写说明:首页各个关键字段填写要领。

2.病案首页常见问题与数据评审评价:影响数据评审、评价的关键字段填写规范。

3.ICD代码库使用注意事项与医保版:临床诊断与ICD代码的关系、医保版代码的使用注意事项。

4.DIP-NOS/NEC:在DIP付费地区,应知晓国家DIP付费技术规范(1.0版本)规定的疾病名称、手术操作代码中使用的未特指-残余类目和亚目/不可归类在他处者尚有改进空间。

5.诊断填写原则及问题分析:主要诊断与其他诊断的选择原则和所需必备的条件,常见问题解析。

6.手术操作填写原则:主手术/操作选择原则以及医保付费条件下主手术的具体含义。

第二部分:提高医保资金兑付率策略

7.医保日常预结管理要点:医保日常预结的影响因素:数据质量与数据质控、入组、分组、是否极值(极高值/极低值)、最佳费用控制区间等。

8.医保年度清算:年度清算是医疗机构年度医保获益与否的关键点,明确年度清算制度规范与提高结算基金拨付金额的要点。

9.医疗保障基金监管:熟悉基金监管条例、各地经办的考核管理办法等相关扣款项目,避免并减少处罚金额。

10.月结-年度清算-监管动态变化:医疗机构利益最大化的关键点就是要确保月结-年度清算-监管的动态平衡,使之获益最大。

授课专题二:DRGs/DIPICD编码临床常见问题与解决真招实法——全国著名医院临床ICD编码专家、武汉大学中南医院病案科主任 李 飞

第一部分:认识ICD编码,理解ICD逻辑

1.从宏观认识ICD编码的架构与分类思维:

国际疾病分类来源于医学命名又不同于医学名称。

疾病编码结构有其自身特点,了解、掌握这些特点是我们编码准确性的基础。

讲清为什么临床不能直接使用ICD编码名称作为临床诊断名称直接使用,一步步为大家抽丝剥茧,理清思路。

2.介绍ICD编码相关规则

将编码规则与实际案例相结合,将编码规划生动地给大家展现出来,达到记得住,能运用之目的。

第二部分:ICD、临床与DRG/DIP

1、诊断从病历中找线索

好的编码员一定不是医生写什么,我就编什么。

告诉大家如何从病历里要线索,从而完整、准确、科学地表达诊疗过程。

2、治疗从病历中找线索

诊断是DRG入组第一要素,同时治疗方式准确填写,直接关系到该病例进入外科组、内科组或操作组,通过正确coding抓住money,从而获得应有的DRG/DIP权重(分值)。

第三部分:解决临床主要诊断正确率问题

1、主要诊断编码正确率提高是国家卫健2021年十大医疗质量安全目标之一,可见大数据质量是卫健极其关心、关注的问题,如何破解?

2、建立临床疾病组,基础工作做扎实;

3、正确映射疾病组,从临床→编码→案例(实际运用)→最终DRG/DIP入组,与临床达到和谐统一。

第四部分:主要诊断选择中常见问题解析

1、基于以上课程内容,对主要诊断选择常见问题进行总结。

2、编码知识小结

基于以上课程内容,对主要编码常见错误进行总结。

第五部分:关于编码中常见易错问题简答

编码中大家最关注的问题进行解答。

授课专题三:DRGs/DIP下医院医保支付与流程优化管理——河北医大二院物价办公室主任、医保办公室副主任刘焕龙

第一部分:DRGs/DIP支付方式改革背景及若干问题的解析

与传统按项目付费相比,DRG/DIP付费是一种更科学、更精细的医保支付模式,能够帮助医院在进行费用管理的同时,兼顾临床发展,在转变的过程中有很多的问题需要进一步明确,以期更好的在医疗机构落地执行。

1DRGs/DIP支付方式与基金监管的关系。

2DRGs/DIP支付方式与过往支付的对比。

3DRGs/DIP支付方式应用的基本范围。

第二部分:DIP支付的基本原理

按病种分值付费(DIP),在总额预算机制下,根据年度医保支付总额、医保支付比例及各医疗机构病例的总分值计算点值,形成支付标准,对医疗机构每一病例实现标准化支付。了解DIP支付的原理是管理者及临床一线医务人员的必修课。

1DIP支付方式概述。

2DIP付费的应用框架。

3DIP支付原理及案例分享。

第三部分:医疗机构应对(DRGs/DIP)改革策略

推行DRG/DIP后,对医疗机构来说,原来靠量增收和扩张床位规模的时代结束了,将倒逼医院进行提质控费增效,还会对医院内部与外部产生诸多方面的影响,作为医疗服务的提供方的医疗机构该如何去应对。

1)领导组织架构形成是关键环节。

2)病案质量是重点和核心。

3)流程改造是基础。

4)规范医疗是关键。

5)结算数据分析与案例分享。

授课专题四:DRG/DIP助力医院精细化管理的实践与思考——上海市第十人民医院崇明分院副院长、国家医保局首批DIP专家库成员 牛培勤

1、医院高质量发展与精细化管理。

2DRG/DIP相关基础及指标体系介绍。

3DRG/DIP下精细化管理的实践及应用。

4DRG/DIP实施后的思考与体会。


十、收费标准

1、线下培训费2280/人(含会议费、资料费、午餐费等相关费用)。学员交通费、住宿费、会议期间晚餐费等自理。

2、线上(腾讯会议)直播授课以医院为单位报名,6800/单位。


十、报名咨询

1、联系人:张老师,电话:13121863995(同微信)

2、会议邮箱:wzn365@163.com

3、汇款方式

汇款帐户:北京三医智酷管理咨询有限公司

帐户号码:0200001009200049781

开户银行:中国工商银行股份有限公司北京东四南支行

4、汇款时请注明单位全称或个人姓名

5、如需开具发票,请将单位开户行帐户名、统一社会信用代码等,通过会议回执反馈给会务组。

点赞(1)

评论列表 共有 0 条评论

暂无评论

微信公众账号

微信扫一扫加关注

发表
评论
返回
顶部