差异化布局，突出重围，遂宁第三人民医院给出答案

遂宁市第三人民医院（以下简称「三院」）始建于 1958 年，拥有 65 年的建院历史。近年来医院发展势头迅猛，积极推动区域医学医疗中心建设，2021 年 12 月 31 日，遂宁市第三人民医院迎来了医院发展史上的重要时刻：遂宁市卫健委正式确定医院为国家三级综合医院。

这是医院建设发展史上的里程碑，它填补了船山区建区以来没有国家三级综合医院的空白，也标志着遂宁市第三人民医院在服务能力、技术水平、医疗保障等方面迈上了新的台阶，实现了历史性突破和跨越式发展，从「二级」到「三级」，迈上高质量发展新征程。

创新打造：区域医学检验中心建设启动

遂宁市第三人民医院是一所注重中西文化交汇的国家三级综合医院，推行国家健康卫生政策，特别是乡村振兴方面的内容。2021 年医院新班子上任后先到基层调研。调研发现，乡镇卫生院、社区卫生服务中心，检验设备以及相关有资质的检验人员非常缺乏。

于是，我院确定了「向前、向新、寻突破，走特色化差异化发展之路」的发展思路，立足于改善各基层医院及社区卫生服务中心检验条件及能力参差不齐的现状。为进一步提升全区基层医院服务能力，医院决定建设船山区区域医学检验中心。

为什么要走这条路呢？

遂宁市第三人民医院位于遂宁城市的正中心，周围市级、三级医院、大型医院林立。医疗市场竞争十分激烈，医院一直处于夹缝中求生存的艰难状况，向前向新寻突破，走特色化差异化发展之路是医院发展的迫切需要。

区检中心针对性地覆盖区域内乡镇卫生院和社区卫生服务机构。严格按照国际 ISO15189 医学实验室认可的准则和要求，开展 400 多项检验项目，现已向遂宁市内所有的医疗机构进行开放。区检中心的成立，可以极大缓解基层看病难，解决基层医生没有精准检测手段的难题。

同时，区检中心为医院包括胸痛中心、卒中中心，以及临床的学科建设，打下坚实的基础，既能为基层赋能，也可为我们在城市公立医院立足，更为医院未来高质量发展打下坚实的基础。

精准发力：下沉优质资源，稳步推进医联体建设

首先，区检中心在设立时就被赋予了精准医疗的理念。在 2022 年遂宁「3.30」「9.20」两次新冠疫情防控中，本市的首例病例都是由我院区检中心精准发现的，这为我市疫情防控工作「早发现、早报告、早隔离、早治疗」，有效阻止疫情扩散作出了积极贡献。

其次，区间中心带动双向转诊。区检中心自成立以后，下沉卫生医疗基层机构，包括乡镇卫生院，城市基层社区卫生服务中心，带动这些机构双向转诊人次，检验人次都得到了极大的提升。

仁里镇中心卫生院 7 月作为我院的分院加入区检中心时，只有不到 10 例病人，后逐月提升，到目前每个月有一两百例病人。标本、诊治不清楚，或有疑难的病例，往我院转诊。疾病稳定以后我院也会下转。通过区检中心和基层卫生医疗机构双向的互动机制，真正实现了国家「小病不出社区、大病不出县」的目标，也促进了母院学科建设，带动了我院胸痛中心、卒中中心、妇儿中心等系列中心的建设。

近两年来，我院呼吸与危重症医学科已成功创建国家 PCCM 学科规范化建设优秀单位（为当年本地唯一）；同时，省级重点中医专科肛肠科已准备申报国家级重点专科。骨伤科、耳鼻咽喉科等市级的重点专科，也正在积极进行学科建设当中。

另外，人才培养、内涵建设方面也在进行大力推进。目前正在打造由 13 个临床科室组成的市级重点专科集群。区检中心的成立，给基层卫生医疗机构建立了有效的链接机制，主要体现在实实在在为基层提供服务，体现在合作共赢的模式上。随着这些逐步地推动和落实，我院一定会迎来高质量发展的高光时刻。

广聚人才：建立和完善人才激励机制保驾护航 

我院历来高度重视人才队伍的建设。「人才强院」被列入医院党委重要议事日程，一方面对标国家「大卫生、大健康」，以及「健康中国」的策略；另一方面，全面对照国家三级甲等医院的标准，准备分批次、有计划地引进高端人才，包括临床骨干、研究生，以及对医疗甚至专科有独特见解的管理人才加盟医院。

我院为人才队伍的建设，提供了非常强大的支撑和保障。首先，引进的人才，只要学有所长，或对专业有独特的认知见解，都给予学习、培训的平台。其次，匹配一定程度的科研经费。另外，进入学科带头人的队伍，住房也有保障。

医院还专门设立了人才发展基金，同时集合本地的『遂州英才』『船泊箐才』等政府项目，给予保障。此外，还会给予职位晋升的平台。优秀的人员只要在专业上有所建树，不管是在学科带头人的推荐上，还是科室负责人或院级领导的选拔上，都会给予极大的关注。

高位启动：吹响三级甲等综合医院等级创建冲锋号

2023 年我院党委在上班的第一天就确定了「三级综合医院等级创建年」。全面对标国家三级甲等公立医院的各项指标，围绕医疗质量、运营效率、可持续发展以及满意度评价四个维度，对建设国家三级甲等医院各项指标进行了详细梳理。

以「7S」管理检查评价为载体， PDCA 循环管理模式为方法，在职能部门以及临床科室各层面进行落实、落地，进一步推动医院管理的标准化、精细化、信息化。同时，以三级医院各项指标为导向，绩效改革为指挥棒，有效地激励与带动全院职工的积极性和创造性。

近年来我院领导班子也在思索：如何向前、向新，如何在城市医疗激烈竞争的市场环境当中，寻找医院的出路？所谓的向前，要和国家行业政策对标对齐，向新要多创新，要打造属于医院自身的文化。

遂宁作为全国首批海绵城市，国家文化部颁布的唯一一个观音故里，实际上有 20 多张全球以及国家级的名片，包括全球的园林城市，全国文明城市、全国优秀旅游城市、全国十大最佳投资城市等等。以独特的人文景观和园林建筑风格，已成为成渝双城经济圈建设的后花园。

所以，我们坚持向前向新，我们要寻突破。突破主要体现在中西文化交融这一块。我院是遂宁市所有综合三级医院当中唯一一个获得过全国综合医院中医药工作示范单位的三级公立医院，医院的省级重点中医专科肛肠科将会是国家级的重点专科。

目前遂宁的中西医结合是以遂宁市中心医院为龙头，遂宁市中心医院是国家三甲医院，在全国非常有影响力，国家绩效考核一直都是 A 级水平。遂宁目前还没有中西医结合医院，所以我院向市委市政府汇报，要打造出中西医结合的龙头医院。

遂宁有悠久的中医文化，像《本草纲目》的作者李时珍曾在遂宁待过，川白芷的基地之一也在遂宁，所以我院牵手遂宁唯一一个省属的直属高校 —— 四川职业技术学院下的本草研究院，打造中西医结合的文化。

为深入贯彻习近平总书记关于把人民健康放在优先发展地位的新理念新思想新战略，更好地服务于成渝双城经济圈和遂宁市筑「三城」兴「三都」发展战略，聚焦船山区「222」奋斗目标，我院对标市医学中心，打造区域医学职业教育中心，加快形成以医疗为中心，以教学和科研为支撑，「医、教、研」三位一体协同发展模式，共同提升医院的学科水平、科研能力与医学医疗技能型人才培养质量，实现科研教学成果共享，培育品牌科室，推动医院高质量发展。

相信通过一系列的医院务实创新举动，那些到医院来的人才，一定会有非常广阔的空间，医院高质量发展也一定会更出彩。