由协同而生，因价值而存，为战略而忙”。
医院运营管理部怎么进行管理？！管理管理，引用老师的话就是：管好自己，理顺他人。我们怎么管好自己？那就是整合资源引导他们，帮助他们进步呗！这点非常佩服师傅的高度。给我开了脑洞~~~
以下就是我们需要修炼的内功：
1、“+”构建以互信和共同目标为核心的团队文化是首要任务，鼓励开放沟通并且使每位成员清楚团队目标及个人角色。这强化了团队的凝聚力和目标导向性。
2、“+”采用园丁式领导策略和敏捷组织架构，为成员提供成长资源，赋予决策权，使每位成员都有机会独立面对问题，应对不确定性，提升自己的综合能力。通过破除层级结构，构建简化的网络型组织结构，将决策权下放，将原来的中心化架构去中心化，变为分散式的网状结构组织，让组织更高效率，更高效能。
3、“-”解决团队合作障碍，特别是克服“囚徒困境”，通过构建内部信任，激励共同解决问题，避免资源浪费，提升团队合作精神。简单描述就是“反熵增”。（理解这个词可参考这个文案《通力合作 共创双赢，顺！》）4、“×”发展系统性思考能力，当我们戴上系统的透镜，混乱、复杂和变化的世界会变得清晰和有序起来。通过不断加深对医院运作流程和个人职责间相互联系的理解，提升对大局的认识，优化决策过程，并确保行动的协同性。5、“×”促进信息共享和透明，通过定期会议和更新信息，加强信息流通，使团队成员能及时掌握进展和了解需要面临的挑战，促进成员间相互理解和支持。6、“÷”重视流程再造和人力资源管理，包括跨部门合作和人才发展，通过不断审视和改进工作流程，强调知识共享，关注个人成长和职业发展，建立持续学习和适应变化的环境。同时，建立开放反馈和持续改进文化，鼓励创新想法，通过定期评估和反思，不断寻求改进的机会。这套方案结合了现代管理理念和实战经验，旨在通过提高团队协作、促进信息共享、赋能团队及灵活应对变化，来提升医院运营管理的效率和效益。实施这套方案需要从上至下的支持和推动，以及持续的评估和调整，以确保其与医院的具体情况和需求相适应。
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