新院长上任不久，该如何在医院经营管理找出问题及应对策略

新院长上任不久，随着医疗行业的快速发展和竞争加剧，国家对医院反腐升级，许多医院不得不面对一系列严重的管理问题，这些问题不仅影响着医院的效益，还可能威胁到患者的健康和安全。本文将探讨一些医院管理中的主要问题，并提出相应的应对策略。

问题1：人力资源严重短缺

人力资源短缺是许多医院面临的首要问题之一。医护人员不足导致了工作负荷过重，员工疲于奔命，严重影响了医院的服务质量。

应对策略： 医院可以采取以下措施来缓解人力资源短缺问题：

1. 拓宽招聘渠道，积极引进和培训新的医疗人员。

2. 提供更有竞争力的薪酬和福利，以留住现有员工并吸引新人。

3. 优化人力资源配置，通过合理的排班和工作流程来提高员工的工作效率。

问题2：医护积极性动能差

医护人员的积极性不高会影响他们对工作的投入和质量。这可能导致医疗错误和患者不满。

应对策略： 提高医护人员的积极性可以采取以下措施：

1. 提供持续的职业发展机会和培训，激发员工的学习兴趣。

2. 鼓励员工参与医院管理和决策，增强他们的责任感。

3. 建立激励机制，奖励员工的卓越表现，提高他们的工作满意度。

问题3：执行力严重受阻

医院管理层的执行力不足可能导致政策和流程无法有效实施，影响医院的正常运营。

应对策略： 提高医院管理层的执行力可以采取以下措施：

1. 设立清晰的管理层级和责任分工，确保政策和决策能够快速传达和执行。

2. 建立监督和反馈机制，及时发现问题并采取纠正措施。

3. 持续改进流程，简化决策过程，降低执行的复杂性。

问题4：医院自主性差

一些医院可能受到政府或外部机构的强制性限制，导致自主性不足，难以灵活应对市场变化。

应对策略： 增强医院的自主性可以采取以下措施：

1. 寻求与政府和外部机构的合作，争取更多的管理自主权。

2. 制定长期发展计划，明确医院的战略目标和优势领域。

3. 加强内部创新和研发，提高医院的核心竞争力。

问题5：政策限制严格

政府对医疗行业的监管和政策限制可能对医院的运营产生负面影响。

应对策略： 医院可以采取以下策略来应对政策限制：

1. 积极参与政策制定过程，争取有利于医院发展的政策。

2. 寻求政府支持，例如获得资金或资源的补贴。

3. 加强合规管理，确保医院遵守所有法律法规。

问题6：发展资金严重短缺

医院的资金短缺可能限制了其发展和提升服务质量的能力。

应对策略： 应对资金短缺问题可以采取以下措施：

1. 寻求合作伙伴，吸引私人投资或开展慈善筹款活动。

2. 管理资金使用，优化医院的财务结构，确保资源的最佳利用。

3. 探索多元化的收入来源，如提供高附加值的医疗服务或设立医学研究中心。

问题7：医保控费与DRG

医保控费和诊疗相关分组（DRG）制度可能影响医院的收入和利润。

应对策略： 应对医保控费和DRG问题可以采取以下措施：

1. 优化医疗流程，提高资源利用效率，降低成本。

2. 提高医疗服务质量，以吸引更多的付费患者。

3. 寻求与医保机构的合作，协商有利的报销政策。

问题8：竞争与机会并存

竞争激烈的医疗市场中，医院需要在竞争中寻找机会。

应对策略： 医院应采取以下策略来应对竞争与机会并存的情况：

1. 建立差异化的品牌形象，突出医院的特色和优势，吸引患者选择医院。

2. 积极开展市场营销活动，提高医院的知名度，吸引更多的患者流量。

3. 加强与其他医疗机构和专业团队的合作，共同开发新的医疗服务项目，拓宽收入来源。

霍尔斯医院“七维度”管理表示，医院面临的问题虽然复杂多样，但通过科学合理的管理和策略调整，可以应对并取得成功。医院管理层需要不断提高自身的决策能力和执行力，同时关注患者需求，提高服务质量，积极寻求发展机会，以适应竞争激烈的医疗市场，实现可持续发展。“
"七维度"诊断体系是一种综合性的医院管理工具，它有助于医院迅速、全面地了解自身状况，发现潜在的发展机会，从而使医院能够更加高效地规划未来的发展战略。这一工具能够帮助新院长更好地了解医院，避免因不熟悉医院情况而犯错，同时也为长期和中期的战略决策提供了全面的指导和管理支持。