医改界在江西于都举办医院战略发展规划培训班

2024年1月5日下午，医改界传媒与于都县卫生健康委，在于都长征干部学院，共同举行支援于都县卫生健康人才培养公益项目捐赠仪式。随后根据计划安排，在于都长征干部学院成功举办了《新形势下医疗机构如何制定发展战略规划实现高质量发展》为主题的培训活动，于都县委副书记、政府副县长郝敏哲主持公益项目启动仪式和培训活动。

于都县乡34家医疗卫生机构主要负责人及委机关相关股室人员在主会场参加培训

于都县卫健委相关领导、委相关股室工作人员，于都县32家县乡医疗卫生机构主要领导、相关科室负责人等在线下参加了培训，32家县乡医疗卫生机构的有关人员，与全国各级各类医疗卫生机构，在线上参加了这场培训活动。

医院运营管理杂志主编魏子柠教授在授课

2024年开年伊始，魏子柠教授从医疗机构制定战略发展规划的实用角度，从什么是战略、什么是医疗机构的战略发展规划、医疗机构战略规划管理的分类、我国医疗机构战略规划管理的现状、医疗机构为何制定战略发展规划、医疗机构如何制定战略发展规划、医疗机构战略规划管理的部署、医疗机构战略规划管理的执行等方面，与全国医疗机构的同行们进行实打实的交流。

于都县中医院相关人员在线上参加学习培训

魏子柠教授针对当前我国医疗机构战略规划管理的现状指出，医疗机构战略发展规划的制定，需要制定者同时具备对国家、地方卫生健康政策有一个全面的正确的认识，需要同时具备宏观思维、中观思维、微信思维，且能够融合拿捏得非常好。但目前我国医疗机构管理者，目前大多是有想法无意识、有计划无规划、有目的无目标、有意愿无愿景，大多数医疗机构尚未制定科学的战略发展规划，因为主要管理者缺乏战略认知，严重制约和影响了我国医疗机构高质量发展的实现。

于都县罗坳卫生院相关人员在线上参加学习培训

在谈到战略时，魏子柠教授强调，一个国家要发展要进步，都需要有一个共同的努力方向和发展规划，一个单位、一家医院要发展更要有明确的战略发展目标和规划。而战略是一种从全局、从长远考虑谋划，实现医院长远整体目标的规划。实现战略目标的达成，往往需要牺牲局部的利益，去获得整个战略目标的胜利。战略规划是一种长远的规划、是远大的目标，是根本目的是强大自己、领先对手，最后赢得在市场上的更多机会。

魏子柠教授强调，在百年未有之大变局和高质量发展的大背景下，医院制定战略发展规划成为一种必然考量与选择，这样可以让医院从根本上避免过去那种“脚踩西瓜皮——滑到哪算儿的”粗放式的、凭经验管理的状态。

于都县妇幼保健院相关人员在线上参加学习培训

在讲到医疗机构战略规划管理时，魏子柠教授指出，医疗机构战略规划管理是医疗机构竞争方式与竞争形势的一种核心定位，是医疗机构的一种长期而稳定的经营管理模式，是医疗机构主要领导者的一种战略思维、战略智慧、战略价值的最高体现，更是对主要领导者是否具有战略思维的一种考验。

当前，我国医疗机构面临着国内国际经济社会发展形势较大挑战、各行业进入了高质量发展阶段对医院提出了新要求、医院诊疗收入及收支结构进入调整期、各级财政投入严重不足、医疗机构主要管理者的政策水平不够高管理经验不够成熟。制定医疗机构战略发展规划，需要对医疗机构管理者根据外部环境及内部资源、自身能力、战略判断等因素进行综合考量，并为求得更好生存发展，不断地获得新的竞争优势，对发展目标、实现途径和达标手段的总体谋略，是对医疗机构战略发展规划的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者动态管理的一个完整过程。

于都县上欧社区卫生服务中心在组织培训学习

最后，魏子柠教授从战略发展规划的类型，战略发展规划制定的步骤，制定医疗机构战略发展规划的外部环境、内部条件、主要工具、主要方法、主要细节、详细步骤，以及战略发展规划的部署、执行、实施说明等各个方面进行了详细的讲解。制定好医疗机构发展战略规划，可以让医疗机构负责人从过去重计划轻战略、重眼前轻长远，缺乏战略意识和战略管理；重显性轻隐性、重外观轻内涵，缺乏里子意识和内涵意识；重经验轻智库、重碎片轻系统，缺乏战略管理和哲学思想；重关系轻能力、重业务轻管理，缺乏系统培训和管理提升；重思路轻思想、重制度轻监督，缺乏灵魂思想和执行到底；重班子轻中层、重临床轻行后，中层尾大不掉、影响发展；重事务轻学习、重形式轻内涵，缺乏制度化培训及平时考核等阴霾中彻底走出来，真正使医疗机构高质量发展迈出第一步，让医疗机构高质量发展成为可能。

于都县桥头乡卫生院相关人员参加培训学习

最后，于都县委副书记、政府副县长郝敏哲强调指出：

魏子柠教授围绕着《新形势下医疗机构如何制定战略发展规划实现高质量发展》的授课，我本人也受益匪浅，对我们于都医疗卫生机构来讲也非常及时，符合当前我们于都医疗机构的现状和需求。因为去年上半年刚刚对4所县级医院领导班子进行了调整，在大家刚刚熟悉了医院的情况下，这堂课给了大家一个好的思路和理念，对谋划2024年工作的非常实用。

二是要高质量谋划高质量发展。虽然我们于都整体卫生健康工作取得了一定成绩，在全国介绍过经验，但是仍然要看到我们还处在爬坡过坎、负重前行的阶段。我们要按照国家卫生健康委的要求，对医院进行战略规划管理，由粗放管理向精细管理转型、由规模扩张向内涵提升转型、由物的投入向人的投入转型、由经验管理向规划管理转型、由无意识战略管理向有意识战略管理转型，从根本上改变跟着感觉走的粗放管理，尽快实现高质量管理。