前言

为提升医院竞争力和整体形象，打造安全高效的医疗品质，提高患者就医满意度，自2024年5月起，第三师医院成立“6S院内督查工作组”，启动了“6S”精细化管理活动，（整理、整顿、清洁、规范、素养、安全）工作。

医院各科室高度重视，充分领会6S管理内涵，通过推行6S管理中整理、整顿、清洁现场管理，医院整体环境整齐、清洁度得到了明显提升，提高患者就医体验感。以此助推医院管理创新、深化服务内涵、塑造医院品牌。

医院发动各科职工全员参与，从6S第一阶段整理开始，分别对门诊、急诊、内科住院部、外科楼、4个区域，开展每周定期检查，每周一次例会对检查情况及整改情况进行点评。包括物品分类整理，区分出使用频率较少、放置场合不对、对于工作场所无关联的物品等。第二阶段整顿，整理出必需品，明确必要量与分类，定品、定量、定位、定容、定人、分类放置。第三阶段清扫清洁，清除污染维持整洁，持之以恒。