当院长，也得看运气。
几年前，我还在某单位工作的时候，我的Boss在头几年对员工的待遇颇为苛刻，原因何在？后来才知道，原来前任领导离任的时候，给我们单位留下来了一笔债务，压到了这任领导身上。我们这任领导一边带领单位发展，一边照顾员工情绪，一边补债。看来，云淡风轻的表面，必有其背后的苦楚。
卫生系统也有这样的故事。今年就讲一个我认识的乡镇卫生院院长。
大概是十年前左右，他调任到一家偏远的山区乡镇担任卫生院院长。到任时，这家卫生院已是断壁残垣，仅剩余两三名职工，唯一坚持坐诊的是一名老村医“借壳”行医，职工工资发不下来，养老金拖了15年未交。那一年，这家医院的营收是8万元。
假如才华横溢的你，调任到这家卫生院，你该怎么做？不得先聚人心、筑同心，有了较好的基础后，再将丰富的理论经验和先进的基层医改理念化为实践。
采访这名院长是好几年前的事了。我依稀记得他完成的几个“壮举”：第一，在任六年，不仅让医院实现了“盈余”，还想办法给职工们补缴了养老保险；第二，提高了所管辖村医的待遇；第三，给这家医院培养了一名年轻的接班人。
此前医院口碑太差，就连医院对门邻居都不愿意来此看病。为了扭转这种印象，每天早上六点，他准时到达医院，带领团队去给村民义诊，做家庭医生工作，先让附近村民对基层医院有所改观。
为了让职工有“正常”的办公环境，他多次联系当地政府、爱心企业进行捐赠，最终解决了被子、办公桌椅、电脑，乃至后来医院配备了监控设备、救护车等。
为了抢一名人才，他也曾嚎啕大哭。有一年，县里给这家医院分配了一名大学生，这名大学生到医院看了一眼就想离开这里。据这名院长回忆：一边开着车走着山路，一边哭着跑到卫生局去要人，请求领导一定要想办法把这名大学生留下来。
这名院长任职期间，一定过的是苦日子。不过，他回想起来，一定是甘甜的。他从这家卫生院离任的时候，医院发生了大变化——固定资产从18万元增至300多万元，年住院人数从0人次增加到900人次，营业收入也达到了数百万，并且还清了医院130多万元的债务。
我之所以佩服这么院长，是因为他脚踏实地，又仰望星空。踏踏实实做事之后，在合适的一天把这“不算经验的经验”讲述出来，供他人借鉴和参考。不然，我是怎么认识这名院长的？
这几年虽然少了联系，但也从圈内得知他调任到一家基础很好的医院担任负责人，到更好的平台上施展才华，也算是一件幸事吧。
之所以想起来这些故事，是前几天有一个家乡的医生聊起这个话题。他原先是区中医院一名骨干医生，不知怎么就调到另外一家医院，然后让他牵头成立一家社区卫生服务中心。
“从零干起，苦啊，不如我继续当心内科医生。”他说。
我给他讲了这名前辈的故事，让他知道什么才是“困难与机遇并存”。我说社区医疗机构不仅仅要做好基本公卫等事务，还在于复杂的医院综合管理事务，要知人善任，做好收支管理，能够抢抓机遇。“猛将必发于卒伍”，基层是一个锻炼人的舞台，会有收获的！
完全迷茫的他问，我去哪能跟前辈交流，我该去何处学习？
还好，上级医院给了他几个月的准备和学习时间，不然又是一个“急来抱佛脚，闲时不烧香”的案例。
恰好今年9月第六届“基医会”要召开，有多维度典型案例展示，大量优秀的管理者去谈紧密型县域医共体建设、基层卫生服务能力提升、人才队伍建设、医防融合和健康管理、家庭医生签约服务、基层科技创新赋能等话题。
我建议他去和这些优秀的管理者去现场聊、去交流，聊经验、谈心路历程，一定会有收获。
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