“国考”成绩在江苏排第四、坐落5A风景区内的医院，换院长了

南通大学附属医院近日“换帅”。

据南通大学附属医院官网11月2日消息，史加海任附属医院党委副书记、院长，医院党委书记施炜不再兼任院长。

史加海从2017年就被任命为南通大学附属医院副院长，在医院信息化建设、护理部管理体系打造、“医工结合”发展等方面成绩突出，积累了丰富的管理经验，至今“转正”，保障了医院发展的连续性。

这本来是一个普通的人事调动信息，却因为南通大学附属医院的特殊性而引发了业内关注。原来，南通大学不仅是国内首批三甲医院之一，还顶着“中国历史上最早由中国人创办的综合性教学医院”的title，至今已有112年历史。更吸引人注意的是，这个医院直接坐落在国家5A级景区濠河风景区，是名副其实“花园般”的医院。

图/医院官网

历史悠久、位置优越，但周边医院更强

南通大学附属医院（简称通大附院）的历史最早可追溯到清宣统三年八月，依校而立，是国内“高校附属医院”的雏形。

通大附院从1912年完成乳癌切除术，1915年完成全国第二例公开尸体解剖，1919年购入首台X光机并开展开腹肠道手术，到1977年“四季青”系列药品被收录于《中华人民共和国药典》，1979年完成肾脏移植手术，1985年《手外科杂志》诞生于此，再到2001年完成肝脏移植手术，2019年达芬奇手术机器人的启用开启了医院微创手术人工智能新时代，在张謇先生“敢为天下先”理念的指引下，百十年来，创造了20多个“中国第一”。

经历过北伐战争、抗日战争、解放战争等特殊年代，于1952年扩展出苏北医学院。1957年，这家医院的部分职工迁往苏州，组建成立苏州医学院，也就是现在的苏州大学苏州医学院的前身。可以说，这一家医院，见证了苏北、苏南医疗的变迁和发展。

当然，南通大学附属医院的实力不只历史和风景。2020年，中国医学科学院发布的中国医院科技量值（STEM）排名中，通大附院位居江苏全省第6名，全国第96名；2021年医院在这一排名中更是直接前进了五十多位，位居全国第44名，当年“国考”成绩也位列全国第54名，在强手如林的江苏省位列第4名，连续两年国家监测指标等级为A+。

南通的地理位置很优越，能和上海市隔长江相望，距离复旦大学附属中山医院、瑞金医院等顶级三甲医院的距离都是100公里出头，无论自驾还是乘坐高铁、到上海都很方便。

医院离上海市主城区只有100公里左右的距离

因此，以前南通的患者有外流的现象，一部分人一遇到疑难疾病，就会选择过江到上海诊疗。时任南通大学附属医院党委书记的高建林，在2023年4月接受媒体采访时坦陈：因为靠近上海，南通患者流失严重，南通下辖的启东、海门等县级市，有超过30%的患者在确诊疾病后，会直接选择去上海看病就医。“通大附院未来要实现的一个目标，就是让苏中苏北地区百姓就医不用过江。”

多角度提升技术，才能留下患者

为了全面提升综合实力，留住患者，通大附院从绩效考核、人才战略、硬件提升、文化建设等多方面开展突破。

绩效分配方面，医院向高技术、高风险、高强度、高贡献、高付出“5个倾斜”，一个4级手术的绩效分值能达到1级手术的6-9倍，鼓励大家去提升高精尖技术。经过短短几年时间，到2022年，医院4级手术占比就从11%提升到了2022年的45.27%，三四级手术占比合计83.35%。

技术方面，医院已经累计开展近2000例第四代“达芬奇手术机器人”手术，有效提升了手术流畅度和精准性，异体造血干细胞移植也稳步开展，使南通的老百姓告别了远赴上海、苏州等地实施异基因造血干细胞移植的历史。医院大力开展多学科联合诊疗门诊，以器官为中心针对肿瘤、疑难复杂疾病等提供“一站式”诊疗服务，促进各专业协同发展。

人才建设方面，医院组建了“未来医学家沙龙”，为年轻医生们打造交流平台，提升他们的事业心、使命感、忧患观、行动力和忠诚度。医院还实施了青蓝工程，要求从院领导开始到科主任、到科室副主任、到支部书记，都要联系一个青年人才与其结对，做好“伯乐”。通过临床首席专家聘任、“医学教育家”培养工程、江海英才、俊才培养计划等手段，建立了完善的人才培养、提升体系。

硬件方面，医院首先启动老院区门诊楼建设，将8000平米的诊区扩展到4万平米，有效改善了门诊拥挤状况，提升了接诊能力。医院能容纳2500张床位的新院区（东院区）正在紧张建设中，新老院区能实现地铁直达，很方便患者就医换乘。

在文化建设方面，通大附院坚持“六心”核心文化打造，即红心向党、初心为民、仁心铸魂、匠心强技、恒心继业、齐心圆梦。同时，医院还打造了7个劳动模范工作室，通过“急救知识进万家”等为民服务品牌活动走进社区、学校和企业，让更多群众受益。

新任领导班子将实现“三大梦想”

在交接仪式上，施炜作表态发言时说，希望医院继续怀揣“三大梦想”，即“百强梦”“新院梦”“康养梦”。如今这家医院的东院区在明年年初将投入启用，随之东西院区并行运行，高质量发展迎来风口期，具备了更上一层楼的现实基础。

通大附院在提升服务质量上也下了很多功夫。医院要求对患者各项要求要想得早、想得全、想得急，真正做到想患者所想、帮患者所帮、急患者所急。举例为证，医院会定期举行“红脸出汗”特殊病例讨论会议，对疑难危重和特殊病例进行集中讨论，不管是年轻医生还是老专家，只要是医疗环节上存在的问题都会被晒在桌面上，从而在制度、管理、服务等方面进行改进，让大家总结经验，不断共同提高。

同时，医院还通过举行年轻医师手术视频大赛、研究生创新型医学案例大赛、病例评比等一系列举措，倒逼年轻医生主动提升服务能力。为了打造一流医院，如今全员职工都对标学校提出的要求，具化责任，担负着新使命、新任务。

期待在新的领导班子集体的带领下，这家医院能保持特色、发挥所长，进一步推动医院高质量发展，擦亮这家百年老院的品牌。