安徽医科大学第二附属医院： 厚植科研文化，奏响高质量发展强音

2021年，国务院办公厅出台的《关于推动公立医院高质量发展的意见》中提出“五个新”，即新体系、新趋势、新效能、新动力、新文化。医院文化建设，作为公立医院高质量发展战略的重要组成部分，对于巩固公立医院发展方向、提高核心竞争力、增强内部凝聚力等方面具有积极意义。

安徽医科大学第二附属医院（以下简称“安医大二附院”）以开展三级公立医院绩效考核工作为契机，把塑造“科研文化”作为实现科研兴院战略、落实高质量发展的精神动能和有效措施，并提出了以“循道、尚学、善智、蕴实”为核心的科研文化理念，通过制定正确的科研发展规划、管理政策和激励措施，着力抓重点、补短板、强弱项，不断开拓科研高质量发展新局面。

科研文化建设是旨在通过强化全院科研创新意识,营造积极向上的科研氛围，推动医院科研事业可持续发展。安医大二附院将科研文化建设摆在科研战略管理工作的突出位置，纳入医院科研中长期发展规划进行部署实施，渗透到科研管理工作的方方面面，坚决杜绝“形式主义”和“表面文章”。

对于“循道、尚学、善智、蕴实”这科研文化的“八字真经”，安徽医科大学第二附属医院党委书记周典对记者说道，医院以“循道”为引领，遵循科学之道、医院发展之道、科研人员培养之道，实施院内项目孵育和临床研究培育等计划，鼓励和支持科技人员积极开展科技创新工作，培育科研素养及科研意识，不断提升科研创新能力，实现临床研究、基础研究、转化医学研究协同发展。

以“尚学”为准则，搭建科研平台，构建多维度科研讲堂，组织学术交流会、专题论坛等，邀请专家讲授前沿热点研究及思路，营造学术创新氛围，活跃科研人员学术思想，引发学术争鸣，促进学术交流。

以“善智”为抓手，通过人才双聘、学术交流、联合培养、建立以疾病为导向的临床及科研平台等方式，加大临床医技科室与高校及科研院所的科研合作，整合校院优势力量，实现协同创新。

以“蕴实”为突破，大力支持开展临床试验并建设转化医学研究中心，开创临床多学科科研协作的新局面，为科研人员、临床医生搭建稳定、开放、可持续创新发展的科研平台。

周典认为，“循道、尚学、善智、蕴实”的科研文化理念符合医院现阶段发展的现状，在未来相当长的时间内均可以引领科研工作发展，具有较强的实用性、前瞻性及引导性。

在周典看来，近年来，虽然公立医院的科研经费投入不断增加，但是这些科研课题中应用开发课题占比较低，以医药市场和经济建设实践为导向的科技成果较少。有文献表明，国内大型综合性医院仅有不到10％的成果最终转变成生产力。因此，未来如何寻求切实、有效的解决思路与对策，进而突破公立医院科研成果转化数量少、转化价值低、转化方式单一、转化推广规模有限等发展瓶颈，是包括安医大二附院在内的所有三级医院管理者们，都应该慎重考虑和认真对待的问题。

周典表示，面向未来，医院将珍惜来之不易的良好发展态势，迎难而上，不断开辟发展新领域、新赛道，塑造发展新动能、新优势，以科研文化建设为引擎，以自主创新为驱动，聚焦诊治理念创新、技术创新、方法创新；同时着力攻克国产原创基础研究，突破“卡脖子”的核心难题，以公立医院高质量发展为内核路径，持续提升群众和职工的获得感、幸福感、安全感，以高质量的临床诊疗、高品质的医疗服务、高水平的医学科技创新和高效能的医院治理，办好人民满意的医院。