美国时间6月13日，全球械企老大美敦力向《星际论坛报》发表了一篇声明，有关其全球裁员的传闻在其中得到证实。
早在上个月，美敦力启动全球裁员的风声就已传出，一批外媒曾对该消息进行披露，其中就包括知名媒体MassDevice。
一名被裁员工对MassDevice表示，裁员范围覆盖整个公司，而另一名员工说，美敦力计划将他们的工作外包。
还有一些员工分享了他们被美敦力内窥镜、结构性心脏和耳鼻喉等部门裁员的消息。
实际上，美敦力的频繁裁员行动从近几个月的新闻中即可发现蛛丝马迹。
2024年5月，美敦力在以色列裁员 35 人，约占该公司在以色列员工总数的 3%。
据报道，裁员对象主要是 Mazor Robotics 公司，该公司于 2018 年以 17 亿美元收购。
2024年4月，美敦力在加州卡尔斯巴德裁减 44 个工作岗位，资料证实与美敦力呼吸业务剥离有关。
FDA 记录显示，该地址是 Nellcor Puritan Bennett Corp. 的工厂，该公司是美敦力公司在收购 Covidien 时收购的一个呼吸监测和呼吸机品牌。
去年上半年，美敦力提出提前退休激励措施，被指实则为变相裁员；
2023年4月，在给员工的一封信中，美敦力表示开始推进其国际业务的裁员。
2023年8月，在公示的2023财年高管的总薪酬及员工的中位薪资中。董事长兼首席执行官薪酬为1540万美元（折合人民币约1.12亿），较上年薪资减少了14%。与此同时，员工中位薪资也下降了14%，为67073美元（折合人民币约49.06万）。
在最近提交给美国证券交易委员会的年度报告中，美敦力估计其全球员工总数超过 95,000 人，而2022 年 2 月这一数字为 101,867 人。
变阵、整合、剥离，
盘点全球械企老大的“瘦身计划”
值得关注的是，除了裁员、降薪外，美敦力上游供应链、管理架构和重点业务方向上也皆有所变化。
“今年我们将关闭5个以上的生产基地，并将8个配送中心整合为2个超级配送中心。”在1月份的摩根大通医疗健康会议上，杰夫 · 玛莎表示。
据最近美敦力去年财报显示，该公司全球拥有78家工厂，其中最大生产基地有15 个。
在美国境内，除明尼苏达州外，该公司还在康涅狄格州、加利福尼亚州、科罗拉多州、亚利桑那州、佛罗里达州、马萨诸塞州和波多黎各设有国内制造业务。
在全球范围内，该公司在墨西哥、中国、爱尔兰、瑞士、法国、意大利和多米尼加共和国设有全球制造基地。
按面积排名，该公司最大的五个制造工厂分别位于康涅狄格州、波多黎各、墨西哥、中国和明尼苏达州。
除了工厂和配送中心的调整外，会上玛莎还提到了大幅裁撤供应商，包括退出大约200家非战略供应商。
玛莎表示，目前完成的金属征求建议书 (RFP) 流程可节省约 10%，而类似的塑料征求建议书流程才刚刚开始。
实际上，美敦力对供应商的大幅“动刀”早有预兆。
早在2022年，美敦力供应链执行副总裁格雷格·史密斯(Greg Smith)就曾明确表示，高库存水平是美敦力的最大机遇之一，预计公司日后将更加关注战略供应商。
届时，Smith将这一名词定义为“能够满足我们的质量与服务需求、具有成本竞争力、可提供创新并持续推动改进的供应商”。
Smith说：“我们可以利用这些新想法来提供更好的产品，你为客户提供的服务越好，你的业务就越能获得回头客，并能更好地打造你的品牌。”
当被问及美敦力两年后的供应商名单会更长还是更短时，Smith表示他预计会更短。
区域管理架构上，美敦力也有所行动。
拿中国业务来说，随着集采政策的持续推进，产品单价相较以往暴跌七成、八成的现象屡见不鲜，随着巨额利润被砍下，连美敦力这样的头部械企也免不了“叫苦连天”。
“考虑到我们在中国业务的规模和广度，带量采购政策对我们的影响超过了我们的许多竞争对手，”美敦力首席财务官凯伦·帕克希尔 (Karen Parkhill) 表示。
这样的变化不单是呈现在业绩上，在市场份额表现上也触目惊心，此前，美敦力等西方主要医疗器械制造商主导了中国药物洗脱支架市场。而现在（冠脉支架国采后），中国本土支架制造商占据了超过75%的市场份额。
财报一出，美敦力中国地区心血管平台也随即面临整合。2023年3月，美敦力宣布中国地区心血管平台传统的7个团队将被合并为3个，分别由林松、黄芳、陶嘉三位负责人领导。
美敦力表示，到2024财年结束，中国市场业务会有80%以上受带量采购影响。
如此一来，其中国相关业务“降本增效”力度也将进一步扩大。
2023年6月，美敦力CEO玛莎曾在高盛年度全球医疗保健会议上发表讲话，分享了他的资产剥离策略以及他希望加大投资的高增长领域。
其中“减法”举措包括对肾脏护理/透析业务、患者监护和呼吸干预业务的剥离。
系列举措也提上日程，去年4月1日，美敦力官宣联手透析三巨头之一DaVita正式成立Mozarc Medical，新公司将专注于居家肾脏业务。
今年2 月份，美敦力正式退出呼吸机业务。
关于“加法”战略，玛莎提出了神经血管、结构性心脏、软组织机器人、糖尿病、AFib（心房颤动）五大重点领域加大资金投入。
在集团业务方向的“加减”运作中，势必伴随着供应链、管理架构以及员工的持续整合优化。
此前全球性会议上，玛莎更是将“Comprehensive transformation taking hold”——"全面转型”列为美敦力2024年的重点，合理预测以上系列洗牌行动还将继续。
大厂降本、小厂求生，
裁员已成“新常态”？
需要一提的是，经历了2023年席卷全球的减员风暴，械企行业裁员、剥离、重组事件仍时有发生，美敦力并非个例。
强生：
5月13日，强生表示在剥离并上市其消费者健康业务Kenvue（科赴）近一年后，计划出售其9.5%股份。
这是强生在Kenvue的全部剩余股份，意味着强生彻底退出消费者健康业务，聚焦医械和医药业务。
史密斯医疗：
近日，据《Keene Sentinel》日前报道，美国输液设备龙头企业ICU Medical将于2025年底关闭其位于新罕布什尔州基恩地区的一座制造工厂，
目前，该工厂约有220名员工，未来随着工厂的逐步关闭，这些员工将被全部解雇。不过，史密斯医疗承诺所有员工会在被解雇前60天收到通知，并计划为这些员工提供解雇补偿和福利。
费森尤斯集团：
5月2日，据路透社报道，费森尤斯集团将剥离康复业务vamed。
买方PAI PARTNERS（“PAI”）将获得 67% 的控股权，费森尤斯将保留 33% 的股份以参与未来的发展。
费森尤斯集团一共有四大业务板块，这是继去年“血透之王”费森尤斯医疗后的又一次业务剥离。
那么，2024年，在几大头部械企的战略收紧下，“裁员、闭厂、剥离”是否将成为行业常态化行动？
首先，为了降低负面影响和保证平稳过渡，大部分公司的“裁员”并非简单粗暴的一刀切，而是伴随业务重组进行的“长线”举措。
以强生骨科为例，去年10月，强生医疗表示，正在重组其DePuy Synthes骨科业务，随着“利润较低的市场和产品线”的逐步脱离，裁员、闭厂行动也将伴随未来2年的重组持续推进。
同为械企巨头的BD医疗则更在更早一步发布了《2025战略("BD 2025 strategy") 》，明确将“简化”列为关键支柱之一，并明确指出要“降低整个制造网络的复杂性并合理化产品组合”，相关行动将持续到2025年。
再比如年初正式关闭佛罗里达州莱克兰工厂的史赛克，其闭厂行动自2021年末就已确定，距离完成也陆续裁了2年之久。
可见，在去年这场10多年来最大幅度裁员后恐怕还要进入漫长的“余震期”，医械大厂的降本寒冬并不会在短期内迅速回暖。
除了大厂们“谋发展”外，“活下来”也是众多根基未稳之械企选择裁员、重组等减法举措的重要动力。
随着科技的发展、大厂兼并与内卷化的加剧，留给创新性企业蓄力的时间周期正在缩短，这也敦促企业不断进行“自我革命”。
今年5月初，据外媒MASS DEVICE报道，全球电生理龙头械企Acutus Medical已被停止交易。
理由系其未能满足上市最低投标价格及最低股东权益要求，进而被交易所判定违规。
对此，Acutus表示不会上诉，这也意味其接受了退市决定。
Acutus 成立于2011年，由前美敦力研发副总裁、顶级行业专家Randy Werneth创办，拥有高度差异化的电生理产品组合，并提供基于导管的心律失常的完整解决方案。
数年来，公司产品已直接在美国、英国、法国、瑞士等数十个国家进行销售。
得益于市场对其先进产品技术的信心和看好，2020年，Acutus 在纳斯达克正式上市，开盘大涨近60%。
然而，“高开局”的Acutus并未能扶摇直上，反倒是陆续变卖了自己的核心业务。
其中包括曾使其名声大噪的AcQMap系列电生理标测和消融系列产线。
最终这家明星械企上市仅4年便黯然退场，反转令人唏嘘。
细分领域龙头尚且如此，中小型企业面临的困境可想而知。
实际上，大型企业也好，中小型企业也好，其生存发展皆离不开全球经济大环境的影响。
国际货币基金组织（IMF）2024年1月发布的《世界经济展望》预计，2023年世界经济增速为3.1%，较2023年10月的预测值上调0.1个百分点，较2022年下降0.4个百分点。
可见世界经济尚未回暖，仍处于艰难的爬升期。
与之对应，科技行业的裁员潮依旧汹涌。
据Layoffs.fyi数据，今年已有 254 家公司裁减了 60,000 个工作岗位。
其中包括特斯拉、亚马逊、谷歌、TikTok、Snap 和微软等头部公司，美敦力只是其中之一。
一些规模较小的初创公司也经历了相当数量的裁员，有些甚至完全停止了运营。
这些举措表明，科技行业仍未恢复到过去十年里大部分时间的快速发展状态。
与之对应，在风高浪急的变革中，裁员、分拆、剥离并非一劳永逸，往后械企们面临的考验依旧严峻。
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