继安徽首例三级民营医院重整案顺利获批后，近日，又一家广东省综合性民营医院破产重整案重整成功。

光华医院破产重整获新生

据东莞日报报道，9月22日，随着6.2亿元重整投资款全额到位，东莞光华医院破产重整案重整成功。这是广东首例综合性民营医院预重整转重整的成功案件，背后是东莞两级法院通过破产审判救治市场主体，打造市场化法治化国际化的营商环境，服务保障经济社会高质量发展的生动实践。

资料显示，光华医院成立于2006年4月28日，是东莞规模较大的综合性民营医院，集医疗、预防、科研、教学于一体，占地面积200亩，规划床位1200张，第一期开放床位500张。2014年，光华医院最高年收入曾达2.07亿元。

近年来，因集团战略决策失误，受关联公司资金链断裂影响，光华医院现金流逐渐枯竭，背负巨额担保债务无法清偿，陷入严重的债务危机，大量资产被多地法院查封、冻结。因无法清偿到期债务，光华医院作为被执行人的多个执行案件先后被法院裁定终结本次执行程序。

2022年5月，债权人向东莞市第一人民法院（以下简称“东莞一院”）执行部门提交书面申请，请求将光华医院移送破产清算审查。东莞一院经审查后决定启动“执转破”程序，将案件移送该院民五庭进行破产清算申请审查。

2023年东莞一院首吃的“预重整程序”这只“螃蟹”，实施哪些步骤，做了哪些探索？据悉，该法院开出五副“药方”进行医治——（滑动查看）：

✦ 第一副“药方”是尊重意思自治，提高破产主体参与度。该案进入预重整后，债务人光华医院和主要债权人分别向法院提交书面推荐函，共同推荐广东华商律师事务所担任临时管理人。法院充分尊重破产参与主体的自主权，经审查后决定指定该律所为光华医院预重整期间的临时管理人，这是东莞一院首例采用债务人和主要债权人协商一致选定管理人的破产案件。

✦ 第二副“药方”是破产不停产，服务社会和救死扶伤两不误。法院通过“放水养鱼”，准许光华医院在临时管理人的监督下持续经营，但营业收入和支出全部通过管理人账户在法院的监管下使用。

✦ 第三副“药方”是打好“法院+商会”组合拳，精准引得“活水”来。引进重整投资人是重整程序的核心工作，是决定能否重整成功的关键性因素。

✦ 第四副“药方”是自主协商和司法支持，庭外重组和庭内重整有效衔接。

预重整阶段，临时管理人在法院指导下，与投资人多轮沟通，与广大债权人及出资人充分协商，基于审计、评估第三方专业独立中介机构提供的数据，形成的预重整方案经过光华医院两次债权人会议表决，获得高票表决通过，其中有财产担保债权人组和出资人组全票通过，普通债权组有96.81%的普通债权人同意，占普通债权组债权总额92.21%，为光华医院破产重整成功奠定基础。东莞一院在受理重整后15天裁定批准重整计划并终止重整程序。2023年1月19日，农历年二十八，批准重整计划的裁定书给550多名医护职工和近200名债权人安心过年吃下了“定心丸”。

✦ 第五副“药方”是智慧破产审判，跑出破产审理加速度。光华医院存在涉债人数多、金额大、利益诉求多样、股权被重复质押查封、多起衍生诉讼等复杂现状，案件审理需要谨慎厘清各种法律关系和妥善处理多方利益纷争，具有较大的审理难度。

至此，不到一年半，光华医院经历了濒临破产清算、预重整、重整成功、重整计划执行完毕的涅槃重生。

如今，光华医院的主体得以延续经营，医院550多名医护职工的就业岗位得到稳定，近200名债权人约9亿元的债务得以清理，有财产担保债权和税款债权、工资债权全额清偿，普通债权清偿率为48.6%，约为模拟破产清算清偿率12.57%的四倍，有效促进债权人、债务人、职工等利益相关方的共赢，实现社会资源价值最大化。

医院破产重组并非唯一出路，

需根据自身情况而定！

事实上，医院破产重组并不是个例。据华夏医界网不完全统计：

今年7月，全国企业破产重整案件信息网披露，恩施华龙总医院预重整托管人正面向社会公开招募意向投资人。这意味着，这家的大型民营医院正式进入破产预重整程序。

今年2月，广东省高级人民法院发布一批服务保障高质量发展破产审判典型案例，其中，肇庆西江医院有限公司破产重整案入选。在该案中，成立于2005年2月的西江医院，是广东粤西地区唯一一家持有“人类辅助生殖技术”牌照的医疗机构。该医院可以从破产清算转为破产重整，再到新股东接盘，无形资产“辅助生殖牌照”功不可没。重整后，西江医院门诊量大幅增长。

2023年1月，破产重整后的宿迁市妇幼医院宣布正式揭牌，这是江苏宿迁首家国有企业举办医院，背后是宿迁大型国企宿迁产发集团。据了解，2022年4月，因不能清偿，且明显缺乏清偿到期债务的能力，宿迁中院裁定受理了宿迁市妇产医院破产清算一案。出于维护各方权利人的合法权益的考量，同年9月，宿迁中院裁定该院进行重整，使其暂时躲过了“破产”一劫。

还有近日华夏医界网报道的，9月20日，安徽省阜阳市中级人民法院依据阜阳民生医院和阜阳创伤医院管理人的申请，正式作出民事裁定书，批准两家医院合并重整计划，终止合并重整程序。合并重整计划的通过标志着安徽省首例三级民营医院重整案取得了重大阶段性成果，实现了有价值的危困企业恢复生机、涅槃重生。

究其原因，主要有两点：一方面，受疫情影响，民营医院过去几年业务量和业务收入均减少，负债扩大，短期内仍在阵痛之中。但从长期来看，盈利能力不足、定位不清晰、过度医疗和营销仍是关键原因。

光华医院破产重整案的成功处理也为中国破产审判提供了新的思路和经验。在市场经济环境下，破产重整是保护企业、救活实体经济的重要手段。通过这种方式，可以实现市场资源的优化配置，推动经济高质量发展。不过，医院重组并不一定是唯一出路，但有些民营医院确实可以通过重组来改善经营状况并提高服务质量。

对于一些经营不善或负债过重的民营医院，通过重组可以减轻债务负担，改善经营状况，提高服务质量，从而更好地满足人民群众的需求。

但是，如果民营医院存在严重的管理问题、市场竞争压力过大、政策环境不利等多方面因素，即使进行重组也难以恢复生机。

因此，民营医院是否需要进行破产重组，需要根据具体情况进行综合考虑。在重组过程中，需要秉持公开、透明、规范的原则，保护各方利益，确保医院重组后的可持续发展。

（原标题：5副“药方”，法院“救治”！又一家综合性民营医院破产重整成功）

民营院长俱乐部小评：

一般来说，破产重整的目标是让企业继续经营下去，并通过重组和调整来实现债务偿还和经营的恢复；而破产清算最终导致企业的解散和终止经营，企业无法继续经营。‍

尽管破产重整以及破产清算均需具备“资不抵债”的条件，但是两者的区别在于前者具有挽救价值，后者则无挽救价值。

人民法院在审查重整申请时，根据债务人的资产状况、生产销售、行业前景等因素，能够认定债务人明显不具备重整价值以及拯救可能性的，应裁定不予受理。

也就是说，经营不善的民营医院，能够被选入“破产重整”资格的依旧是少数，首先需要具备一定程度上的价值和影响力，才有机会继续经营、获得新生，而更多亏损医院却很难拥有这番“幸运”。

很高兴现在有越来越多的民营医院得到当地部门重视，走出破产倒闭的危机。

另一方面，民营医院想要避免“破产”这种凄凉的结局，就需要用更加长远的眼光看待医院经营，要解决的不仅仅是简单的定位问题，还有医疗资源数量和产品供需等问题，综合考虑医疗资源的质量、调研医疗市场做好有益补充，不能依赖医保，也要注重错位竞争，进一步扩大自己的品牌和市场占有率，找到可以带来收益增长的产品及人才资源。

总而言之，不管投资方是政府、国企，还是民营资本，办医院都不能急功近利，要有的发展计划和科学的建设规划。