多地评审结果核心亮点及管理层借鉴要点

一、江苏：分层布局、内涵突围，县域医院与专科医院协同提升

1. 综合医院提质：10家拟获评三级甲等综合医院中，邳州市人民医院、张家港市第一人民医院等县域医院表现突出，核心经验在于立足县域医疗需求，聚焦急危重症诊疗能力建设，强化与上级三甲医院的协同联动，同时优化内部管理流程、提升核心医疗指标，实现“县域龙头”的内涵式突围，为县域三级医院发展提供了可借鉴的路径。
2. 专科医院精准定位：8家拟获评三级甲等专科医院，重点聚焦传染病防治、儿童医疗、肿瘤诊疗、口腔健康等细分领域，其中5家为传染病医院，凸显了公共卫生应急体系建设的导向。此类医院的核心优势的是深耕特色专科、强化专科核心技术，避免“大而全、小而弱”的发展困境，启示专科医院管理层需坚持“特色化、精细化”发展，打造专科核心竞争力。
3. 梯度布局优化：6家拟确定为三级乙等综合医院，重点补齐区域医疗服务短板，完善三级医疗服务梯度，启示各级医院管理层需立足区域定位，科学谋划医院发展层级，避免盲目“冲甲”，聚焦自身功能定位补齐短板。

二、河南：聚焦中医特色，强化中西医协同，打造专科差异化优势

1. 特色科室深耕：10所三甲中医医院涵盖省直、郑州及各地市，其中河南省洛阳正骨医院、郑州市骨科医院等核心医院，聚焦骨科、中风后遗症、糖尿病肾病等优势领域，深耕中医特色诊疗技术，形成了差异化竞争优势，启示中医医院管理层需立足中医药精髓，明确特色专科发展方向，避免同质化竞争。
2. 中西医协同发力：此类医院普遍推行“中医+现代医疗”协同诊疗模式，如采用“中药灌肠+胰岛素泵”“穴位贴敷+耳穴压豆”等组合方案，既保留中医药特色，又提升诊疗效能，契合《新标准》中“强化诊疗模式创新”的要求，为中西医结合医院的管理提供了实践参考。
3. 标准化管理落地：此次评审严格落实中医药评审标准，从中医诊疗规范、中药饮片管理、中医药人才培养等多方面进行考核，启示中医医院管理层需强化标准化管理，将中医药特色融入医院运营各环节，确保评审标准落地见效。

三、上海：智慧赋能+科室标杆，以精细化管理推动内涵提质

1. 特色科室标杆打造：同仁医院内窥镜室作为“全国卫生健康系统先进集体”，以早期胃肠肿瘤内镜诊疗为核心，建立标准化诊疗流程和危急重症救治绿色通道，核心指标表现突出（2024年胃早癌检出率达34.4%），启示医院管理层需聚焦1-2个优势科室，打造专科标杆，以点带面提升医院整体诊疗水平。
2. 智慧医疗深度融合：严格参照《新标准》智慧医院建设要求，推行AI导诊、电子病历全流程电子化，优化急诊流程，缩短患者候诊时间，同时强化智慧技术在诊疗辅助、流程管理中的应用，体现了“智慧赋能管理、提升服务效能”的发展思路，为各级医院智慧化建设提供了实践样本。
3. 核心能力精准提升：重点强化急危重症救治、疑难复杂疾病诊疗能力，优化重症医学科建设，契合《新标准》“聚焦核心功能”的导向，启示医院管理层需明确核心能力提升重点，合理配置资源，避免资源分散。

四、浙江：立足区域协同，强化人才支撑，推动高质量发展

1. 区域布局优化：宁波市新增2家三甲医院（骨科、中医类），同时推动多家医院晋级三级乙等，完善区域医疗服务体系，启示医院管理层需立足区域医疗需求，主动融入区域医疗协同发展，找准自身定位，补齐区域医疗短板。
2. 人才与质量并重：浙江在国家三级公立医院绩效监测中表现突出，核心在于强化高水平人才培养和引进（国家级卫生人才达408名），将人才建设与医疗质量提升深度绑定，启示医院管理层需将人才建设作为核心战略，完善人才培养、引进、激励机制，以人才支撑医院内涵发展。

《新标准》导向下，医院管理层的3个核心发力方向

发力方向1：摒弃规模依赖，聚焦内涵提质，强化核心医疗指标管控

发力方向2：强化智慧赋能，优化管理流程，提升运营与服务效能

发力方向3：坚守公益属性，补齐短板科室，履行社会责任与行业担当

管理启示：以评审为契机，推动医院高质量发展转型

1. 对标校准，明确方向：各级医院管理层需对照《新标准》及各地标杆医院实践经验，全面梳理自身医院在内涵建设、智慧管理、特色发展、公益责任等方面的短板，制定针对性的整改提升方案，明确阶段性发展目标。
2. 精准发力，打造优势：综合医院需聚焦核心诊疗能力提升，打造1-2个特色标杆科室；专科医院需坚持“特色化、精细化”发展，避免同质化；中医医院需深耕中医药特色，强化中西医协同，形成差异化竞争优势。
3. 长效管理，持续提升：评审不是终点，而是医院高质量发展的新起点。管理层需建立常态化对标提升机制，将《新标准》要求融入医院运营管理各环节，强化人才建设、技术创新、流程优化，推动医院实现从“规模发展”向“内涵发展”、从“粗放管理”向“精细管理”的转型。

总结：把握评审导向，筑牢发展根基