加强管理队伍建设 推动公立医院高质量发展

管理队伍建设是公立医院高质量发展的关键，为加强公立医院行政管理人才培养，不断提高管理人员的政治素质、专业能力和管理水平，4月1日，由国家卫生健康委党校、中国医药教育协会主办，上海交通大学医学院附属瑞金医院（以下简称“瑞金医院”）协办的“公立医院管理队伍建设策略研究项目暨公立医院高质量发展管理队伍能力提升研讨会”在上海瑞金医院顺利召开。

来自国家卫生健康委党校、复旦大学医院管理研究所、南京鼓楼医院、复旦大学附属华山医院以及瑞金医院的专家领导围绕公立医院高质量党建、高质量管理队伍建设以及管理能力提升展开了深入探讨与交流。

国家卫生健康委党校副校长张光鹏致辞并作主题演讲

国家卫生健康委党校副校长张光鹏在大会上发表致辞并作主题演讲。他在致辞中指出，国家卫生健康委党校从成立就致力于卫生管理能力的培训和建设。近些年来，随着医改和公立医院改革的快速推进，对医院管理能力和水平提出更高的要求，而目前我国医院管理还相对粗放，医院管理队伍数量不足、管理能力不高、队伍建设缺乏吸引力，不能满足医院精细化、高质量发展的要求。他希望借助此次活动，以系统的专业化规范化教育培训为切入点，围绕管理人才的能力提升、职业发展、激励机制、评价体系等展开探讨，以便更好提升公立医院管理水平，推动公立医院高质量发展。

在主题演讲环节，张光鹏副校长从历史、理论、现实的角度分析了党建引领公立医院高质量发展的逻辑与机制。他指出，加强党建的落脚点是发展，围绕党建的总体布局，在党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设以及制度建设中，深入分析党建的一般要求和公立医院实践特点，明确党建与业务结合的路径，通过高质量的党建引领高质量的发展。

中国工程院院士、瑞金医院院长宁光致辞

中国工程院院士、瑞金医院院长宁光在致辞中剖析了管理的内涵要义及实现途径。他指出，管理有四大要义：一是为百姓做事；二是协调各方；三是拥有自清能力；四是返璞归真。而实现这四大要义，则首先需要具备学习的能力，打造学习型的医院与组织，利用知识将美好变为现实；其次，在学习型的组织内部形成统一的目标共识，且这个目标是明确的，可以让大家为之奋斗的。

瑞金医院党委书记瞿介明作主题演讲

进入主题演讲环节，瑞金医院党委书记瞿介明以《以党建为引领，促进医院高质量发展》为题进行演讲，介绍了瑞金医院的基本概况、党的建设、精神传承及文化引领。他表示，近年来医院党委坚决贯彻落实党中央和市委的重大决策部署，持续加强公立医院党的建设，充分发挥了党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的职责，遵循新发展理念，坚持办医为民的公益性，党政协同加强内涵建设，促进了医院各项工作的全面发展。

复旦大学医院管理研究所所长高解春作主题演讲

复旦大学医院管理研究所所长高解春以《以绩效考核推动公立医院高质量发展》为题进行演讲，分享了他对公立医院高质量发展的认识，分析了近年来围绕高质量发展医院建设内容发生的趋势变化，指出学科建设与科学管理是公立医院高质量发展的两大核心内涵。同时，他还剖析了绩效考核的原理，并围绕公立医院“国考”指标的逻辑与要点进行了深度解读。

瑞金医院总会计师汪绪良作主题演讲

瑞金医院总会计师汪绪良作了《如何让智慧财务助力医院高质量》的主题演讲，解读了公立医院发展对财务的要求，分享了医院财务体系构建经验以及赋能路径，并对未来的智慧财务发展进行了展望。他指出，高质量发展推动医院更为重视智慧管理，而财务管理是智慧管理的重要抓手，贯穿医院业务始终，智慧财务的变革将对医院管理和整体运营能力的提升至关重要。

南京鼓楼医院党委书记穆耕林作主题演讲

南京鼓楼医院党委书记穆耕林首先站在国家与民族历史角度介绍了鼓楼医院的发展概况，接着便分享了他在公立医院治理体系、治理能力现代化建设方面的一些理论思考和实践探索。他认为，要了解现代医院管理内涵首先要对其生物学、物质学、社会学的三个特征有深刻认识。医疗质量、医疗规范、医疗技术等讲的是医学的生物学特征，医院的管理体制及运营机制体现的是其物质学特征，而公立医院的社会服务属性体现的是其社会学特性。从“国考”的视角看公立医院三大特征，将对公立医院治理体系和治理能力的现代化有更深刻、全面的理解。 

复旦大学附属华山医院副院长马昕作主题演讲

复旦大学附属华山医院副院长马昕则展示了复旦大学附属华山医院围绕“国考”指标进行的探索与调整，他透露，复旦大学附属华山医院每年都会举办“模拟考”，站在“考官”的角度，对照指标，不断调整、完善医院建设。他表示，公立医院“国考”并不可怕，它是国家的方向，是“指挥棒”，是公立医院高质量发展的要求，我们要以其为抓手，守护医疗安全，提高医疗质量，提升医院精细化管理水平。

瑞金医院副院长赵维莅作主题演讲

瑞金医院副院长赵维莅结合瑞金医院实际发展，分享了医院围绕高质量建设所开展的5项工作：一是开展前沿科技创新，促进科研成果转化；二是加强科学化的精细化管理，强调信息化的支撑作用；三是建立高水平的临床学科，加快优质医疗的资源扩容；四是建立高水平的人才梯队，培养职业化的医院管理团队；五是提供一流的国际医疗服务，创新服务模式，推动流程再改造，满足多层次、多元化的需求，带动区域水平的提升。

瑞金医院副院长胡伟国作主题演讲

瑞金医院副院长胡伟国以《拥抱数字化转型 如何打造一个未来的智慧医院》为题分享了瑞金医院智慧医院的建设实践。他指出，医院的数字化转型主要体现在五方面：一是打造未来智慧化的医院，二是信息技术的转型；三是诊疗模式的变化；四是运行效率的提高；五是组织框架的转型。

瑞金医院副院长陈尔真作主题演讲

瑞金医院副院长陈尔真分享了瑞金医院医疗质量管理控制体系建设经验，指出，围绕医疗质量建设，瑞金医院在制定明确目标的前提下，先后进行了组织全院参与、院科两级的质控体系建设，构建三级质控网络，落实科级质控框架，利用PDCA质量闭环进行质控队伍培训等工作。同时，借助信息化的手段实现了全流程、多方位的监督与管控。

来自全国20多家三甲医院的党委书记、院长及副院长参与了本次会议并与演讲嘉宾进行了互动研讨。会后，与会嘉宾还分别参观了瑞金医院运管指挥中心及院史馆。

与会人员参观瑞金医院运管中心及院史馆