胡俊波：坚持公益性导向 实施五项改革

实施“国考”指标优化行动，重点优化包括CMI（病例组合指数）、平均住院日、四级手术占比、抗菌药物使用强度（DDDs）等在内的“国考”指标。实施药品和耗材专项治理行动，创新性推行“红黄绿”分类管理，开展处方点评，对超标科室标红、标黄，由药学部、后勤处、行风办及纪检监察部门进行警示谈话或相关处罚，进一步控药、控耗、控费。

加强医保基金使用的监管，坚持“常规问题定期查，重点问题专项查，异动问题随时查”。对医院各种风险点进行全面梳理，形成风险点清单，根据清单不断完善医院运行管理。动态调整医疗资源，病床资源配置向手术科室、疑难病种科室倾斜，进一步优化病种收治结构和医疗服务结构。以“国考”为导向的改革，重塑了医院医疗管理和运行体系，重塑了医疗工作评价体系。

制定并贯彻落实“同济医院科技人才工作二十条”，进一步完善科技人才工作制度建设和制度保障。“破四唯”和“立新标”并举，深化人才评价体系改革，加快建立以创新价值、创新能力、创新贡献为导向的院内科技创新人才评价体系，改善人才成长环境，拓展人才引培渠道。

进一步建立健全科创管理体制机制，重点是转变科研管理部门的职能，强化科研规划与政策引导，变管理为服务，实现“三个服务”，即为科研平台服务、为科研人才服务、为科研项目服务。改革科技项目立项和组织管理方式，实行“揭榜挂帅”制度，充分整合院外优势创新及人才资源，培育顶级科研成果，助力各类高层次人才的成长。

紧跟世界医学前沿，在生命科学新赛道上进一步对接国家战略和社会需求，先后成立同济医院国家医学中心科创院、同济医院医工交叉研究院、同济医院数智研究院、同济医院临床转化研究院等机构，前瞻性地推进科创工作集成化管理，为参与并赢得未来竞争下好“先手棋”。

不断完善科主任负责制下的医疗组绩效考核，重点关注CMI值、四级手术占比、时间消耗指数、费用消耗指数和患者满意度等指标，并根据绩效考核结果进行薪酬分配。设计了科学、合理的绩效调节系数，重点加大对儿科、急诊科、中医科等科室的倾斜；构建包括医、护、技、药、管等不同岗位的绩效考核与分配体系，充分体现不同岗位的薪酬差异。

实施了包括门诊优质服务、手术服务、MDT（多学科诊疗）等一系列专项绩效考核与激励措施。同时构建了核心人力资源、科研和教学绩效奖励体系，重点向临床一线、业务骨干、关键技术和管理岗位以及有突出贡献的人员倾斜。建立编制内和编制外职工一体化的工资结构体系，实行优绩优酬，兼顾公平。

一体推进三级行风监管体系、医保基金合理使用监管体系、医院内部控制体系等“三个体系”建设；建立健全行风巡查、医保基金合理使用巡查、医院内部风险点巡查等“三项巡查”制度；不断完善中央巡视整改长效机制、医保飞检整改长效机制、大型医院巡察整改长效机制“三项整改长效机制”建设，确保依法行医、廉洁行医，建设清廉医院。

制定医联体建设管理办法，提升医联体建设制度化水平；进一步完善医联体分类管理，根据医联体医院的实际情况，建立“紧密型”和“松散型”医联体，并以此为依据确定人员派出规模、技术下沉等级、人员培训范围、学科建设目标等。制定并完善援疆援藏管理办法，强化对援疆援藏人员的管理，确保工作成效。

在医疗服务方面，2023年，医院门急诊服务患者844万人次，出院患者32.4万人次；CMI值较2022年增长25.33%，四级手术占比增长2.52个百分点，住院均次药费和均次耗费明显下降，抗菌药物使用强度下降25.44%，医疗服务收入占比增长1.83个百分点，药、耗收入占比下降3.43个百分点。医院在湖北省改善护理服务行动计划专项评价中获得全省第一，住院患者满意度达99.22%。

在科技创新与成果转化方面，医院连续13年获批国家自然科学基金课题超百项，在最新科技量值排行榜上位列全国第四；以第一作者第一单位在《细胞》发表论文1篇、在《英国医学杂志》发表论文3篇，领衔创办的国际唯一的脑出血英文期刊首获影响因子；首创肥厚心肌旋切技术，由国务院新闻办向全球推介；11项成果获得国家级科技成果二等奖。

在人才培养与学科建设方面，医院现有院士2人、杰青9人、万人领军人才2人、长江学者11人以及“四青人才”21人；临床医学入选第二轮“双一流”建设名单；获批国家重大公共卫生事件医学中心、综合类国家医学中心创建单位，委省共建高质量发展试点单位，人畜共患传染病重症诊治全国重点实验室等。