联手脑机海河实验室，海尔集团入局脑机接口！

8月15日，做家电的知名企业海尔集团正式入局脑机接口行业。

海尔集团旗下大健康品牌盈康一生与天津大学脑机海河实验室在青岛签署全面战略合作协议，海尔集团董事局主席周云杰亲自站台。

这不是一次简单的“校企合作”。

做家电的海尔，正式进入了脑机接口赛道。

大多数人刻板印象里的海尔：那不就是个做家电的吗，卖洗衣机的也来做脑机接口？

实际上的海尔和想象中的海尔并不一致。

海尔不是从零开始：海尔旗下旗下盈康生命（300143.SZ）经营着11家医院及养老机构。

2026年半年报已披露，盈康生命DBS（脑深部电刺激）及pBFS服务超过130人次，实现相关收入超500万元。

在A股上市公司中，这是目前罕见的脑机接口相关临床营收数据。

01、海尔的“底牌”：11家医院

脑机接口的瓶颈，从来不只在实验室。

博睿康的NEO系统获批上市、阶梯医疗进入绿色通道、脑虎科技的GCP临床启动——技术端在不断突破。

但临床端始终缺少一个“规模化验证”的底座。

一台手术需要神经外科团队、术中监测、术后程控、长期随访，这些能力不是买一台设备就能解决的。

盈康一生旗下盈康生命经营11家医院及养老机构，覆盖“严肃医疗—重症康复—护理养老”全场景。

其中，四川友谊医院、苏州广慈肿瘤医院等已具备脑机接口临床应用的硬件基础和外科团队能力。

DBS及pBFS服务超130人次、营收超500万，意味着这11家医院已经形成了稳定的脑功能性疾病诊疗流量——不是“偶尔做一台”，而是“常态化开展”。

这正是脑机接口需要的临床基础设施。

02、为什么是脑机接口？

海尔对脑机接口的布局，不是“追热点”。

海尔的大健康版图有清晰的三层结构：

上海莱士做血液制品、海尔生物做生命科学上游设备、盈康生命做临床医学服务。

三者之间并不孤立——莱士的血制品可用于手术支持，海尔生物的设备可用于样本存储和处理，盈康生命的医院是最终落地场景。

脑机接口技术的临床转化，恰恰需要“设备+临床+服务”的协同。

海尔把这套系统拼齐了。

盈康生命已具备立体定向神经外科手术、神经电生理术中监测、靶点精准定位、术后程控能力——这些都是DBS治疗和脑机接口植入必需的配套能力。

周云杰的站台，确认了这件事的优先级——它不是旗下某个子公司的独立探索，而是集团层面的战略动作。

03、“样板病房+产业基金”：海尔的打法

海尔与天津大学脑机海河实验室的合作，不只是“科研合作”，而是“临床转化”。

第一，临床网络承接。 

海尔的11家医院将作为脑机接口“样板病房”的承载方，直接承接技术临床验证和患者服务。解决“技术验证好了但没有医院愿意接”的问题。

第二，产业基金驱动。 

双方将联合设立脑机接口专项产业基金，为早期项目提供资金支持。

海尔此前通过盈康生命参与设立了多支医疗健康产业基金，累计管理规模超百亿元，有资金整合的前例。

第三，生态闭环。 

海尔不是投一家公司，也不是建一个实验室，而是试图建一个“临床场景+科研转化+资本孵化”的完整闭环——这与此前博睿康“单点突破”、脑虎“技术验证”的打法，在本质上形成了不同维度上的分工。

04、海尔入局脑机接口，意味着什么？

海尔正式入局脑机接口，是2026年脑机接口产业的一个重要信号。它不仅代表产业版图从“医械企业+科研院所”向“消费巨头”延伸，更代表脑机接口的商业化路径正在从“实验室→拿证”的单线模式，走向“临床场景+技术验证+产业基金”的复合模式。

海尔的入局，也提出了一个值得我们思考的问题：

当脑机接口产业从“技术驱动”走向“生态驱动”时，是拥有完整制造能力和供应链优势的跨界巨头能跑得更快，还是深耕单一技术路线的专业公司能走得更远？

海尔打出的这套“11家医院+500万DBS营收+产业基金”组合拳，正在尝试回答这个问题。