同济医院：“花重金”引进和培养人才

同济医院：“花重金”引进和培养人才

来源：医院院长职业化

由国家卫生健康委能力建设和继续教育中心（简称中心）主办的第七届中国现代医院管理能力建设与发展大会上，诸位专家围绕“以学科建设为根基，以科研创新为支撑”学科建设分论坛的核心主题展开深入交流与探讨。

华中科技大学常务副校长、同济医学院附属同济医院王伟书记分别从学科建设、科技创新、人才培养角度切入，讲述这所百廿医院在推动公立医院高质量发展过程中所做的努力与创新。

一、“13520工程”与“五个一工程”齐头并进

同济医院已走过120年历程，每一段征程都有清晰明确的目标和方向。从“十一五”规划建设国内外知名学科及人才队伍，到如今“十四五”全面建成国际一流医院的愿景，正是同济医院不断加强战略管理，实现学科建设和各层次人才培养新突破，加强科技原始创新，持续增强核心竞争力和综合实力的信心和决心。

医院采取一系列举措，制定学科建设战略目标，全力推进学科建设。医院成立人才办公室、学科建设办公室、医疗发展部及临床研究中心等专职机构；在临床上实施“TOP战略”“巅峰计划”；在科研上实施“引领未来计划”。除此之外，医院为学科建设制定“13520工程”目标，即力争：

1个学科进入全国第一；

3个学科进入全国前三；

5个学科进入全国前五；

20个学科进入全国前十。

稳步实施“卓越学科”支持计划，重点打造器官移植、微创外科等11个优势学科方向；扎实推进医院“五个一”工程，即：

引进一名人才：中青年高端人才，有冲击杰青、长江的潜力和实力

提高一位排名：复旦版排名，本学科前进一位

创新一项技术：开展一项中南或全国领先的新技术、新业务

获得一个奖项：获得湖北省科技成果一等奖及以上奖励一项

转化一项专利：鼓励科技成果转化，80%奖励给完成人团队

二、人才要“引进来、留得住、培养好”

（一）引进来

“十四五”期间，医院高度重视高端人才引进，为不同层次人才制定相应引进计划。同时，不断健全组织机构，提升人才工作领导力和执行力。

同济医院人才工作委员会，负责制定医院人才发展规划及实施计划，创新和完善高层次人才培养、选拔、激励和评估等；

同济医院人才工作小组，负责对高层次人才的学术评估、推荐、面试、考核等；

由人事处人才办公室统筹全院人才工作的日常运行与管理。

（二）留得住

人才引进是第一步。在此基础上，医院大力推进人力资源变革，持续激励人才。

早在2004年，医院就应用“二八理论”，率先开展医院核心人力资源绩效考核的研究与应用，实施核心人力资源管理；实施科主任负责制，发挥科主任在学科建设方面的引领和带头功能，不断打造临床特色和优势，创造性地将学科做大做强。

根据医院“十四五”规划，制定年度党政工作要点，分解目标，向科室下达年度目标任务书，实行目标驱动制，每年度对科室完成情况进行评估，并与科室年度绩效考核、核心人力资源考核、科主任聘任等相挂钩。

三、建立科学的人才梯队，助力学科发展

围绕“院士双塔”组建国家级平台，进行多学科整合，在机构、空间、人才、经费等方面持续支持国家级研究平台建设；加强临床人才骨干人才队伍建设，资助临床优秀骨干赴国外一流医院和专科学习新技术、新业务，与此同时，瞄准学科发展需要，出台临床急需紧缺人才引进政策，招聘有专业特长的临床骨干人员，让各层次人才培养全覆盖，实现人人皆可成才，人人尽展其才的愿景。

（三）培养好

为了更好地帮助人才成长，盘活医院现有人力资源，医院针对不同层次人才设立人才基金，提高科研产出率，促进科研创新转化。

过去，医院职称评审与院校评审近似，存在许多不合理之处。为此，同济医院建立以医疗技能培养为核心的晋升体制，积极稳妥开展“临床系列”职称自主评审，探索分类评价，突出临床价值，破除“五唯”顽疾，解决晋升难题。

全面落实课程思政“进教学计划、进教学大纲、进教案、进课堂”。面向全院教师开展课程思政专题培训，设立院级重大专项和一般专项项目，结合本学科思政元素，开展专题研究与实践，将思政教育延伸至实践教学各个环节。真正做到立德树人，为医院培养卓越医学后备人才。

医院实施“卓越医生培养计划”，通过修订培养方案、构建教学体系、开展入学专业培训，分配导师团队指导、对临床教学进行检查与考核，实现“医教协同”稳步发展，努力深化临床医学人才培养改革。

四、攀登医学领域“新高峰”

2021年9月7日，国家发改委、国家卫生健康委通过“揭榜挂帅”的方式遴选若干综合类别和专科类别国家医学中心建设项目，同济医院正式获批全国8家综合类创建单位，将建成前沿医疗技术临床应用、领军医学人才培养、公共卫生应急和传染病防治、临床医学研究与转化（科创中心）、药品器械研发验证、国家医学交流合作的集成载体，解决医学科学领域全局性、先进性、“临门一脚”和“卡脖子”难题，引领我国医学科学迈上新台阶。

为提高应对突发公共卫生事件防控能力，医院建设国家重大公共卫生事件医学中心，构建智慧化预警多点触发机制；牵头妇科联盟，建设国家妇产疾病临床研究中心，努力建成国际一流的妇科疾病医学研究平台；对标国际一流，打造委、省共建高质量发展试点医院。

开辟多维创新新格局，瞄准尖端、国家前沿领域，满足重大和疑难复杂疾病临床需求，率先应用新技术、新产品、新模式，加强科技创新交流与合作，开展联合攻关、协同攻关，塑造国家合作和竞争新优势，提升知名度和话语权，重构医学科研创新体系，促进“产学研”一体化。

五、增强吸引力，持续培养优秀人才

近年来，医院已建成一批优势学科和学术平台，培养和造就一批杰出同济人才，产出一批高端学术成果，推动了一批原创性成果转化，涉及妇产科、泌尿外科、心外科及骨科团队；成功建立真实世界专科疾病数据库；立德树人成效显著，《医学导论》课程入选教育部课程思政示范课程。通过多方努力，医院美誉度进一步提升。

未来，同济医院将砥砺前行，合理设置目标，适时制定超前策略，增强对年轻海外学子学成归来的吸引力，逐步启用年轻才俊担当学科带头人，实施医工理学科交叉、“产学研”一体化等创新发展策略，引领医院学科发展。

同济医院在学科建设方面的独到经验，旨在以提高疾病诊疗水平和促进人民健康为中心，以增强医疗服务能力为重点，以医学基础与临床研究、医疗技术创新、医疗装备研究为路径，培养高水平医学人才，提供高质量医学教育，助力健康中国。（完）