医院作为一个复杂而庞大的组织，需要在年末时为自身发展理清脉络，深入调研，以更好地应对未来的挑战和机遇。为了实现这一目标，医院可以从多个视角出发，并结合各种专业工具和视觉挖掘来深入了解自身情况。以下是一篇深度文章，介绍了医院如何在年末进行自身发展规划。

内部视角

首先，医院需要从内部视角审视自身。这意味着深入分析医院的内部运营情况，包括人员组成、财务状况以及物资管理。通过对这些方面的深入了解，医院可以识别出内部的优势和不足之处，并制定相应的改进计划。

人员组成

医院的人员组成是医疗服务的核心。在年末，医院可以评估医护人员的技能和培训需求，以确保提供高质量的医疗护理。此外，也需要关注员工满意度和团队协作，以提高医院内部的工作效率。

财务状况

财务状况是医院长期发展的关键。医院需要仔细审查财务报表，分析收入和支出的情况，并确保财务健康。如果有必要，医院可以制定财务战略，以确保未来的可持续性。

物资管理

医院的物资管理也是至关重要的。年末是一个评估医疗设备和药品库存的好时机。医院需要确保设备的正常运行，并确保药品的供应充足，以满足患者的需求。

外部视角

除了内部视角，医院还需要关注外部环境。这包括了解竞争对手、市场趋势以及政策变化。

竞争对手

了解竞争对手的优势和劣势对于医院的竞争策略至关重要。医院可以进行竞争对手分析，以确定自身的差异化优势，并制定相应的市场营销策略。

市场趋势

医疗行业的市场趋势经常发生变化。年末是一个评估这些趋势的好时机。医院需要了解患者需求的变化，以及新技术和治疗方法的发展趋势，以便调整自身服务。

政策变化

政府政策对医院运营有着重大影响。医院需要密切关注与医疗相关的法规和政策变化，以确保自身的合规性，并根据需要进行相应的调整。

混合视角

综合内部和外部视角，医院可以制定全面的发展战略。这包括了解自身的核心竞争力、执行力和营销传播等方面。

核心竞争力

医院的核心竞争力是其独特的特点和优势。年末时，医院应该重新评估自身的核心竞争力，确保其与市场需求相匹配。

执行力

医院的执行力是实施战略计划的关键。通过识别PDCA环节的缺失点，医院可以改进其执行过程，确保战略的有效实施。

营销传播

医院的营销传播是吸引患者的关键。医院需要审查其品牌素材，并制定有效的市场营销策略，以提高知名度并吸引患者。

7维度极坐标视角

医院还可以使用7维度极坐标视角来全面评估自身。这包括了人、财、物、战略、奖惩、品牌素材和服务品质等七个方面。通过在这些维度上进行评估，医院可以获得更全面的了解，识别问题并制定改进计划。

7维度诊断系统

医院还可以使用7维度诊断系统来深入分析自身情况。这包括了人、财、物、战略、奖惩、品牌素材和服务品质等七个维度。通过对每个维度进行诊断，医院可以识别出潜在的问题和机会，并制定相应的策略。

CIS（战略、奖惩、品牌素材）

CIS是医院发展的关键因素之一。医院需要审查自身的战略，以确保其与未来的目标相一致。此外，奖惩机制也需要审查，以激励员工的积极表现。品牌素材是医院形象的重要组成部分，需要定期更新和优化。

总结

在年末，医院需要综合考虑内部和外部因素，从多个角度评估自身应该以多维度的方式来审视自身，深入了解内外部因素，制定全面的发展战略，以确保未来能够持续发展并提供高质量的医疗服务。这需要医院领导和管理团队的共同努力，以确保医院在不断变化的医疗环境中保持竞争优势。