加强全市范围内空编资源统筹使用,盘活事业编制1万余个,并为中山医院、华山医院等增加编制1100个。

4月17日,国家卫生健康委在上海召开“因地制宜推广三明医改经验”系列首场新闻发布会,系统介绍上海结合超大城市实际,深化公立医院改革、优化资源布局、做强基层服务、推进三医协同的创新实践。

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瑞金医院在发挥优质医疗资源辐射带动作用,

促进资源下沉方面有哪些具体举措?

上海交通大学医学院附属瑞金医院党委书记 胡伟国介绍,瑞金医院主要从两个方面推进高质量发展,发挥优质医疗资源辐射和带动作用。


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第一个方面是落实改革措施,

转化为医院高质量发展动力。

锚定国家政策导向与重大战略需求,制定重点学科专项支持计划,我们投入资金近8000万元加速建设高水平临床学科。充分利用现有编制资源,向临床一线骨干倾斜,加大数智化人才、临床顶尖科学家等高端人才的编制保障力度,促进人才引进。建立完善临床、科研、管理等分层分类的人才评价机制,并在职称晋升中实施“分赛道”。动态调整不同学科间薪酬差距,稳步提升儿科、感染等薄弱学科薪酬水平,激发人才内生动力,打造高质量的人才队伍。建立“线上全量监测质控+线下现场核查”的医疗质量安全管理机制,推动人工智能大模型与运营数据深度融合。


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第二方面,我们落实公益职责,

发挥优质医疗资源的辐射带动作用。

在全国层面,我们通过“技术平移”助力江西、西藏、新疆等老区和边远地区提升医疗水平。在上海,我们通过瑞金-卢湾、瑞金-嘉定两大医联体,实现专家下沉与技术共享,全面提升区域医疗服务能级。一方面落实区域协同,清晰定位与区级医院的业务分工,聚焦“疑难重症+前沿技术”,与区级医院“常见病+慢病管理”形成错位互补。另一方面持续选派学科带头人和骨干下沉,将专家、技术、规范逐步平移基层;开展多学科诊疗(MDT)病例分享,推动帮扶医院综合能力提升;持续优化学科布局,促进学科特色凝练、学科群建设,推动区域诊疗规范统一。




优质资源下沉

分级诊疗织密“服务网”

看病远、看病难,核心是优质医疗资源分布不均。上海市卫生健康委主任闻大翔表示,上海按照“顶天—强腰—立地”思路,推动市级医疗资源向郊区下沉,构建上下联动、分工协作的分级诊疗格局,让群众在家门口就能享受到优质服务。


一方面,上海优化郊区医疗资源布局,实现每个郊区至少有一家市级医院或托管三级医院,大幅提升远郊群众就医可及性。另一方面,深化紧密型医联体、城市医疗集团建设,全市建成89个区域与专科医联体,推动市级医院专家、技术、规范全面下沉基层,形成市级医院攻疑难重症、区级医院治常见病多发病、基层机构管慢病康复的分工模式。


作为区域医疗枢纽,区级医院承接优质资源下沉,补齐诊疗短板。上海市嘉定区人民政府区长高香介绍,嘉定作为公立医院改革和高质量发展示范项目区,依托瑞金医院等市级资源下沉,构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗体系,基层诊疗量占比三年提升22.8个百分点。

医保支付方式改革方面,建立“三医”协同会商机制,实施按病种、按人头、按床日、按疗效价值付费等多元复合支付方式,三年来,门诊和住院次均费用增幅分别下降5.7和4.6个百分点,区属医院医疗服务收入占比提升了4.8个百分点。人事薪酬方面,我们推行统一招聘、编制动态管理、“区管镇用”等机制,优化薪酬分配,向基层和紧缺专业倾斜,稳定医务人员职业发展预期,医务人员满意度持续得到提高。

上海市嘉定区中心医院院长戴慧莉补充,医院落地7个仁济名医工作站,三年开展110多项新技术,四级高难度手术量翻番,让群众疑难重症不出区就能得到有效救治,真正发挥“承上启下”的关键作用。




坚守公益导向

公立医院改革找准“发力点”

公立医院是医改的“主战场”,公益性则是改革的“定盘星”。上海市人民政府副秘书长章雄在发布会上介绍,上海立足超大城市治理需求,以政府投入、编制管理、价格机制、薪酬改革为抓手,让公立医院回归公益本质、服务回归技术价值。


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一是强化政府投入,让公益性更有保障。

在落实公立医院基本建设、设备购置等投入责任基础上,加大学科人才建设、科研创新和医学人工智能发展等方面支持力度。“十四五”期间,全市政府卫生投入从2020年的544.5亿元增加到2025年的719亿元,年均增长5.7%,高于同期一般公共预算支出增幅,为群众享有高品质医疗服务提供了坚实保障。


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二是创新编制管理,

让优质医疗服务供给更充足。

探索公立医院事业编制人员控制数管理,加强全市范围内空编资源统筹使用,盘活事业编制1万余个,并为中山医院、华山医院等增加编制1100个,加强重点医院人才保障,更好满足群众就医需求。


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三是优化医疗服务价格机制,

让医疗服务回归技术价值。

“十四五”期间,上海常态化开展医疗服务价格动态调整,涉及659项次,重点支持护理、麻醉、重症急救、儿科等领域,新增免陪照护、脑机接口等价格项目,优化公立医院收入结构,促进医院更加重视提升服务质量和技术水平。


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四是深化薪酬制度改革,

激励医务人员更好地服务患者。

选择5家大型综合医院开展内部薪酬制度改革试点,推动优化医务人员薪酬结构,缩小临床科室间薪酬水平差距,合理确定各类岗位的薪酬比例关系,加快构建“以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现”的薪酬分配体系,调动医务人员积极性。

来源:国家卫健委官网

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