11月12日，北大医院运营管理部正式成立。这标志着医院“抓运营，强管理，以提质量增效益推动医院高质量发展”的年度工程，迎来重大进展。 这不是一次普通的部门调整，而是一场“刀刃向内”的“大部制”改革，把原本分散在各处的管理碎片，通过整合资源、强化协同，拼成一幅“高效拼图”，为医院高质量发展注入新动能，为精益医疗管理开启新篇章。 破局：“大部制”改革破解发展瓶颈 随着深化医改的持续推进，公立医院已从“规模扩张”向“提质增效”转变。传统管理模式的条块分割、资源分散、效率低下等问题，成为发展路上的瓶颈。 “不破不立！”北大医院党政班子看得透彻，发力精准，紧跟国家卫生健康委的政策要求，在医院的工作研讨会上，明确年度建设目标“抓运营，强管理，以提质量增效益推动医院高质量发展”。围绕改目标成立专班，多次赴浙江大学一附院、四川大学华西医院、吉林大学一附院、南华大学一附院及北京大学其他医院调研取经，为“大部制”的改革理清思路、奠定基础。最终让运营管理部这颗"改革引擎"应时而生。 赋能：三大职能聚焦，激活发展动能 整合医保、效益评价、绩效等三大核心板块，在医院党委书记、院长、总会计师、副院长等院领导的带领下，新成立的运营管理部需实现对医院运营全流程的统筹规划与精细管理，为医院高质量发展赋能： （一）医保管理：安全的导航仪 解读医保政策、落地临床一线，优化医保患者服务 维护基金安全，利用智能系统，做好基金风险防控 借力DRG 支付改革、总额质量管理，把数据化为优化诊疗的作战图 （二）效益与评价：资源的公平秤 建立各科室的运营效益分析评价体系 聚焦主责主业提升履职效能，杜绝忙而无效 督促任务落实、加强部门协同，驱动学科运营效率 （三）绩效管理：科学的引擎机 优化医院绩效考核体系，让每一份付出都有价值体现 统计分析运营数据，培养科室运营专员，做好数据管家 及时闭环反馈，绩效动态调整，激发内生动力 运营管理部干部任命：于飞担任运营管理部部长，吴颖慧担任运营管理部副部长兼医保管理办公室主任，崔政坤担任运营管理部副部长兼效益与评价办公室主任，韩礼健担任运营管理部副部长兼绩效管理办公室主任 跃升：“他山之石”+“把脉问诊”，以交流促发展 运营管理部近期已启动“他山之石”运营管理专员培训班，把国内顶尖医院的先进运营经验搬进北大医院；深入各临床科室“把脉问诊”，现场解答医保、绩效等运营难题；收集科室运营的一线诉求，员工好评纷纷点赞。 下一阶段，运营管理部将不断完善“大部制”的运行机制，提升医院管理能力和服务水平。同时，充分运用AI等技术工具，推动医疗管理向智慧化、精细化方向发展，聚焦医院公益性，进而为患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。 运营管理部的成立是北大医院“大部制”改革的开端，也是医院高质量发展的关键一步。运营管理部将在医院党政班子的坚强领导下，用“知足、知不足、不知足”的态度、“动起来、跑起来、飞起来”的精气神儿，锐意进取，踔厉奋发。这一场有魄力的改革，正在悄悄重塑一家百年老院的未来。
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