贵溪二院，要关门了！

贵溪二院，是二级甲等医院，说关就关了。有点像多米诺骨牌。

这个月开始，该院就已经不接收新的病人了，不管是门诊还是住院，都一律谢绝。

看到没有？即便是几百名职工的二甲医院，也经不住一场时代浪淘沙。

医疗机构，没啥力量。无论是资本雄厚的私立医院，还是公立医疗机构，如果认为自己有了力量，以为自己有护城河时，都是距离死不远了。不是作死，就是被更大的力量弄死。没有意外。

贵溪二院的停业，就像一颗石子，投入了平静的湖面，激起了层层涟漪。三百多号医护人员，突然之间就没了工作。实际上，已经几个月没发绩效了。

你一定要相信，这世间每个人的背后，都有命运之手，在翻云覆雨。

可以这样说，医疗行业的生死存亡之战，已经到了上甘岭激烈程度。

也可以这样说，医疗行业的生死存亡之战，又像是一场马拉松，谁能跑到最后的，谁才是真正的赢家。

曾几何时，我国看病难、看病贵是一大顽疾。

医院总是排着人山人海的队伍，令人焦躁又无奈。

那时的医院，根本不缺病人，缺的反而是医院、医生、护士。

近几年来，随着医保局的成立，不受卫健委的钳制，也不与医院隶属，医保监管，乾坤独断，史无前例加强，该罚的罚，该扣的扣，铁面无情。

之后，渐渐，出现了一股医院倒闭潮，不少医院在停诊之后，就默默倒闭了。

数据显示，从2020年至2024年，四年之间，倒闭的医院数量超过500家。

其中以私立医院为主，也有部分公立医院位列其中。

2024年4月，江苏宿迁市的汇仁医院因为拖欠员工工资被有关部门警告；9月，法院的封条封在了医院大门口，宣告着这家医院倒闭。

一月之后，10月，广东梅州市嘉应学院医学院附属医院停诊，此时这家医院已经拖欠员工10个月的工资；11月，这家医院聘请会计事务所清算资产，进入破产倒闭程序。

值得注意的是，这家梅州医院曾是三甲医院，就在三年前的2021年，还盖了新的医院大楼，建筑和设备总投资1.2亿元之巨。

即便实力雄厚如此的医院，也在2024年，轰然倒下了。

可见，医院太多了，病人太少了，医保太严了，入不敷出了。

有数据统计表明，在过去二十年间，我国公立医院数量增长了一倍以上；私立医疗机构翻了三倍。总数已经超过4万多家。

这么多医院要想活下去，就必须不顾一切收病人。就必须与医保斗智斗勇。

可医保的基金保卫战，也是严防死守，绝不冒失滴漏。

并且与医院有竞争关系的药店、诊所也遍地开花，达到了66万多家，诊所近32万个。

都想分医保一杯羹，都想吃这一块“唐僧肉”。

另外，医院支出增加，也成了压垮的最后一根稻草。

医院增加的支出，并不是医护用工成本，相反医护人员用工，压榨到了极限。最大的支出，是债务成本。

医院基建是用债务扩张的。目前，医院总负债已超越了2万亿元。

医院想要多赚钱，医保想要多结余，患者想要少花钱，矛盾不可调和。

你看，医患矛盾从来就没消失，只是换了一种形式。

少数医闹。动手动脚甚至动刀。

多数医闹，用脚投票，主动抛弃一些医院。

那些倒闭的医院，老叶认为，也是医患矛盾新形式下的牺牲品，他们是被患者用脚投票抛弃的。

医生靠绩效过日子，病源少绩效就少，绩效少日子就不好过，如果病源没了，日子就过不下去了。

没办法，内卷就是卷病人。卷病人就得吸引病源。吸引病源，医生提供更好的服务无疑至关重要。

但还有一点也很重要，医生所在的平台要被患者广泛认可。有一句话叫做“大树之下寸草不生”，用来比喻医疗，同时内卷，在大三甲医院覆盖的区域内，小医院基本难以和大三甲抗衡。

医院如此，专业亦如此。

如果大三甲医院某个专业特别强又特别卷，小医院相应的专业自然困难重重。

小医院的生存，小医院相关专业的生存，靠自己，又不完全靠自己。

所以，我认为，有些医院、有些专业未来一段时间，面临的问题是活下去。

还是那句话，没有人是一座孤岛。远方的人们和远方的故事，都和你我有关。

很多时候的顺风顺水的得到，一定会有副作用，让你在未来，付出代价。遇到任何好事、坏事，要有成本意识，要敬畏时间的力量，这是一个思虑周全、谋全局者的必备技能。否则，今天得到，明天就会失去。

每逢行业遇到危机，盯着风险的人多，看到机会的人少。一次行业危机，会让我们真实感受到，一个时代的结束，和另一个时代的开启。

不要浪费，每一次危机。

来源：老叶说医