在很多人眼里，医生是个高收入的职业。但实际上，公立医院里的临床医生和行政后勤之间的绩效薪酬差异，却让许多医生感到无奈。
最近，我听到一个消息，内蒙古包头市公布了一项新的绩效薪酬制度改革方案。
这个方案规定，行政后勤的绩效薪酬不能超过临床医生平均绩效的50%。
这听起来像是一个好消息，但实际上它揭露了一个深层次的问题：临床医生的辛苦工作并没有得到应有的回报。
我们来看看一些数字。一个2000人的大医院里，临床医生可能不到130人。这意味着这些医生要承担起绝大多数的医疗工作。
可是，绩效薪酬却常常不如后勤人员。2022年，一张广东某知名三甲医院博士后群里的聊天截图，揭示了这一问题。
临床医生努力工作，却发现绩效奖金不如行政人员。
这种情况在很多公立医院都不是个例。据统计，我国医院的行政后勤占比在25%到45%左右，而在欧美等发达国家，这一比例只有大约5%。
那么，问题出在哪里呢？
首先，我们得认识到，每个医院的运作都需要行政和后勤的支持。这些工作虽然不像临床那样前线直接面对病患，但也是必不可少的。
的确，有些行政人员是非常努力的，他们的工作对医院的正常运转至关重要。
但另一方面，临床医生的工作压力和风险要远大于行政后勤。他们直接与病患打交道，承担着救死扶伤的重责。
他们的工作不仅辛苦，而且时常需要加班和值夜班。然而，他们的努力和付出却没有得到相应的经济回报。
这种不公平的绩效分配，不仅让医生感到失望，也影响了医院整体的效率和士气。
一个20多年的老医生告诉我，他辞职的原因就是感到太累了，绩效分配的不公是最后一根压垮他的稻草。
那么，解决这个问题需要怎样的努力呢？
公立医院的薪酬制度需要更加公平和透明。这不仅意味着要增加临床医生的绩效，而且要重新审视和调整整个医院的绩效分配体系。
然后就是需要提高对临床医生工作的认识和尊重。他们的工作是救人性命，这种职业精神和奉献是无法用金钱衡量的。
社会和医院管理层应该更多地关注他们的工作环境和心理健康，给予他们足够的支持和尊重。
去行政化也是一个重要方向。医院应该将重心放在医疗服务上，而不是行政管理。
简化管理层级，提高效率，让医生能够专注于他们最擅长的事情——医疗工作。
作为社会的一份子，我们每个人都有责任关注和支持我们的医疗工作者,给予他们应有的尊重。他们不仅仅是白衣天使，更是我们健康和生命的守护者。
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