2020年9月，习近平总书记在科学家座谈会上提出“四个面向”要求，指引了科技发展的方向。“十四五”期间，医院以此为杠杆撬动科研体制的系统性重塑，一条“从临床凝练科学问题、以基础研究探寻疾病机制、以转化研究破解临床难题”的创新链条加速贯通。高能级设施拔地而起，北京市重点实验室扩容至15个，6.44亿元年度科研经费，3项国家科技重大专项，单项目转化突破4亿元，一批顶刊原创成果——北大医院用五年时间，把“创新”写进制度、平台、人才，也写进每一份从病床边出发的科学问题里。答卷不在纸上。在实验室不灭的灯光里，在研究型病房的每一次随访中，在“从临床来、到临床去”的一场场双向奔赴间。刀刃向内，改革先动自己。医院构建党委统一领导、班子协同统筹、全院联动攻坚的科研格局，新机构接连落地：2023年，临床研究成果转移转化中心成立，作为北京市首家医院内设的实体化转化平台，统筹全院知识产权布局；2024年，数智医学创新研究中心与学科人才办公室相继设立，一个唤醒沉睡的医疗数据，一个为每个学科精准“画像”、为资源配置导航；2025年，临床医学研究部组建，专职统筹临床研究管理与质量促进。院内的科研机构梯次推进，一支“懂科研、善统筹、敢创新”的专业科管队伍成形。组织有了形，机制有了魂。以高水平科技创新为抓手，医院建立“评前—评中—评后”全流程管理机制：评审前组织院内外专家预审并给予方法学支持，评审中跟踪进展，评审后对优秀项目滚动支持。科研管理系统上线，重大项目审批耗时缩短40%；伦理审查开辟绿色通道，2025年完成预审827项，最快已经做到结果当天能反馈。体制一变，全局皆活。管理的“部门墙”拆掉了，科研的“同心圆”就画出来了。工欲善其事，必先利其器。高水平临床研究是大科学，需要“大装置”。依托相关政策，医院持续加大经费与空间投入，一批高水平、开放式、共享型平台拔节生长：高水准生物样本库夯实“原材料”根基；首批北京市研究型病房示范项目让新药新械验证更快一步；数智医学创新研究中心的科研大数据服务平台、REDCap数据管理平台、数智医学科研平台，把“医科+工科”“医科+人工智能”从口号变成工位。平台建设的手，还伸向产业最前沿。今年4月，细胞与基因治疗中心与北大医院—大兴区中试转化中心“双中心”同步揭牌，由李建平副院长兼任中心主任，遴选4家优质企业共建，打通“基础研究—中试验证—临床转化—产业落地”全链条。截至目前，医院已拥有皮肤病与性病国家临床医学研究中心、慢性肾脏病防治教育部重点实验室、国家药监局监管科学创新研究基地4个国家级平台，国家临床重点专科项目25个，国家重点学科12个。省部级平台同样加速扩容。北大医院牵头建设的北京市重点实验室已达15个，近三年集中获批12个：2024年获批重症肾脏疾病精准诊疗药械研发、创新药物临床药理转化2个实验室；2025年获批泌尿生殖系统疾病、皮肤疾病、生育健康智能精准诊疗、多模态智能诊疗系统、重大风湿免疫病5个实验室；2026年再获批肝胆胰肿瘤类器官培养与智慧诊疗、儿童神经遗传病基因治疗、麻醉与脑健康创新转化、智能脑机交互与神经调控、神经肌肉骨骼系统康复与运动功能重建5个实验室。三年之内，从2个到7个再到12个，一条陡峭的上升曲线，科研基地建设跑出“加速度”。这份平台和实验室清单，本身就是一张学科“全家福”，从皮肤、肾脏、泌尿、生殖到风湿免疫、神经、麻醉、儿童、肝胆胰，横跨十余个方向；北京市国际科技合作基地与“不明原因慢性肾脏病防治‘一带一路’联合实验室”又将合作半径延伸至国际。新一批实验室瞄准的，全是临床的“痛点”。平台的逻辑也很朴素：让科学家离仪器近一点，让成果离病床近一点，让患者的等待短一点。平台的“成色”还体现在承接创新成果的能力上：北大医院现拥有34个药物临床试验专业、26个医疗器械临床试验专业，为创新药械从实验室走向临床铺好了跑道。智能脑机交互与神经调控实验室已完成全球首例128通道智能脑机植入，从术前评估到精准植入、信号解码到术后康复，构建起完整的临床闭环，让“意念操控”从科幻走入现实。重大科研项目，是科研实力的“试金石”，更是国家信任的“任命状”。2025年，北大医院在国家级重大项目上迎来历史性突破：牵头国家科技重大专项3项——李航教授负责的新发传染病防控项目、杨慧霞教授负责的四大慢病项目、崔一民教授负责的创新药物研发项目；邓健文教授负责的"政府间国际科技创新合作"重点专项项目获批；加上青年科学家项目2项、青年人才培育项目2项，全年获批国家级重大项目8项，获批经费同比增长39.6%。大项目带动大盘子。2025年度，北大医院科研经费总额达6.44亿元，同比增长16.6%，其中纵向经费增长25%、横向经费增长9.6%。回望“十四五”，2023年全院获批各级科研课题197项、经费5.34亿元，创当时历史最高。国自然赛道上，“重大类别”的成绩单也格外扎实：2026年集中受理期获批72项，同比增长76%，获资助项目数、增长率双创历史新高；其中重点项目1项、青年科学基金（A类）1项、（B类）1项、（C类）40项、面上项目29项。数字背后，是北大医院从“跟跑国家需求”到“领题国家任务”的身份之变。近五年，医院发表SCI论文3000余篇，近三年年均1200篇。2026年5月，肾脏内科张宏、吕继成团队牵头全国72家中心、覆盖318例患者的TELIGAN研究“Telitacicept for IgA Nephropathy--Interim Analysis of a Phase 3 Trial”登上《新英格兰医学杂志》：国产原研药泰它西普治疗IgA肾病的Ⅲ期临床试验显示，患者尿蛋白下降58.9%（安慰剂校正后55%），肾功能保持稳定，疗效“best-in-class”。同期与美国、欧洲两项同类研究并列发布，为全球最常见的原发性肾炎提出“中国方案”。2025年，心血管疾病研究所李建平团队牵头全国24家中心、纳入107例患者的FAIR研究登上《欧洲心脏病学杂志》（IF=35.6）：这是全球首个评价血流储备分数（FFR）指导肾动脉狭窄介入治疗的随机对照试验，证实可让一半以上患者免于不必要的介入，打破2014年NEJM发表CORAL研究以来“介入无用论”的阴影。2026年1月，儿童医学中心姜玉武团队与中国科学院深圳先进技术研究院路中华团队合作的AAVLINK技术登上《细胞》：攻克腺相关病毒大基因载荷递送这一世界性难题，为孤独症、癫痫等儿童神经遗传病开辟基因治疗新范式，癫痫模型小鼠生存率从不足50%提升至近90%。大型临床队列的“家底”同样厚实。赵明辉团队牵头的膜性肾病前瞻性队列，联合全国30个中心、覆盖18个省市区、纳入患者4348例，是我国首个多中心前瞻性膜性肾病队列；魏翠洁团队整合全国15家中心病例资源，建立起中国儿童遗传性神经肌肉病注册登记队列；袁云团队完成的"抗肌萎缩蛋白病标准研究队列"已入组1700例并完成随访，多模态数据覆盖2000例；张岩团队依托北京首钢社区与江苏连云港东海社区双队列，完成中心动脉压、血浆同型半胱氨酸与心血管硬终点事件的长程关联分析。这些队列，是北大医院回答重大临床问题的“数据底气”。在中国医院科技量值（STEM）排行榜上，北大医院稳居全国第一方阵；国家及部委级科技成果奖累计12项，北京市科技进步奖、中华医学科技奖等重要奖项持续入囊。每一篇顶刊论文的起点，都是一位患者的难题—这是北大医院人信奉的朴素逻辑：论文写在世界前面，是为了让治疗跟在疾病前面。成果锁在抽屉里，只是一纸专利；走到病床边，才是治病良药。2025年北大医院成果转化合同金额达4.89亿元，全年专利申请266项、授权132项、转化23项——几乎每2周，就有一项成果签约“出嫁”。肾脏内科吕继成、张宏团队研发的IgA蛋白酶融合蛋白酶（PKU308/AP308），是清除致病性IgA的原创新药（first-in-class），在2026年9月其IND已经成功获得美国FDA通过，将正式进入临床试验阶段。该项目与医药公司的转化合同金额达2.02亿元，累计投入研发经费4500万元，是医院百年历史上首个转化金额超亿元的项目。临床药理研究所崔一民团队研发的PEAR1抑制单克隆抗体，以4.14亿元刷新医院单笔转化合同额纪录。转化能力不是等来的，而是“改”出来的。2023年10月，医院成立临床研究成果转移转化中心，构建“转化中心＋学科兼职技术经理人＋第三方机构”协同模式，培养54名学科技术经理人、覆盖全部临床科室；发明人收益比例提高到全部转化收益的70%（另可再获15%科研经费）；出台赋权改革实施方案，探索知识产权作价入股。每月开诊的“医学创新转化门诊”已为百余个创新项目提供咨询，覆盖17个科室150余人次。—在这里，医生带着“怎么把我的发现变成产品”的困惑而来，带着“下一步怎么走”的路线图离开。成果转化全周期还配上了“三级助推器”：“启新—探索—领航”三级转化基金覆盖概念验证、中试孵化到临床研究与产业化，近三年累计资助130余项课题、资助金额近四千万元。院企的手也越握越紧。2023年以来，医院以联合实验室为主要载体推进院企协同创新，已建成16个联合实验室、合同总金额超过1.43亿元，覆盖医疗器械、创新药物、人工智能、生物技术等领域；2023至2025年与齐鲁制药、上海瑞柯恩、美康生物、驼人集团、先声药业共建5个，2026年一次性新建11个、其中10家为北京本地企业。其中，驼人集团联合实验室2025年10月建立，围绕微创器械难题构建“临床需求挖掘—样品制作—注册申报”全链条模式，对接300余名医护人员，完成20个创新样品、6项专利转化，产品覆盖全院26个临床科室；与康多机器人的合作自2020年起共建示范培训中心，完成超2000例国产机器人手术与国际首组国产手术机器人随机对照试验。转化，不是“一手交钱、一手交货”的买卖，而是让科学家的耐心、企业的匠心与患者的等待，排在同一张时间表上。2026年，是“十五五”开局之年，也是北大医院建院111周年。站在新起点上，医院的前瞻布局已然展开：构建“基础研究特区”、“临床研究特区”“转化医学特区”三驾马车驱动格局；与北京大学等高校战略合作升级，推行“科研双聘导师制”，让基础PI与临床专家深度绑定；大兴院区投入使用，为科研布局展开新的物理空间。北大医院现有中国工程院院士1人，国家级人才计划高层次项目20余人次、青年项目10余人次；已引进新体制人员50余人，其中国家级人才4人、北京市科技新星8人，2026年度新增15人、规模增长43%；2024至2026年间博士后规模扩大83%，已有14人获评北医博雅博士后，多人获评国家博新计划等称号。2026年，新体制与博士后人员共获批国自然项目32项、较上年增长72%，其中新体制人员获批青年科学基金（B类）1项、面上项目10项（增长120%），新体制预备岗获批面上项目1项、青年科学基金（C类）3项（增长33%），博士后获批青年科学基金（C类）17项（增长70%）；4位出站留院博士后获批国自然面上项目，印证了博士后培养体系的长效价值。近三年，新体制人员获重要人才奖项占全院33%、获批科研纵向课题占全院8.5%、在学科顶刊发表论文占全院25%——新体制人员已成为医院科研高水平发展的“新引擎”，博士后群体已成为青年人才队伍的“生力军”与“蓄水池”。“让青年人挑大梁、当主角”，正在从倡导变成事实。“柔性引才”打开了另一扇门。2024年启动的“双聘”制度，至2025年已聘任37位高水平学术骨干，其中国家级人才24人；另聘请7位国际知名学者担任客座教授。康复医学科与王启宁教授连续16年的深厚合作终成市级重点实验室，正是这一制度“从机制创新走向成果转化”的生动实践。对青年人的支持更是“真金白银”：2026年北大医院评选产生13位“学术带头人后备人选”和“青年学术骨干”，每人每年分别支持20万元、10万元，连续资助4年。回望来路，北大医院用一个多世纪证明了一个朴素的道理：最好的科研，永远生长在离患者最近的地方。面向未来，这份答卷仍在续写——写在实验室的每一个清晨，写在研究型病房的每一次随访，写在“健康中国”的宏大叙事中，也写在每一位患者重新舒展的眉间。
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