今年全国医院破产案件已达766件，医院如何成功转型？

2025年以来，全国医院破产案件已达766件，而2024年全年这一数字为1158件。

在民营医院闭院潮之外，公立医院尤其是二级医院的生存压力持续攀升。

此时国家卫健委发文明确：引导二级及以下医疗机构转型为康复医院、护理院，医养结合成为转型重要方向。

这场转型，能让困境中的医院找到生路吗？

转型信号：政策为二级医院指方向

国家卫健委《医养结合示范项目工作方案（2025 年版）》提出核心举措：

明确转型路径：支持二级及以下医院转型为康复医院、护理院，县区级医疗机构延伸医养结合服务；

保障医务人员权益：转型后医务人员职称评定、继续教育与其他医疗机构同等对待，绩效分配向居家医疗、医养签约服务倾斜；

示范创建目标：每2 年命名 100 个左右示范县（市、区），2030 年完成全国覆盖，推动形成成熟模式。

这一政策并非突发— 自 2016 年启动医养结合试点以来，全国已探索 9 年，如今从 “试点” 转向 “全面推广”，为二级医院提供了政策依托。

成功案例：从“揭不开锅” 到年收入过亿

转型医养结合的医院中，湘潭市第六人民医院的逆袭颇具代表性：

困境起点：2009年时，这家前职工疗养院转型的综合医院，年营收仅295 万元，256 名职工工资都难以保障；

转型动作：聚焦“医疗+养老”，建成老年养护楼和康复大楼，开放 1100 张床位（其中医养结合床位 800 张）；

成效显著：常年入住率超 95%，2019 年营收突破1亿元，护士收入甚至超过当地普通医院。

另一东南地区的公私合营医院，通过“医院康复科 + 养老院” 联动，既解决了医院病床空置问题，又降低了养老院老人转诊成本，实现 “1+1>2” 的效果。

失败教训：医养结合不是“万能公式”

并非所有转型都能成功。江西瑞昌六二一四医院运营50多年，2018年尝试开设医养结合型养老院，最终仍因亏损终止运营；

某东北医院简单改造烧伤病房为老年病房，因缺乏康复设备和专业人才，最终因骗保、医疗纠纷破产。

失败原因集中在三点：

形式化转型：仅将普通病房改为“老年区”，未建立专业康复、护理团队；

资源不匹配：养老院选址偏远，与医院联动不畅，老人复诊需转院；

服务能力不足：缺乏慢性病管理、失能照护等核心能力，难以满足老年群体需求。

转型关键：不止“挂牌子”，要“真融合”

医养结合转型需避开“形似神不似” 的陷阱，核心在这三点：

能力重构：从“治疗为主”转向“康复+护理+慢病管理”，引进康复治疗师、老年病专科医护；

服务联动：医院与养老机构物理毗邻或功能衔接，实现“就医-康复-长期照护”无缝对接；

模式创新：探索“床位共享”、“双向转诊”、“居家上门”等形式，避免资源闲置。

此外，转型并非唯一选择—— 如东莞儿童医院聚焦儿科专科，从二甲晋升为全国排名第 11 的三甲专科医院，证明 “聚焦特色专科” 同样是突围路径。

对二级医院而言，医养结合是“机会”而非“答案”。

政策东风下，能否真正沉下心构建老年服务能力，决定了转型是“重生”还是“再败”。

医疗行业的洗牌，终将筛选出那些能精准匹配需求、持续创造价值的机构。

来源：护理界