三医智酷到辛集市第一医院指导工作

2023年5月28-30日，根据工作计划安排，北京三医智酷医院管理发展研究院院长魏子柠专家团队到河北省辛集市第一医院指导工作。

目前，北京三医智酷医院管理发展研究院，目前担任国内多家二三级医院管理发展顾问，其中也不乏“国考”的百强医院，为医院高质量运营管理和高质量发展，为全国卫生健康事业健康发展，贡献着自己的微薄之力。

自2023年1月上旬，北京三医智酷担任河北省辛集市第一医院管理发展顾问以来，经过专家团队每月一次入院指导，平时电话、微信沟通交流指导，4个多月来，医院的员工精神面貌、思想理念、会议秩序、办公秩序、环境卫生、车场管理等都在发生着转变，医院的疑难病例讨论、18项医疗核心制度落实、行政交接班制度、临床交接班制度、办公用品领用、SPD等各项制度正在得到更好的落实和提升，医院制度管理体系、安全生产体系、人力资源管理正在逐步完善，医院未来发展规划、发展方向、发展目标等越来越清晰明确，整个医院、员工队伍和医院建设焕发出了巨大力量。专家团队的工作受到了医院领导班子和干部职工的肯定和支持。

同时，专家团队还就医院下一步的绩效分配管理、6S精益管理、运营管理科室和体系建立、各项制度的建立、完善、规范、提质、增效等都提出了实用管用的实施推进意见。

29日上午，魏子柠教授从“认清形势、认清自己、认清医院、认清责任、认清未来”等五个方面，与医院领导班子、行政科室负责人等中层干部以上骨干进行了座谈。魏子柠教授强调：

首先要充分认清形势。全球政治经济形势动荡，面临着百年未有之大变局，美国欲突破国债上限，多家银行倒闭，信誉等级下调，全球经济增长出现较大不确定因素，中国置身其中，也将受到严峻考验和挑战。同时，也要充分认清新冠疫情后时代，卫生健康事业发展面临新的机遇与挑战，医院上下一定要苦干实干拼命干，抢抓机遇，迎难而上，争取在河北省二级医院国考排名和全国排名取得更好成绩。

其次要充分认清自己。“世界上最难的是认清自己”。从微观个体层面来看，医院每一个中层干部和员工的工作状态都需要调整，思想格局和理念需要提升。每个人都要在年初开展解放思想大讨论活动基础上，对照镜子，查找问题，解剖自己，自查自纠在工作学习中存在的问题。

第三是认清医院当前发展形势。每一个中层干部都要清楚认识到自己和医院荣辱与共的关系，真正把医院当作家来对待、把工作当作自己的事业来干。每一个中层干部都要认真研究国家的政策、行业标准，提升自己和医院的内功，在医院发展中在更大担当。

第四是要认清自己的责任。每一中层干部都要明确自己的职责，每个中层干部都要认真研究承担的责任，担负医院和历史赋予的责任，用心、用情、用力、用智，把负责的工作干得更好，无愧于医院、无愧于自己、无愧于家庭。

第五是认清医院发展的美好未来。中层干部都很年轻，大家有活力、有动力、有信心。只要大家齐心协力，奋发图强，在医疗技术和医疗服务上下足功夫，不断提升医疗服务能力和运营管理能力。制定好医院发展战略规划，由跟着感觉走向按图索骥转型发展，由规模扩展向规模适度与技术扩展转型发展，由追求收入规模向追求收入规模与降本增效转型发展，医院整体建设就会逐步步入新的发展征程。

专家团队还就在行政查房中发现的问题，与医院中层及以上干部进行了交流。

5月29日下午，魏子柠专家团队参加了该院行政与临床交接班会议。会上，医院的医务科、护理部、财务科、院感科等科室对医院近一个月的各项医疗、管理、运营等各项指标进行了讲评，医院运营管理越来越正规。专家团队对这项制度的建立给予了充分肯定，也对各个科室的讲评指标、讲评方法、问题的针对性等提出改进意见

5月30日上午，专家团队到医院120和健康管理体检中心院区进行指导。

辛集市第一医院党委书记尹亚鹏表示：魏子柠教授团队，对医院管理和发展给予了极大关注，倾注了许多心血，真正做到了其团队的“用心、用情、用力、用智”理念，近四个多月来，医院已经发生了明显变化，专家团队的良苦用心让我非常感动。他要求，要结合魏子柠教授讲的“五个认清”，每个中层干部都要进行深刻思考，认真学习国家政策，明确科室发展方向和发展目标，专家团队提出的问题要立查立改，真正担负起历史和医院赋予每一个中层干部的重任，真抓实干，奋发图强，以只争朝夕的紧迫感抓好各项工作，尽快实现医院跨越式发展。