【1月12日课程】王健康：科室年度目标的制定与实施策略

应用介绍

2023年即将结束，将迎来发展更为关键的2024年。医院高质量发展成为时代最强音，医院高质量发展需要制定医院发展规划，医院高质量发展的关键是科室在年初制定并实施好年度目标规划。因为，没有科室年度目标的科学制定和发展的合理目标，医院高质量发展就失去了基础和前提，医院高质量发展也就成为了空中楼阁。

科学制定好医院科室的年度目标规划，可以帮助科室明确自身的发展方向和发展目标，有助于科室全体成员在同一个目标下凝聚共识、形成合力，可以帮助科室更好地规划和利用好有限的资源，最大程度程度地提高科室工作效率和工作质量，从而为患者提供更好的医疗服务，真正实现医院发展的高质量。为此，医改界传媒云学院特邀原解放军总医院第二附属医院、总参谋部总医院高级管理专家、国内外著名医院管理学家、医院科室目标制定专家王健康教授，2024年1月12日，围绕《医院科室年度目标的制定、策略与实施》，为卫生健康行政部门、医疗卫生机构、行政职能科室、管理人员和一线科室主任、护士长等进行分享交流。 

一、授课主题

医院科室制定新一年度发展目标的方法、路径与实施策略

二、参学对象

（一）各级卫生健康、中医药等行政部门领导、相关部门负责人及工作人员；

（二）各级医疗卫生机构和健康管理单位领导、职能部门、行政后勤科室、临床一线业务科室主任、护士长等人员。

三、授课时间

2024年1月12日（周五）15:00-17:30

四、培训形式

以腾讯会议形式进行。会议开启了报名申请功能，请点击下面链接即可申请报名：https://meeting.tencent.com/dw/6RVUfYufK5KJ  腾讯会议号： 165-102-849。

五、授课专家

王健康，原解放军总医院第二附属医院、总参谋部总医院高级医院管理专家，国内外著名医院管理学家，全球华语网络主媒体医院管理首席专家，《医院运营管理》杂志专家顾问团成员，医改界传媒云学院名师大讲堂终身荣誉大师，中国卫生教育发展研究院名誉院长，中国卫生事业促进会副会长，中国人民大学、北京大学、清华大学、暨南大学客座教授，瑞士欧洲大学工商管理DBA博士班特聘教授，亚太国际医院管理促进联合会议执行组委，中国医学前沿杂志管理顾问，中国医学科学院、协和医学院医院评审项目解读授课教授，卫生部党校医院管理公开课客座授课教授。长期从事医院管理理念、流程学、方法学和管理项目诊断操作学的教学研究。为上百家单位、企业、医院咨询高绩效管理运行方案、战略策划、领导力和营销模式指导。

六、授课提纲

第一部分，医院科室制定年度工作目标的SMART原则，全面、精准、阐述、理解S（明确性）、T（时限性）、R（相关性）、A（可实现性）、M（可衡量性），让科室管理者清楚自己想干什么、怎么干、干成什么样，让方向和目标更具象化。

第二部分，科室年度目标制定与实施的基本方法。重点讲授：科室制定年度目标与实施的十六方针，科室制定年度目标必须经过的六个关键性步骤，医院如何带领中层超越的五个金指标，设计科室年度目标需要的八大能力，如何做好目标设定的前期准备，以及如何激发调动员工实现目标的八大动力。

第三部分，实现科室年度目标的实施策略。重点讲授：如何紧扣六大业务增长点强劲启动增长极；如何通过目标管理解决医院领导对中高层干部的十大期望；如何通过目标管理实操加强医疗质量与医疗安全管理；医院如何把控市场机会实现预设目标，特别是如何实现13个吸引眼球的目标；以及实现目标的八大效果路线图，医院服务增值的目标与策略；医疗服务上量战略布局的8个服务思路总体策划方案；实现年度目标巨额回报的秘密武器等。

七、报名方式

联系人：张老师；报名电话：13121863995（同微信）；

邮箱：wzn365@163.com