一年之计在于初。医改界传媒云学院为满足医疗机构制定战略规划的需求，提升医院战略规划管理能力，帮助医院制定发展战略规划，提高医院运营管理能力，2024年1月5日，将邀请我国著名医改专家、医院管理专家、医院战略规划专家魏子柠教授，与全国医院管理者共同交流《新形势下如何制定医院发展战略规划》。

一、培训主题

     新形势下如何制定医院发展战略规划

二、参学对象

  （一）各级卫生健康、中医药等行政管理部门领导、相关部门负责人及工作人员；

  （二）各级医院的领导、职能部门、相关行政职能科室和临床科室主任、护士长。

三、培训时间

  2024年1月5日（周五）15:00-17:30

四、培训形式

  授课以腾讯会议方式进行。该会议开启了报名申请功能，请点击下面链接即可申请报名：https://meeting.tencent.com/dw/g5ZbqLUgnloe  腾讯会议号：558-146-348。

五、授课专家

  魏子柠，医改界传媒创始人/总编、医院运营管理杂志主编、北京三医智酷医院管理发展研究院院长，湖北医药学院/十堰市人民医院/医院管理研究所名誉所长。长期在国务院医改办、国家卫生部、国家卫生健康委工作，有在国家、省、市卫生健康行政部门工作经历，参与了《“健康中国2030”规划纲要》、国家“十三五”“十四五”医改规划、国家医院管理等重大课题研究，牵头和参与了多个地方区域卫生规划和多家二三级大型医院战略发展规划的研究起草制定工作，参与了国家和省市多个医院管理与医改重大政策的研究制定工作，担任北京大学、清华大学、南开大学等多所著名高校医改政策、医院管理主讲师资，担任管理发展顾问的国内多家二三级医院取得明显成效，有的跨入了全国百强医院行列。

六、授课提纲

  结合当前经济发展形势、新冠疫情后时代、公立医院“三转变三提高”、“国考”和高质量发展等大背景，讲解什么是医院战略管理，什么是医院战略发展，什么是医院战略发展规划；重点讲解医院为什么要实行战略管理，为什么要制定战略规划；重点分析当前我国医院内外部发展环境的现状，以及战略管理与战略发展规划的现状；结合实际案例，重点讲解为什么说制定医院战略发展规划是对医院一把手战略思维与哲学思维的考核；以及制定医院战略发展规划的五大要素、六大工具、七大路径、八大方法与十大思想，以及不制定医院战略发展规划的反面教训，帮助医院管理者认清发展环境，将医院战略发展规划执行到底，找到实现高质量发展的路径和方法。

七、报名方式

  联系人：张老师；报名电话：13121863995（同微信）；

  邮 箱：wzn365@163.com