住院还在亏，门诊DRG又要来了！我们的医院该怎么办？

很多院长和我吐槽：住院部的DRG/DIP还没搞明白，还在亏损边缘挣扎，明年门诊DRG的大考又要来了！😫

这根本不是“雪上加霜”，这是“生死时速”。

为什么你如此焦虑？

因为你知道，门诊业务是现金流的基础。如果门诊也陷入和住院一样的亏损泥潭，那医院的未来在哪里？

问题的根，不在DRG本身，而在我们陈旧的运营模式。 住院的坑，已经暴露了一切：

1. “粗放式”成本核算：直到出院才知道亏了，但为什么亏、亏在哪，一本糊涂账。

2. “惯性”诊疗路径：习惯开什么药、做什么检查，缺乏基于病种和疗效的标准化流程。

3. “孤岛式”部门协作：临床、医保、财务、信息科各干各的，数据不通，管理脱节。

如果这套模式不改变，门诊DRG对你就是一场“精准打击”。

那该怎么办？答案是：放弃幻想，立刻转型！

你必须从现在开始，用“住院的教训”来“武装门诊的未来”。核心是做好三件事：

💡 第一件事：练兵——用住院数据“反向练兵”

把你过去一年的住院DRG病例拉出来，别只看盈亏，要深度剖析：

· 哪个科室、哪个病种亏损最严重？

· 是药占比超标？耗材用超了？还是平均住院日过长？

· 把这些病例的诊疗路径还原出来，它就是门诊DRG下，你必须要优化的“负面教材”。

💡 第二件事：筑墙——在门诊建立“成本防火墙”

在门诊医生站系统，嵌入智能预警提示：

· 当医生开具的检查、药品组合，接近或可能超过该病种DRG组的预估成本时，系统立即提醒。

· 让成本控制，从“事后核算”变为“事中干预”，把亏损扼杀在摇篮里。

💡 第三件事：协同——打破部门墙，组建“DRG作战室”

由运营部或医保办牵头，联合临床、药学、耗材、财务、信息科，针对高发门诊病种，共同设计“标准诊疗套餐”。让医生在安全、合规、经济的框架内发挥医术，而不是单打独斗。以上三点，是一个基本的行动框架。但每家医院的情况千差万别，真正落地需要更细致的规划。