为让一些有良好发展前途的骨干医生得到更好的培养，庐江县人民医院的殷文兵提出了“导师制”，即在省内外选一位知名专家作为导师一对一带教这些骨干医生。
不仅如此，根据医院的需求、科室的发展以及医生的兴趣，医院选拔了一批中青年骨干医生，为其找准亚专科发展方向，依托庐江县出台的人才培育计划，送到“北上广”等上级医院加以重点培养，使其尽快成为医院相关学科（学组）的带头人。
比如，以前医院没有甲乳方面的专门人才，医院就选派青年医生徐玉生去安徽省甲状腺基地，师从江淮名医王圣应教授，从而培养成为亚专科学科带头人。
现在已成功开展甲状腺细针细胞学穿刺、多手术入径甲状腺微创手术、甲状腺微波消融等新技术，甲乳外科服务能力明显提升。
ESD手术也采取这种方式。选派消化内科副主任夏韬到上海六院进修，师从宛新建教授。现在消化内科已常规独立开展ESD手术，每月达10例。
近期，夏韬又独立开展了针对消化道黏膜下肿瘤的内镜下全层切除术（EFTR）。
据悉，手足外伤的患者，以前无论来本院还是另一家县级医院，结果是大多转到合肥的大三甲医院，造成患者就医上的不便，甚至有的因为延误了抢救时间，造成患者身体上的残疾。
“其实有的手足伤手术本身并不复杂，就是在精细化操作方面要向更深处发展。”殷文兵让医务部从骨科中选出一名年轻医生，将他送到全国骨科排名第一的北京积水潭医院进修学习。
这名医生不负众望，进修回来后把手足外科开展了起来。已累计开展手足外科手术一千多例，完全离断和不全离断断指再植8例，均顺利成活。现在“手足伤找吴健”已成共识。
脊柱脊髓外科也是如此。
“以前，脊柱脊髓外科手术开展的不全面，特别是颈椎和上胸椎还有涉及脊髓损伤的患者，基本上都是转到上级医院。”
殷文兵了解到脊柱脊髓外科疾病大部分都是神经外科医生完成，而神经外科医生精湛的显微技术能更好的保护好脊柱脊髓功能，于是立即从神经外科选出朱海波医生到全军脊髓损伤治疗中心和首都医科大学宣武医院神经外科脊柱中心进修学习。在学习期间，朱海波作为主刀和一助完成手术约300例。
进修回来的朱海波能为每一位患者制定精准的治疗方案，全面开展了脊柱脊髓外科手术。目前已经完成颈椎、上胸椎手术50例。
现在，“得了颈椎病，先找朱海波”这句话，正在被患者口口相传。
医院不仅为进修医生把好专业方向，还从学习、生活、家庭上给予关怀，遇到困难竭尽全力及时解决。
疫情期间，一名在上海进修的医生家人生病，医院知道后马上派人前去看望，并解决照顾问题，直到病愈。这名学生学成回来后，心怀感激的满身心投入到工作中来。
医生在外进修期间，几乎都会接到殷文兵或其他院领导打来的关怀电话，询问在外的生活、工作情况，回来后想要开展哪些新项目，如果涉及到医院没有的设备或材料，建议他们列出清单以便提前准备。
这样一来，在医生进修回来后，就能很快开展手术或新技术。
如神经内科硕士研究生、科室副主任谢富友在首都医科大学宣武医院神经外科进修神经介入，在他即将结束进修前一个月内，多次接到殷文兵打来的电话，回来3个月间就开展了颈动脉支架置入术3例，急性缺血性脑卒中动脉取栓治疗5例。
年轻医生不仅在进修前、中得到医院的关怀，进修期满后，更加得到医院的重视和支持，让他们所学就能有所用！
即便如此，殷文兵还常提醒班子成员和职能部门，要思考十年、二十年后谁来主导临床学科建设与发展，近期又提出一定要把85后医生们培养好。
他说：“近年来，医院把主要精力放在培养主治及以上的医生身上，对普通年轻医生该如何培养关注得不够，没能形成全局整合式发展态势。现在我们在思考如何把每个医生都培养成为一名合格的乃至优秀的医生。”
医务部近期已组织召开了第一场“85”后医生座谈会，让他们逐一发言，讲困难提要求，院领导认真听讲，并要求各部门尽快落实。
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