前段时间看了一篇文章《为什么谁当科主任都差不多？》，虽然是2023年的文章，但是其核心观点放在当下也依然不过时：在外部条件不变的前提下，具有顶层思维的科主任，往往比具有随机思维的科主任，科室发展更好一些！
通常，科主任大多出身于临床，虽然医术高超，但管理和战略思维可能并不是他们的强项。而优秀的科室管理，需要的不仅仅是处理日常事务的能力，更需要能够从更高的视角规划科室的未来。
知名医疗博主坦爸在文章中提到，科主任的思维方式大致可以分为两种：一种是“随机思维”，即遇事才处理事，随机思维有个最大问题是，一叶障目，将自己锁死在低效率的小圈子里都未曾觉察到；另一种是“顶层思维”，这种思维方式要求主任不仅要解决眼前的问题，更要能够进行长远的规划和战略部署。
什么是顶层思维？
顶层思维是一种高层次的思考方式，它超越了具体任务和日常操作的层面，关注整体的战略和目标。它要求管理者从全局和长远的角度出发，思考问题的本质和根源，并寻找最佳的解决方案，其核心在于对整体和局部的平衡考虑。
要求人们在处理问题时，不仅关注具体细节，还要考虑这些细节对整个系统的影响。因此，顶层思维需要具备宏观视野和战略眼光，能够从多个角度和层面分析问题，把握整体趋势和发展方向。
就比如高层建筑就应该先打好地基，建筑整体才能稳固，否则就成了不现实的空中楼阁。过程中循序渐进，如水到而渠成，出发点都是正向的，由易到难，由小到大，由局部到整体。
具备顶层思维的科主任在制定计划时，会站在“高处”审视整个科室，从整体出发思考如何带领科室前进。他们会将大目标细化为可执行的小目标，并逐一攻克。这种主动出击的方式往往能使科室在某些方面取得明显的进步。
然而，许多医院的科室主任往往因其专业地位而被任命，他们中有些缺乏前瞻性的思维和计划，导致科室缺乏明确的发展方向和战略规划，团队成员间协作不畅，资源分配不合理。如果科主任能够展现出顶层思维，定会给科室带来新的生机与活力。
科主任的角色远不是一个简单的职位，而是一个需要远见和战略思维的关键岗位。如果能从高层次审视和规划科室的未来，科主任的更迭不仅仅是换一个人，而是真正的带领科室向前发展。因此，选择科主任时，应更注重其是否具备这种顶层思维的能力，而不仅仅是临床经验或行政资历。
科主任如何才能具备“顶层思维”
我国医院现行的领导体制是院、科两级负责制，科主任直接受院长领导，对院长负责，科主任是医院实行院、科两级管理的中间层，是医院的中层干部。科主任作为医院中层干部，其工作方法、领导艺术对科室管理水平高低、医疗质量的好坏、科室成果的大小、科室人才成长的快慢关系极大，所以说，医院中层干部在科室建设与发展中起着引领作用。
科室主任不仅是医术的专家，更是科室运营的核心。他们的职责远超出临床工作，涵盖了管理、教育、以及科室发展的多个方面。一位优秀的科主任可以显著提升一个科室的整体表现和声誉。
▶ 首先，科室主任的基本职责是确保科室的顺畅运营。这不仅意味着他们需要精于自己的专业技能，还要能够高效管理科室的日常事务。有些主任可能过于专注于个人的医疗实践，而忽略了管理职责。科室主任应该投入必要的时间和精力来监督科室的整体运作，确保科室的规范化和高效化。
▶其次，科室主任需具备非凡的洞察力。他们应该能够洞察未来的医疗趋势和科室需求，制定前瞻性的发展策略。这包括通过数据和分析工具来监控科室的运行状况，如医保定额执行情况、床位利用率和平均住院时间。这些指标不仅反映了科室的当前状态，还能帮助主任预测和规划未来的发展方向。
想要拥有非凡的洞察力，必须破除局部思维，练习建立层次思维。什么是层次思维？用“人体”为例，相信科主任们更能理解：人体内有各种功能的细胞，构成了心脏这种器官。心脏，是比细胞更高的层次。然后，心脏、脾胃、肾等等器官，又构成了人体这个生命。人体，是比器官更高的层次。细胞、器官、人体，就是三个从低到高的层次。当人体生病时，我想大部分人都不会说：每个细胞都是我的家人，我要保护每一个无辜的细胞，其他我不管，这是最重要的！这时候，大部分人都明白，细胞服从器官，器官服从人体。如果为了人体健康的需要，杀死一些细胞，甚至切除一些器官，都是可接受的代价。虽然人体最终是由细胞构成的，但是人体显然大于所有细胞之和。
用大白话来形容，“层次思维”就是用“整体大于局部之和”的思维方式，洞察层层叠加的系统模型。
▶此外，科室主任应该成为团队的榜样和教育者。他们的职责中包括培养年轻医生和团队成员，不仅要传授医学知识和技能，还要教授如何进行有效的患者管理和团队协作。通过“传、帮、带”的方式，主任能够激发团队成员的潜力，促进科室内才能的发展和技能的提升。
科室主任还应当是一个能够争取团队利益的倡导者。他们需要在医院内外为科室争取资源、提升科室待遇，并在适当的时候，为团队成员争取更好的工作条件和福利。
▶最后，科室主任必须严格执行医疗核心制度和规范诊疗程序，这是保障医疗质量和安全的基础。只有在遵守严格的医疗标准和流程的基础上，科室的健康发展才能得到保障。
总而言之，一位优秀的科室主任是科室的灵魂。他们通过精湛的专业技能、高效的管理能力、前瞻性的战略规划、教育和培训以及强大的团队领导力，塑造科室的未来，并为医院的整体发展作出贡献。科室的成功与否，在很大程度上取决于主任的能力和领导风格。
来源：网络
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