浙江卫健委:成立浙江省人民医院医疗集团

该文件的核心是成立浙江省人民医院医疗集团,以整合资源、推动公立医院高质量发展.具体要点如下:

集团构成与原则:集团以浙江省人民医院为核心,联合浙江省皮肤病医院、杭州市富阳区第一人民医院等成员组成.各成员单位保持独立法人资格,但内部实行“集团化运作、一体化运行、同质化管理”.

差异化院区定位:

朝晖院区(总部):“大综合+强专科”,聚焦疑难杂症,目标为全国一流医院.

萧山院区&皮肤病医院:重点发展整形美容、皮肤管理等,打造全国一流专科医院.

富阳院区:定位为“省营县院”新样板,建设高水平区域综合医院.

其他院区:分别聚焦国家区域医疗中心、康复医疗、皮肤病医防融合等特色.

核心管理模式:在财务独立核算前提下,推行“六个一体化”管理,涵盖医疗、信息、科教、后勤、人员、运营六大方面,旨在实现资源整合与效率提升.

治理架构:设立集团管理委员会作为最高决策机构,成员由核心医院及地方卫健局负责人组成,由省卫健委聘任.

此次医疗集团的组建,清晰地反映了当前中国公立医院改革的几个关键方向:

从单体发展到体系化整合 通过组建医疗集团,将省级顶尖医院、专科医院和县级区域医院进行整合,标志着改革重点从提升单个医院能力,转向构建分级、协同、高效的整合型医疗卫生服务体系.目标是让优质医疗资源更系统地下沉.

“同质化”与“差异化”并行 集团内部通过“六个一体化”追求管理、质量、服务的同质化,保障基础医疗水平.同时,各院区又被赋予差异化的专科发展定位(如整形、康复、区域医疗中心),旨在形成优势互补、避免内部同质竞争,满足多层次需求.

深化管理与运营体制改革 “六个一体化”管理是核心创新,尤其是在人员一体化(统一招聘、培养、调配)和运营一体化(统一内控、预算、成本核算)方面,触及了公立医院深层次的管理改革,旨在打破机构壁垒,提升整体运营效率.

数字化转型成为基础支撑 文件特别强调建设“智慧医疗云平台”和“信息一体化”,表明数字化已从辅助工具升级为集团化运营的基础设施.通过数据共享与业务协同来支撑精细化管理、远程诊疗和资源调配,是高质量发展的技术关键.

探索“省营县院”新模式 将富阳院区定位为“省营县院”新样板,是一种值得关注的探索.它尝试由省级医院直接管理县级区域医院,这可能是深化分级诊疗、快速提升基层能力、优化资源配置的一种新机制探索.