2025年全国两会后，中央纪委部署开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，明确提出医疗机构会议活动需落实“三减三提”要求（减数量、减时间、减经费，提效率、提质量、提服务）。作为医院党委书记，如何将政策转化为行动？本文结合中央文件精神与医院管理实践，提供一套可落地的操作指南。
一、政策核心：医院会议活动的“三减三提”具体要求
1. 减数量：严控会议总量，杜绝重复低效
中央八项规定实施细则明确指出，全国性会议每年不得超过1次，严禁随意提升会议规格。医院可据此建立严格的会议分级审批制度，科室级会议需提前备案，院级会议则统一由党委书记审批把关。同时，积极推行“多会合一”模式，将党建工作部署、行风建设推进、业务发展研讨等关联性较强的会议合并召开，避免重复开会、层层传达，从源头减少会议数量，让医护人员将更多精力投入到临床工作中。
2. 减时间：推行“短会实效”，优化议程设计
按照会议时长原则上不超过90分钟、讨论议题需提前3天下发的政策要求，医院应全面优化会议议程。在会议现场设置“限时发言”规则，明确分管领导汇报时间不超过8分钟，引导参会人员聚焦核心问题展开讨论。充分利用OA系统等信息化工具，会前广泛征集议题并进行筛选整合，剔除无关紧要的内容，让会议更紧凑高效，确保每一分钟都能产生实际价值。
3. 减经费：严控预算，杜绝铺张浪费
严格遵守严禁提高用餐住宿标准，会场不摆花草、不制作背景板等规定，医院需在会议经费管理上发力。大力推行“无纸化会议”，通过电子文档、线上平台分发会议材料，减少纸质文件的印制。建立会议经费“红黄线”预警机制，当经费使用接近预算80%时触发黄色预警，达到100%时需党委书记签字特批，切实杜绝铺张浪费，把有限的资金用在医疗服务提升的关键之处。
4. 提效率：技术赋能，打破时空限制
积极响应推广电视电话会议、远程会诊等现代手段的政策导向，医院可借助先进技术提升会议效率。例如，某三甲医院利用“云会议”系统举办全国学术会议，不仅使参会人数增加了50%，还让差旅成本下降了70%。通过视频会议、远程协作等方式，打破地域限制，实现信息的快速传递与共享，让会议不受时间和空间的束缚，提高工作协同效率。
5. 提质量：聚焦问题导向，强化成果转化
依据会议需设置深度讨论环节、形成可落地解决方案的要求，医院会前要充分征集临床科室的痛点问题，会上由分管领导牵头，组织参会人员深入研讨，制定详细的整改清单。会后建立“问题台账销号制”，确保72小时内反馈落实进度，对每个问题的解决情况进行跟踪问效，推动会议成果切实转化为改进工作的实际行动，避免会议流于形式。
6. 提服务：以患者为中心，优化医疗流程
将“三减三提”与“三减三健”专项行动相结合，把会议精简节省下来的资源转化为提升患者服务的动力。部分医院将节约的经费用于增设“一站式服务中心”，整合挂号、缴费、咨询等多项服务，使患者候诊时间缩短了40%。通过优化医疗流程、改善服务细节，让患者切实感受到会议精简带来的就医体验提升。
二、党委书记落实“三减三提”的四大关键动作
1. 带头转变观念：从“会议管理”到“效能管理”
党委书记要发挥“头雁效应”，组织召开全院干部大会，深入宣贯“减会不减责”的理念，明确“以临床服务替代会议传达”的工作导向。将会议精简成效纳入科室绩效考核体系，与评优晋升直接挂钩，引导全院上下树立正确的工作价值观，从思想根源上重视会议效能提升，推动工作作风转变。
2. 完善制度体系：制定《医院会议管理办法》
结合政策要求和医院实际，牵头制定《医院会议管理办法》。明确规定年度全院性会议不超过4次，单次会议预算不得超过5万元；视频会议占比不低于60%，严禁借线下会议之机变相旅游；所有会议经费支出必须经纪检部门复审等核心条款，以制度规范会议管理，确保“三减三提”工作有章可循、长效推进 。
3. 创新会议模式：打造“三型会议”标杆
• 高效型会议：将每周三设为“无会日”，仅保留急诊、重症病例讨论会等关乎患者生命健康的必要会议，让医护人员有完整的时间专注于临床诊疗和患者服务，减少会议对日常工作的干扰。
• 云端型会议：与医联体单位共建远程会议室，搭建线上培训、学术交流平台，实现优质医疗资源下沉，让基层医护人员能够同步参与学习培训，提升基层医疗服务能力，促进区域医疗协同发展。
• 服务型会议：将部分行政会议转变为“患者体验座谈会”，邀请患者代表走进医院，参与医疗服务流程优化讨论。从患者实际需求出发，倾听真实声音，不断改进服务细节，真正做到以患者为中心。
4. 强化监督问责：建立“三查机制”
构建“自查、互查、督查”三位一体的监督体系。院办每月对会议台账进行全面自查，重点排查“陪会”“虚会”等问题；纪检部门联合临床科室代表开展互查，从实际工作需求和会议成果转化角度，评估会议实效；对违规召开会议的责任人及时进行约谈，将典型案例全院通报，形成有力震慑，确保“三减三提”要求严格落实到位。
三、结语：以“三减三提”推动医院高质量发展
落实中央八项规定精神并非一时之功，而是一场需要长效机制支撑的治理变革。党委书记作为“关键少数”，要以敢于自我革新的勇气，坚决破除会议活动中的形式主义。将会议精简释放的人力、物力、财力资源，精准投入到提升医疗服务质量、改善患者就医体验的工作中，真正实现以会风转变带动工作作风优化，以作风改进促进医院高质量发展，为人民群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。
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