在成渝双城经济圈的蓬勃发展中，医疗卫生体系建设是关乎民生的重要一环。始建于1941年的重庆市荣昌区人民医院立足本地、着眼区域，以提升医疗服务水平为核心，通过多维度的创新与实践，在公立医院高质量发展的道路上稳步迈进，为区域内群众的健康提供了坚实保障。

“荣昌区人民医院位于重庆西部，近年来，医院向着成为渝西川南地区具有影响力的三级甲等医院和双一流大学附属医院的目标稳步迈进，为区域医疗事业发展贡献着力量。”荣昌区人民医院党委副书记、院长郑波如是说。

重庆市荣昌区人民医院党委副书记、院长郑波

以急诊急救为突破

荣昌区地处成渝主轴的黄金连接点，交通便捷。然而，周边大型医院的虹吸效应明显，患者外流现象突出。“提升急诊急救能力是留住患者、提升医院影响力的关键。”郑波认为。

2018年，荣昌区人民医院提出，要高标准高质量创建急诊急救大中心。目前，医院胸痛中心成功达到国家标准，并荣获国家优秀县域胸痛中心称号，救治流程高效且诊疗服务精准，大大提高了胸痛患者的救治成功率。医院综合防治卒中中心成为市级先进单位与卒中救治溶栓先进单位，为卒中患者的快速救治搭建了生命通道。医院危重产妇救治中心获评重庆市优秀单位，全力守护母婴安全。在此基础上，医院又相继建成了心衰中心、高血压达标中心、危险性上下消化道出血区域救治中心，形成了全方位、多层次的急危重症救治体系。

郑波介绍，在胸痛中心建设中，荣昌区人民医院由一把手挂帅构建并完善组织架构。临床科室冲锋在前，全力开展救治工作，医务部发挥统筹协调作用，保障各环节紧密衔接。在人才培养上，引进专业技术人才，同时积极选派本院医师前往上级医院进修，提升团队整体救治能力。在质量管理方面，严格把控各个关键节点指标，从患者入院的快速分诊，到精准诊断、高效治疗等各个环节，层层把关，确保患者得到最佳救治。

“以创伤中心为例，医院以重庆市特色专科的骨科为引领，带动外科系统及多个平台科室的协同发展，急诊、麻醉、重症、胸外、普外等科室紧密配合，形成强大的救治合力。同时，胸外科已创建重庆市临床重点专科、急诊医学科已立项重庆市临床重点专科建设项目。”郑波说。同时，先进的医疗理念和技术通过培训、帮扶等方式辐射到基层，提升了基层对疾病的早期识别和处置能力，构建起区域医疗资源共享新格局。据统计，荣昌区区域内就诊率达到93.44。

以学科建设为支点

学科建设是医院发展的核心驱动力。在学科建设的持续发力下，2024年1月，荣昌区人民医院通过三级医院等级评审，确定为三级甲等综合医院。医院实施“双板工程”，补齐短板学科，强化优势学科。针对基础薄弱学科，加大人才培养和设备引进力度，提升整体水平；对优势学科，进一步突出特色，加强科研投入和技术创新，增强其区域内竞争力，为后续发展奠定坚实基础。

“成为三甲医院后，我们根据学科现状，进行了科学的顶层设计，将专科分为优势专科、培育专科和潜力专科三大类目。”郑波说。优势专科着重强化核心专科及专病能力，发挥引领带动作用。例如骨科专注于创伤治疗，以多项前沿手术方案，吸引大量区内外患者。同时，通过开展学术交流、技术指导等活动，带动其他学科共同发展。

培育专科则从规模和模式上着力。逐步增加床位、扩充医护人员队伍，扩大诊疗范围。在发展模式上，积极引入先进的管理理念和诊疗技术，优化诊疗流程，提高运营效率和医疗质量。通过与国内外知名医疗机构合作，学习借鉴先进经验，探索适合自身的发展模式。

潜力专科围绕医院整体发展目标，通过深入调研，挖掘潜在优势，制定个性化发展规划。在人才培养、科研项目支持、设备引进等方面给予倾斜，为潜力专科的成长创造良好条件。使其崭露头角，成为医院新的学科增长点。

为推动临床学科全面发展，医院提出学科群建设思路，整合多学科资源，在以心血管内科为引领的介入学科群中，医院优化介入手术室的设备配置，外引内培加强介入人才培养，介入学科群取得了显著成效，年介入治疗人次数达1100人次，不仅吸引了周边地区患者前来就诊，还成为区域内介入治疗领域的标杆，带动了医院整体诊疗水平的提升。

在教学科研方面，医院同样成果丰硕。例如完善教学组织架构，设置教研室，明确职责。制定教学年度考核目标，将教学质量纳入对临床科室和教师的考核体系，充分调动教师教学积极性。“2023年，医院成功立项了六项教育改革研究项目，其中涵盖教学方法、课程设置等多个方面，不断探索创新教学模式。”郑波说。

在医学科研上，医院积极修订奖励办法与成果转化管理办法，将科研及学术成果与科室考核、评先评优、职称晋升挂钩。借助荣昌本地高校及科研院所资源，共同开展项目合作与科技成果转化。2023年，医院科研总经费大幅增长，实现科技成果零突破，一项发明专利成功转让，推动了科研成果向临床应用的转化。

以人才强院为战略

人才是医院发展的根本，荣昌区人民医院在人才引进、培养和激励方面多措并举，构建了完善的人才发展体系。

针对编制受限问题，医院积极申请编制备案制试点改革，努力增加编制，为人才引进创造有利条件。完善人才培育机制，出台一系列文件。高层次人才管理办法明确了引进标准、待遇保障和发展支持，吸引一批学科带头人加入。柔性引进人才实行双重人事制度，邀请知名专家来院讲学、指导，提升学科建设水平。

医院制定一系列政策支持激励人才提升能力和水平，如进修学习管理办法鼓励医护人员到知名医院进修，规定了选拔条件、学习内容、考核方式及进修后的待遇保障；职工在职攻读博士学位管理办法支持职工提升学历，对生活补助发放标准等做出明确规定，激发了职工提升自身能力的积极性。

据了解，进行职称晋升改革后，荣昌区人民医院建立起以实绩考评为重点的评定制度，分类评定医护技药管人员职称。“绩效考核的意义实际上就是为了调动医务人员工作的积极性，我们根据工作业绩、业务能力、科研成果等多方面因素综合考核，打破以往‘论资排辈’的传统习惯，能者居上，从而激发了全院医务人员的积极性。”郑波说。

近五年来，荣昌区人民医院的人才队伍建设取得明显成效。数据显示，医院卫生专业技术人员增幅达18.6%，医生数量较五年前增加31%，护士人员数额增加24.05%。硕士研究生以上学历达189人，较五年前增加116人，其中博士增加13人。

郑波表示，下一步，荣昌区人民医院将继续围绕技术提升、品质与安全保障、管理优化、运营创新等方面持续发力。进一步加强学科建设，提高教学科研水平，完善现代医院治理体系，向公立医院高质量发展的目标坚定前行。