为贯彻中心“三抓一促”活动指示要求，进一步提升医院的整体形象与综合管理水平，营造优质、安全、高效的医疗护理工作环境，在院领导统筹部署下，经护理部精心筹划，以急诊医学科为第一批试点，由护士长带领全体医护人员积极投入到6S精细化管理工作。 6s管理的核心即整理、整顿、清扫、规范、素养、安全。6s之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；规范是指将前面3S做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事；安全是指建立安全医疗环境，落实患者与工作人员安全。 统一各功能区物品整理与清洁标准，因地制宜逐一绘制各区域定置图，规范制作区域、类别、名称、编号、数量、状态等6类标识，做到物必有名、物必有位、物品与定置标识相符，建立分区责任制管理制度，切实做到定人、定物、定位管理，打造标准化诊疗布局。 明细清单和责任区划分 物品编号及类别标识 墙上位置标识 地面位置标识 物品与位置标识一一对应 警示标识 实践证明，6S管理是实施标准化、规范化管理的一个重要环节，是一种先进、实用的管理方法，对医院内强素质、外树形象，提升综合管理水平和竞争能力起着至关重要的作用。 线路6S管理前后对比 抽屉物品放置6S管理前后对比 仪器设备归置6S管理前后对比 更衣室6S管理前后对比
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