近年来，安徽省霍邱第二人民医院（以下简称“霍邱二院”）党委坚持强化党建引领，推动“党建+业务”深度融合，以高质量党建引领医院事业高质量发展。该院2022年被县委授予全县机关事业单位先进基层党组织荣誉称号。2020年，住院部党支部被六安市委授予“先进基层党组织”荣誉称号，机关党支部被县直工委授予“先进基层党组织”荣誉称号。
近日，健康县域传播平台采访了霍邱二院党委书记宋银修，就霍邱二院党建引领下，各项工作开展情况进行了交流。
党建+建立有效沟通
县公立医院书记和院长开展经常性沟通是领导干部统一思想、科学决策、团结协作、密切配合，集体研究工作，共同推进医院发展的重要保障。医院党委书记和院长有效沟通十分关键，容易形成统一意见，落实工作起到事半功倍的作用。
宋银修很自豪的说：“平时，我和冯院长沟通频繁且顺畅，沟通过程如果出现不同意见，我们也会求同存异。医院集体决定重大事项前，我和院长须充分沟通，形成共识，做到重要决策事先沟通、日常工作定期沟通、紧急情况及时沟通。”
他表示，医院党委定位清晰，采取“抓大放小 ”。所谓抓大，即制定医院蓝图、确定发展思路、项目牵头谋划等“方向性”工作，领导班子具体落实；所谓放小，即领导班子不抓具体执行，具体执行事项由分院长统筹、落实。
党建+凝聚抗疫力量
2020年新冠疫情发生以来，霍邱二院党委坚决扛起新冠疫情防控阻击战重大政治责任，坚持“生命至上、人民至上”的理念，成立疫情防控领导组，落实党委书记、院长双组长负责制，始终坚持以党建促防疫，强化战时担当，让每一个党支部都成为战“疫”的坚强堡垒，让每一名党员都成为战“疫”的模范先锋。
宋银修表示，县委党校、康养中心集中隔离观察点成立临时党支部、预检分诊处、发热门诊、疫苗接种点分别设置党员先锋岗，党员赵丽华同志随省援鄂医疗队驰援湖北武汉、全体党员干部纷纷请战，“党员先上”成为掷地有声的誓言。
他告诉记者，医院先后派出15支医疗队支援安庆、凤台、上海、六安、铜陵、马鞍山、孟集镇、户胡镇抗疫，全院上下戮力同心，“逆向”而行，奋力投身疫情防控阻击战，让党旗始终在战“疫”一线高高飘扬。疫情期间，共有200余名医务人员向党组织递交申请入党，1名同志火线入党。
党建+促进业务发展
为推动与基层医院党支部融合共建工作，促进党建和业务的深度融合，构建共融共建的良好格局，宋银修采取“党支部带动基层”和“党支部建在主营业务上”的运行模式，有力促进了党建工作与医院经营业务的深度融合，更加有利于支部发挥战斗堡垒作用和党员发挥先锋模范作用。
他告诉记者，党建工作一定要与医院的实际工作结合起来，不能脱离医院工作，要不犹如空中楼阁。只有结合实际工作，把党建思想融入具体业务，才能达到理想效果。
医院按照“支部建在科室、有效发挥‘两个’作用”的原则，科学合理调整党支部设置，对医院现有5个在职党支部进行优化调整为10个党支部，党支部班子全部由中层干部担任；严格落实“三会一课”制度，全面开展党支部规范化建设达标创建工作，补齐工作“短板”，制定实施月度“流动红旗”优胜党支部评比，创新“党建+医疗”“党建+防疫”双加双融新模式，实现党建工作与业务工作的深度融合，切实发挥党员的先锋模范作用，有力地促进党支部工作提质增效，支部战斗堡垒作用发挥明显。
今后，医院将充分发挥各党支部的战斗堡垒作用，把党建和医院等级评审、学科建设、人才培养等工作深度融合，以高质量党建引领医院高质量发展。
党建+加强人才培养
人才是医院高质量发展的“孵化器”，大批有思路、有朝气的中青年骨干已经成为医院高质量发展的动力源。
宋银修表示，霍邱二院坚持党管干部的原则，牢固树立正确的选人用人导向，2022年以来，共计选拔任用干部53人，其中40周岁以下年轻干部48人，一批85后、90后干部走上重要岗位，促进医院全面发展；积极支持干部参加各类管理学习班，学习先进管理经验，适应新时期医院发展需要，全面提高管理干部的综合素质和管理水平。
他说：“为能够引进高层次人才，医院结合自身需求，对于不同类型的高层次人才，给予灵活多样的引进待遇，如给予安家费、引进费、特殊岗位绩效，甚至直接分房子，解决配偶工作、孩子入学问题等方式。另外，医院与省内外多家高等院校进行衔接，大力引进高尖端医疗卫生专业技术人才，先后引进硕士研究生15人，真正让人才走进来！”
人才如何留下来、干起来？宋银修告诉记者，人才培养是重中之重，党委鼓励职工通过进修、师承教育等培养形式，提升理论水平和技术水平，让人才资源作为“第一资源”的作用更加凸显，促进医院技术创新、蓄势发展。
另外，党委提出创名医、名科、名院，医院发现有潜力的学科带头人，采取措施培养成名医，医院也会推荐、宣传名医；在名医的带动下成立名科，名科是公立医院内涵建设的重要版块，不可忽视；在名科的带动下成立名院，提升医院知名度和美誉度。
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