近年来，在我国部分地区的医疗机构，一种全新的“门诊”正在悄然兴起。虽然被称作“门诊”，也有专家坐诊，但诊疗对象既不是伤痛，也不是疾病，而是临床科研问题。这种新的“门诊”形式，被称为科研门诊。
科研门诊是医疗机构为解决临床医务人员在科研工作中遇到的难题而设置，由科研专家负责“坐诊”，提供一对一或多对一的科研咨询服务。与传统的科研培训不同，科研门诊更加聚焦个体需求，对于提升医务人员科研能力和提升科研项目质量水平具有明显的“疗效”。除了一些医疗机构，个别地方还以卫生健康主管部门为牵头单位，组织起区域内“流动”的科研门诊，为整个区域提供科研服务。
科研门诊该如何运行？又该如何精准助力临床科研？本刊通过对一些医疗机构和地方的科研门诊予以报道，也为加快医学科技创新提供更多思路。
为满足以临床工作为主的科研人员的科研需求，进一步加强对临床科研人员科研方向、科研思维、科研规划的指导，提升医院整体科研水平，2023年2月，陕西省人民医院以“专业指导、特色服务、资源共享、素质提升”为建设原则，高质量打造一站式科研门诊，推动医院科研发展显著提速。2023年，科研门诊全年接受科研工作者、研究生、本科规培生咨询368人次。医院获资助科研经费较上一年度增加300万元，新增省级工程中心、重点实验室、“一带一路”联合实验室各一个，科技创新团队2个，中青年领军人才1名，科技新星1名，医院4项科技成果分获陕西省科学技术一、二、三等奖。
2023年2月28日，医院正式开放科研门诊，面向全院职工及带教学生提供科研选题、方案设计、标书撰写、数据分析、政策咨询等“问诊”服务，专家坐诊时间为每周二、四下午。科研门诊由院长指导，科研处负责具体实施，运行方式包括定期出诊、预约咨询和科研会诊三种。定期出诊是指每周固定时间，出诊专家在诊室为科研人员提供面对面咨询服务；预约咨询是指科研人员通过网络平台或电话预约专家，进行个别化指导；科研会诊是针对重大科研项目或疑难问题，组织专家团队进行集中会诊，提供综合性解决方案。科研门诊的专家团队由院内和院外的科研专家共同组成。院内专家33人，专业涵盖临床科研、科研管理、统计学、实验技术、医学伦理等领域。院外专家3人，为高等院校、科研机构的教授和研究员，均为正高级职称，专业主要为统计学、临床流行病专业。院内专家主要结合医院各临床科室和医院的科研资源，为临床科研人员提供针对性地指导。院外专家主要以提供思路指导、资源技术支撑、计量学研究为主，并定期组织学术讲座和培训，提升院内专家服务能力。为确保医学科研门诊服务的质量和效果，医院还定期从项目获资助、论文发表、授权专利、出版著作、成果转化（含GCP承接项目）等方面对科研门诊的服务内容、专家水平、服务效果、科研伦理等进行评估和反馈，发现问题并及时解决。科研门诊为临床科研人员提供全流程、个性化指导服务。通过一对一、面对面咨询，不断优化科研项目。同时，专家团队为科研人员提供包括选题方向、课题设计、实验设计、样本量计算、数据分析方法、成果转化等各流程环节在内的全流程科研指导服务。此外，科研人员可依托科研门诊，使用医院的研究平台、仪器设备、样本库、数据库等平台资源，院外专家的科研资源和网络也通过科研门诊引入医院，为科研工作提供更广泛的支持，推动科研资源整合共享，使科研人员享受一站式科研服务。例如，在2023年国家自然科学基金申报过程中，全国知名专家、资深国家自然项目申请人坐诊医院科研门诊，对基金申报人员开展了一对一辅导，并联系了院外转化中心对其中一个项目的申报书进行了修改，通过多轮次专家一对一审修和科研处形式审查，该项目2023年成功获批国家自然科学基金资助。在指导科研人员的过程中，坐诊专家团队突出教培结合，在坐诊期间搜集整理咨询的问题，并根据当前医院科研人员能力存在的短板和不足，制定系统化的科研能力提升方案。根据方案，科研处牵头定期举办科研培训班，邀请科研专家授课，普及科研知识和技能，从而推动科研门诊与科研培训有机衔接，系统化提升科研人员能力水平。例如，科研处在收到大量统计类问题的预约后，邀请空军军医大学卫生统计学教授就“常见临床研究设计类型与统计分析”为主题展开授课，从临床研究的意义与内容、类型与特点、数据收集整理与分析、统计推断方法的选择等方面进行由浅入深、条分缕析的介绍，受到院内科研人员的欢迎。设立科研门诊是提升医院科研水平和科研能力的一项重要举措，为医院的科研服务工作开辟了新的路径，在全院范围内实现了科研一站式服务和科研资源的全面整合，极大地推动了医院整体科研水平的提升。但是，科研门诊运营至今，仍然存在科研人员积极性不高、高质量论著发表数量少、科研成果转化率低等问题。陕西省人民医院还将持续改进和完善科研门诊。一是进一步完善科研门诊的服务体系，增加服务内容和形式，满足不同科研人员的需求；二是加强科研门诊与科研培训的结合，形成系统化的科研能力提升方案；三是推进科研资源的整合与共享，建立完善的科研资源管理平台；四是加强与高校、科研院所的合作，邀请更多外部专家参与科研门诊，提升服务水平。此外，医院还将从资金投入、激励政策、专职科研人才的培养和引进、科研成果的转化和应用等方面持续推进，进一步推动科研门诊的成熟和完善。未来，陕西省人民医院将继续探索科研门诊服务模式，不断总结经验，优化服务，为科研人员提供更加优质的服务，推动医院科研工作的持续发展。
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