甘肃省妇幼保健院（甘肃省中心医院）：让西部大地成为高质量发展的沃土

公立医院是我国医疗服务体系的主体，加强公立医院党的建设是贯彻落实新时代党的卫生与健康工作方针，维护公立医院公益性、推动公立医院高质量发展的必然要求和重要保障。

近年来，地处西部的甘肃省妇幼保健院（甘肃省中心医院）充分发挥医院党委主体作用，让党支部在基层工作中唱主角，扛起国之大任，筑牢红色堡垒；培育业之大才，塑造文化价值；服务省之大计，夯实服务能力，走出一条有特色的高质量发展之路。

| 甘肃省妇幼保健院（甘肃省中心医院）党委副书记、院长  刘健 |

一切工作到支部：绘制发展“路线图”

甘肃省妇幼保健院（甘肃省中心医院）党委副书记、院长刘健深知，新时代公立医院高质量发展标准多元，要实现跨越式、内涵式的特色发展，就要在各种类型、各种层次、各种性质的医院中，走出自己的特色。只有明确办院基础，正视所处地域环境及定位，直面发展中的同质化困境，才能找到高质量发展的目标方向。

他表示：“新时代优质医药服务的特征是需求性、可及性、安全性、有效性、经济性、竞争性，最根本的是政治性，这是党的以人民为中心发展思想在公立医院的重大价值体现。”对于地处西部的甘肃省妇幼保健院（甘肃省中心医院）而言，高质量发展必须围绕三个重点：满足人民群众与社会经济发展的前瞻性需求，提升员工个人职业发展与幸福指数，更好地满足党和国家战略需要，即“扎根西部，办好让人民群众、员工、党和政府满意的医院”。

发挥基层党组织政治功能与组织功能、党员先锋模范作用，是坚持公立医院公益性的创新路径。医院牢固树立“一切工作到支部”的鲜明导向，结合自身定位与特点，增强政治与组织功能，将工作目标、主线、任务、重点绘制成“路线图”，层层压实党建主体责任，夯实基础党务工作，在润物无声中增强队伍凝聚力、战斗力。 

首先，完善党的领导融入医院治理的制度机制，把党的建设写入医院章程，从根本上解决坚持党对医院全面领导的问题。其次，构建完善的党建工作领导体制，确保党的领导在医院治理各环节不缺位、不虚位，解决顶层设计的系统性问题。再次，层层扣紧管党治党责任链条，在“三重一大”事项中，领导班子集体研究、民主决策、靠前指挥，构建党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制，牢牢抓住责任落实这一“牛鼻子”问题。最后，全面巩固基层党组织体系，以科室为单元设立党支部，提高“双带头人”比例，医院98.53%的党支部书记由业务骨干担任。同时，为支部赋能扩权，科室内重大事项均由党员大会集体决策，使党支部会议成为学习、交流与决议的重要平台，真正实现党建与业务的深度融合。

把论文写在祖国大地上：瞄准区域社会和人民健康发展需求

甘肃地处西北内陆，经济欠发达且多民族聚居，少数民族人口占常住人口的9.9%。作为全省唯一的三级甲等妇幼保健院，长期以来，医院注重将党的政治、组织和群众工作优势转化为创新与发展优势。

“医院发展的关键在于赋予其灵魂，建立共同利益体系和良好文化体系。”刘健介绍，医院以本土红色资源为“教室”，革命故事为“教材”，持续开展“传承红色基因 凝聚奋进力量”主题党日活动，组织2000多名党员干部走进基层，面对面了解群众就医的急难愁盼问题。在“青年医师论坛”“走进基层 共享蓝天”系列文化公益活动的推动下，越来越多的医务人员将论文写在祖国大地上，写在父老乡亲身边。此后，医患对话更温暖，医疗服务更贴心，医生开具处方更谨慎，医院总收入中药品收入占比逐年下降，连续多年保持在20%左右，为全省省级医院最低。

2019年，甘肃省妇幼保健院（甘肃省中心医院）被确定为国家唯一一所建立健全现代医院管理制度试点的妇幼保健院。此后，医院推进优化协同管理，构建人员分类定岗、部门分类定责、资源分类管理的治理体系，实现运营效率、成本结构和人力成本的协同；全面推进预算管理，建立健全科室成本核算工作制度，以重大成果产出为导向进行评价制度改革，成效显著。在2022年度国家三级公立医院绩效考核结果中，甘肃省妇幼保健院（甘肃省中心医院）在全国84家妇产医院排名第11位，连续5年位列A序列，其中四级手术人数位居第6名。

在自身发展壮大的同时，医院全方位助力基层提升妇幼保健服务能力。自筹数百万元资金，建立甘肃省妇幼健康远程网络服务系统，面向基层免费开展远程会诊、危重症急救、手术指导和业务培训，建立基层转诊“一站式”服务平台；以多种形式深入基层开展妇幼保健业务技术指导、适宜技术推广；通过参与组织全省妇幼卫生工作会、全省妇幼保健院（站）长年会等，共同探讨部署全省妇幼保健业务工作。2023年，甘肃省孕产妇死亡率、婴儿死亡率和5岁以下儿童死亡率分别降至10.12/10万、2.43‰和3.22‰，创历史最优水平。

筑高楼、引人才：发挥员工与学科整合“核聚变”功效

新时期，医院始终扎根西部，优化学科布局，促进交叉融合，提升发展内涵。一方面聚焦自身特色，以妇幼健康为中心，向妇幼聚焦、连接与靠拢；另一方面聚焦社会需求，以服务社会为中心，向社会需求聚焦。

兰州市安宁区长期缺乏大型三甲综合医院，西固、兰州新区及皋兰县150余万居民的就医问题困扰着地区发展。2018年，医院牵头建设甘肃省中心医院（甘肃省妇幼保健院西院区），在2022年竣工后，对照“大综合”建设目标，持续加强学科体系建设，培育新的学科生长点，发挥学科整合调整的“核聚变”功效。主动对接国家战略需求，瞄准国际医学科技前沿，按照“长期规划、动态管理、分段实施”原则，有层次、有重点地推进学科建设工作；同时强化组织创新，推进实施 MDT 诊疗模式，启动一流临床诊疗中心建设计划，聚焦疑难危重症、慢病、肿瘤和罕见病等领域。随着“一院两区”模式基本形成，医院持续强化研究型医院建设，深入推动智慧医院实践，高效推进运营转型升级。

在医院高质量发展进程中，人才至关重要。医院坚持党管人才原则，将人才队伍建设作为系统工程，置于全院工作核心位置，着力建设具有“家国情怀、国际视野、一流水平”的医学专家队伍，以领军人才为代表的高层次知识分子队伍，充满创新活力的高水平青年骨干人才队伍。探索建立“管理以学科为重心、办院以患者为主体、育人以员工为中心”的运行新机制，为优秀人才创造良好制度环境。通过深化收入分配制度和人才评价制度改革，体现对创造性劳动的尊重，持续激发医务人员创新活力。实施全职引进人才计划，支撑医院完成人才队伍代际转移，为各类人才项目积累经验；实施人才培养引进系统工程，柔性引进高级人才，成立专家工作室，促进人才队伍结构优化和能力提升；启动国际人才引进计划，拓展国际学术交流和科研伙伴关系网络，提高引智聚才的吸引力和凝聚力。

“想得到什么，就去激励什么。”刘健介绍，在医院发展过程中，文化建设始终扮演着重要角色。多年来，通过召开西部健康人文论坛，组织合唱节、读书会、雕塑展等，打造独有的“三馆合一”场所文化，实现医疗保健场所、医学博物馆、人文艺术馆的完美融合，让员工成为医院建设的真正参与者与推动者。

在西部这片广袤的土地上，甘肃省妇幼保健院（甘肃省中心医院）以坚定信念、创新举措和不懈努力，不仅实现了自身的快速发展和壮大，更为区域保健医疗服务的提升和人民健康水平的提升作出了重要贡献。展望未来，医院将继续秉持初心与使命，在高质量发展的道路上不断前行、不断超越，为西部地区人民的健康福祉贡献坚实力量。