2025年2月6日，正月初九，大多数医疗公司里，员工们一边互相道着“开工大吉”，一边开心地拆着“利是”红包，脸上洋溢着过节的喜悦。然而，就在这一天，恒瑞集团却突然发布了一则内部通知。消息如同一颗重磅炸弹，瞬间在公司内部炸开了锅。一时间，办公室里、走廊上、茶水间里，到处都是议论声。有人拍手叫好，有人却气得直骂，各种声音混杂在一起，竟将窗外噼里啪啦的开工鞭炮声都掩盖了下去。 DeepSeek一石掀起千层浪，通过恒瑞这则内部通知，我们能窥见不少的行业趋势。各体系、各部门需根据自身业务需求,制定详细的Deepseek应用计划，明确应用场景、实施步骤、预期目标及时间节点。计划应具有可操作性和可量化性，并于2025年2月25日前发送至公司管理总部办公室。【解读】这是恒瑞2月6日发出的一则内部通知，从通知给出的反馈日期可以看出（1）高层已决定全员智能化转型；（2）总执行计划尚在拟定中，但也只给了各部门19天的反应时间递交子计划。
(二)组织专题交流与督促公司将组织Deepseek应用经验交流会，分享最佳实践，解决实施过程中遇到的问题。同时，公司将对各部门的应用进展进行督促检查，确保各项工作按计划推进。【解读】AI难就难在落地，难在效果不明显，但AI赋能的是每个人，基数越大收益越高，作为一家拥有2万名员工的企业，恒瑞的智能化转型哪怕只提升1%的效率，乘以20000的基数，也将迎来一个恐怖的量变。
(三)定期跟进并纳入考核由公司人力资源部负责，将Deepseek应用情况作为各级干部年度工作考核的重要指标之一，根据各体系、各部门的应用效果、目标达成情况及创新成果进行综合评估，定期跟进，落实考核。【解读】从HR角度看，如何利用AI降本增效，通俗来讲就是哪些岗位最有可能被AI取代？对于一家集团公司，这不是一个技术问题，而是一个政治问题。 当你在纠结的时候，别人已经做出了选择，当你在想的时候，别人已经在做。
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