近日，一位医疗同仁分享了自己所在医院的绩效分配数据其中内科占比35%、外科15%、辅助科室15%、护理15%、行政部门及后勤20%。内外科差距很大，甚至行政的绩效都比外科高，在
意料之中，但真的不合理。所有人都知道，外科需要拼刺刀、上战场，往往是时间紧，任务重。而且，一个医院的真实水平是由外科的整体技术水平来决定的，为何绩效会如此之差？楼主甚至还爆料，他所在医院的行政部门臃肿已经成为累赘，2000 名员工，一线医务人员只有 600 人。入职 6 年，他想离职了……在不少医院，检验科虽为重要的辅助科室，但在绩效分配上却常处于不利地位。有网友晒出自己所在检验科的业务量与绩效对比，巨大的落差让人不禁对现行的绩效分配制度产生质疑。比如，某检验科月业务量超180万，但最终分配到科室的绩效却仅有2.8万，平均到每个检验人员头上，数额之低令人咋舌。这样的现象并非个例。另一位检验同仁也反映，在他们医院，经过绩效分配方案调整后，检验科人员的收入不增反减，人均绩效比之前少了1000元，与临床科室的差距更是拉大到8000元。甚至有一位高年资的检验科带组组长，在发现新绩效方案下自己的收入比手下检验医师少近2000元后，愤而选择辞职。更令人难以置信的是，有医院检验科的绩效算下来竟是负数，意味着检验人员需要“倒贴”上班。这种荒诞的情况，无疑是对检验人员劳动价值的极大漠视。那么，究竟是什么原因导致了检验科在绩效分配上的弱势地位呢？首先，从医院收入结构来看，检验科虽然是医院的“现金牛”之一，但其收入占医院总收入的比例并不高。在诊疗费、手术费等高价值服务面前，检验项目的单价相对较低，且受到医保政策的严格调控。因此，在医院的总体收入盘子中，检验科的贡献相对有限，这在一定程度上影响了其在绩效分配中的话语权。其次，从成本控制与效益分配角度来看，检验科面临着试剂耗材成本高、技术更新快等挑战。这些成本因素不仅压缩了检验科的利润空间，也使其在绩效分配中处于不利地位。此外，为了保持检验技术的先进性和结果的准确性，检验科需要不断投入资金进行设备更新和技术升级，这些投入在短期内难以转化为经济效益，进一步影响了其绩效表现。再者，政策与市场环境也是不可忽视的因素。随着医疗改革的深入推进和医保控费力度的加大，检验项目的价格和支付标准受到越来越严格的限制。同时，市场竞争的加剧也使得检验科在价格和服务上承受更大的压力。这些外部因素共同作用于检验科的经济效益和绩效分配。尽管面临诸多不利因素，我们仍需认识到检验科在医疗服务体系中的不可或缺性。作为诊断疾病的重要依据之一，检验结果的准确性和及时性直接关系到患者的诊疗效果和医疗安全。因此，合理提高检验科的绩效分配比例，不仅是对检验人员劳动价值的认可，也是提升医疗服务整体质量和效率的重要举措。评论员@D***宝：这个看院长了，内科出身，还瞧不起外科，就这样。我所在单位绩效分配也一样，尽管我们外科患者更多，病种也多。站友@d***境：我们这骨科、康复科绩效最高，平时没什么事，晚上关门睡大觉，他们科的护士比我们主任的绩效都高。站友@梅***0：我们院长护理出身，护士奖金比外科高，说我们就是个开刀匠……站友@Q***r：我硕士毕业，扣除我一年值三个月的值班费，跟我同年入岗的行政（本科学历）工资一样。心外手术一站就是六七个小时，风险贼高，还承担医疗风险和赔钱，我图了个啥……
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