在青岛壹博医院顺利运营4个月后，11月29日，天津壹博鹏瑞利脑科医院正式开诊。
据了解，天津壹博鹏瑞利脑科医院是一所中外合资的三级专科医院，由上海壹博医院有限公司和新加坡鹏瑞利集团共同投资创建，专注于神经系统和脊柱脊髓疾病的脑科医院。设有300余张病床，服务全国和境外的脑病患友。
这是上海壹博医疗集团旗下正式开业的第三家医院，由著名神经内科和神经康复专家、壹博医疗集团总院长邵明博士担任院长。而集团旗下第四家医院，也正在紧锣密鼓准备中，预计很快将迎来第四粒落子。
上海壹博医疗集团创始人孙成彦教授，是原复旦大学附属华山医院功能神经外科专家、全国五一劳动奖章获得者、奥克兰大学博士研究生导师，在成立医生集团近10年后，打造了一段医生集团的办医传奇。
结缘上海医交会，外资集团助力医生办医
值得一提的是，壹博脑科与鹏瑞利的合作正是结缘于上海医交会。
在2019年上海医交会上，孙成彦教授发表了主题为《医生集团与区域医院的专病种合作》的分享，医交会战略合作伙伴鹏瑞利集团组团参会参展，双方在会上建立了联系，天津项目启动后，双方一拍即合，天津壹博脑科医院将落地天津鹏瑞利医疗城。
孙成彦将这种医生团队出技术、投资方在资金和地方人脉等方面出力的合作称之为“城市合伙人”模式，以天津壹博脑科医院为探索，未来孙成彦还计划将“城市合伙人”模式扩展到更多城市。
2022年8月，上海壹博医院开业一年后，国内知名医疗城鹏瑞利集团向孙成彦伸出了橄榄枝，天津壹博鹏瑞利脑科医院项目应运而生。
“喜庆的时刻一闪而过，接下来就是踏踏实实的工作，任重道远，耐心守候。”在天津壹博鹏瑞利脑科医院开业当天，孙成彦在社交媒体中这样表示。
三年半投资四家医院，
医生集团轻资产撬动重资产
在创业这条路上，孙成彦几乎没有过停歇的机会。2021年5月，上海壹博医院顺利开业，虽然经历了疫情冲击，但也快速走上正轨。随着业务量不断攀升，上海壹博医院很快出现一床难求的局面。
几个月前，孙成彦与国企合资，共同接手了体量更大的青岛海康医院。这所拥有220张床位、按照国际标准建设的综合性高端医院最初由万达集团宣称投资20亿建设，后几经易主，出现运营困难。
今年7月，孙成彦带领专家团队正式入驻，经过整顿管理、调整人员结构和学科发展方向，如今青岛壹博医院已顺利运营4个月，各项业务均走向规范化的轨道。这让员工看到了更多希望，合作伙伴也有了更多的信任和期许。
就在前不久，上海壹博医生集团又全资接盘欧洲著名药企勃林格殷格翰在华投资的康复医院，设立成都壹博康复医疗中心（医院），将壹博医疗版图拓至天府成都。
从2021年在上海远郊区开出第一家医院，到今年开出不同区域的壹博三家医院，“壹博速度”的背后除了技术做支撑，还有孙成彦率领的管理队伍，创新的管理模式。
作为医生集团凭技术和管理能力与合伙人股权合作，用相对轻资产撬动重资产的“代言人”，壹博医疗创办的每一家医院都是以较低的资金投入，实现控股和百分之百的管理权。
以青岛壹博医院为例，壹博不仅以“技术”和“管理”的权重控股这家综合医院，在成功入驻青岛之后，他还依靠自己多年积累的医疗圈人脉资源，以人格魅力和信用背书，从多家设备供应商中零首付采购学科建设中所需的大中型医疗设备，为专科建设争取了迅速起步的时间。
医生集团十年，创新模式能否复制？
今年是医生集团业态在中国正式发展的第十年，在十年历程中，一批医生集团努力探索着适合医生创业的模式，既有轻资产也有重资产，以及轻重结合模式。但无一例外，生存都是硬道理，在谋生存中求发展，在创新中探寻新机遇。
作为创业近十年的专家办医代表人物，孙成彦是厚积薄发、“不鸣则已，一鸣惊人”的典型，从医生集团到医疗集团，站在新起点的孙成彦对医生集团又有了新的感悟。
孙成彦表示，“壹博”如今快速扩张的背后，在医生集团轻资产阶段的技术沉淀和品牌打造以及管理能力的不断升级功不可没。而在医生集团品牌孵化过程中，一定要与平台深度合作，“医院平台是孵化专科医生集团的重要栖息地”。
更重要的是，医生集团要有成熟的运营管理思维。孙成彦表示，壹博能一年创办三家医院，靠的绝不仅仅是技术能力，还有创新的管理模式，包括对成本的严格控制。
孙成彦表示：要发展、要扩张，必须把单店模型做得非常“扎实”。这个“扎实”的背后隐含着太多的内容，还涵盖潜移默化的企业精神、团队建设、管理架构、业务量增长、学科方向、收入和利润、员工成就感和获得感、医疗质量和安全、客户满意度等等。
在孙成彦看来，社会满意才是将医生集团做好的重要标志。正如当年促使他决心创业的那本记录着几百名患者排队名单的笔记本，医生集团的价值在于将好的医疗技术下沉，让更多患者获得治疗的机会。
随着医院布局推进，如今的孙成彦不光想办医院，还计划探索衍生模式。据悉，上海壹博医生集团将拓展线上医疗渠道，开始投资高端康复评估和训练设备的研发，也将在单店模型成熟后进入连锁加盟模式。
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