西安一医院被曝使用过期针管，护理部主任：我立马辞掉那个护士！

最近，一起关于西安某医院使用过期针管的新闻引起热议，当事人讨说法，该医院的护理部主任说了句让人寒心的话：这个护士，我立马辞掉她！

一时间评论区炸开锅，个个为护士抱打不平。确实，护士是有错，错在使用前没有再次严格执行三查八对。

但是仅仅就是护士的错吗？如果按着事件去溯源，对此事负责的人也不少吧！

护理部的做法确实让人心寒，一句话让人辞职，以为就撇清关系，大事万吉。

评论区截图▲

过期针管的使用很明显并非是护士一人的问题，护士没有认真执行三查八对是其中的一环，但是很明显管理方面的问题同样也不容忽视，那么对于注射器等不计价耗材要如何做好管理呢？

科室应制定科室耗材管理制度，按照规章制度办事，规范低值耗材的管理。

1、建立三级耗材管控制度

   建立耗材领取医院-科室-专管三级管控制度，实现层层把关，医院统管、护士长督管、专员专管。护士长申请领取科室耗材，要找医院相关领导签字，科室耗材发放，护士长平时加强督导。

2、定出基数、品种

   每个科室维持正常工作，需要的不计价耗材其实是有限的，科室可根据实际情况定出品种、数量，放在库房里，以供值班人员工作时，取用。

3、做好贵重耗材管理

   除了做好库房管理，科室还要有专柜，存放较为贵重的耗材。有专门的库管员进行保管、发放、取用。

4、加强对低值耗材的管控与监督

护士长和耗材专管人员平时可在库房固定基数，维持正常使用和消耗，多余的都要锁起来。领完耗材，整理好发票，每个月的消耗，护士长要做到心中有数。领取耗材的价格，是浮动的，护士长和专管要注意管控，平时做好领用记录，用后及时补充，护士长不定时督导。

5、建立相应的奖惩机制

奖惩机制能有效的激励医护人员的积极行为，消除他们的消极行为。

相对贵重、损耗大的不计价耗材，怎么管？

参照急救药品物品的管理模式和制度。

1、专柜保管

值钱或易流失的耗材，护士长必须要锁起来，严加管控。

2、专人保管

专管护士拿着钥匙，取用做好记录。

3、每日定量投放

诸如口罩、手套这些消耗比较频繁的耗材，可每日定量投放。

护士长如何管控？

1、授权管理 

 护士长授权、指派一个责任心强的护士，协助护士长进行专项管理。

2、宁缺毋滥

不能投放太多，放得多，就会出现浪费，要把控的刚刚好，日消耗量既能保障正常运转，又不多余，最是理想。缺点可以减少浪费。急用可以到科间进行调剂。护士长管得严，宁可让人说你抠门，也不能给人留下浪费的不良印象。

3、警钟长鸣

护士长平时在科室工作微信群里，常敲警钟，对耗材管理多絮叨絮叨，不爱听，也得说。关系到科室医护人员的绩效工作，医护人员都要做到精简节约。

4、加强耗材的领用管理

大包装的耗材，可以拆零领取。还可增加领用次数，减少领用量。科室在领用耗材的时候要根据科室剩余库存和实际使用量分析实际应领用数量，可由一周领用一次更改一周领用两次或三次。然后进行物品分类领取，常用耗材可根据四天使用量进行申领，不常用耗材可根据周量申领。减少科室因领用量过多而造成科室支出增加。 耗材的消耗过程中采用先进先出法，防止耗材因过期产生浪费，增加材料支出。对过期、失效、淘汰的耗材说明原因寻找责任人并给予处罚。

总之，护士长要在科室耗材的领用管理中发挥重要作用，减少科室库存，减少耗材浪费、流失等情况而造成的科室成本增加，提高耗材使用率，严格控制材料支出，降低不必要的损耗，体现一个临床护理管理者的能力和担当。