全国多地妇产、儿科迎来大整合！

合并后，医务人员该何去何从？

又一县域妇产科、儿科医疗资源实现整合优化。

近日，某县卫生健康局发布《关于县人民医院妇产科、儿科搬迁到县妇幼保健院的公告》，决定将县人民医院妇产科、儿科的住院、手术业务搬迁到县妇幼保健院，组建“妇女儿童医院”，实行“一院两区”（综合医院+妇幼保健院区）一体化管理。

公告明确，自2025年8月31日起，妇女儿童医院全面承担县人民医院和县妇幼保健院妇科、产科、儿科、新生儿科的门诊、住院、手术诊疗服务，提供24小时妇产科、儿科急诊，以及产前筛查、孕期管理、儿童保健等保健服务。

县人民医院仍保留妇产科和儿科门诊功能，但不再收治妇产科、儿科住院患者，同时停止住院分娩及住院手术等诊疗服务。

从人口数据来看，根据该县近年国民经济和社会发展统计公报，2024年全县出生人口1772人，2023年和2022年均为1619人。

全国多地妇产、儿科迎来大整合！

据观察，此类县域妇儿医疗资源整合现象并非个例，近期已有多地推进类似调整：

此外，高端产科病房也放下“高价”身段，纷纷“降价求生” 。某市第三人民医院将1500元/日的套间降至660元/日，2000元/日的套间下调至1500元/日。某县人民医院家庭化产房标间在剖宫产原价10999元基础减免1000元，顺产原价5999元基础上减免500元…… 

不同于基层医院的抱团取暖，杭州市妇产科医院和杭州市儿童医院的整合是强强联合，组建全新的“杭州市妇幼保健院”。原吉林市妇产医院与吉林市妇幼保健计划生育服务中心整合为“吉林市妇幼保健院”，并加挂“吉林市妇产医院”牌子，直接获批升级为吉林市三级妇幼保健院。

数据显示，2023年至2025年，全国已有超过50家医疗机构的产科业务被暂停或注销。基层产科萎缩更迫使孕产妇涌向大城市，进一步加剧医疗资源失衡。

多种因素驱动资源整合

合并后，能带来什么？

无论是关停，还是合并，本质上是一场资源的重新调配。

在运营成本增加、同质化竞争严重、人口结构转型期等多重压力下，不少医院都在选择“另谋出路”。而像儿科、产科这些收益不高的科室，自然成了医院整合的重点对象。

合并后，能带来什么？

妇科、产科、儿科在诊疗链条上存在连续性，服务对象也高度关联。合并后，医院可精简人员、共用资源，减少重复投入和床位闲置，从而提升管理效率，有效缓解此前因经济亏损、资源闲置带来的运营压力。

从成本角度分析，合并后的集中管理更具经济性。儿科、产科设备投资大且更新速度快，集中到一个平台后，设备使用率大幅提高，质量控制也更为方便，不仅降低了医院自身的运营成本，对财政和医保而言也更省钱。

合并后，检验、影像、重症监护等设备能更精准地匹配妇儿需求。医生可专注于妇儿领域，专业能力得到进一步提升，护理人员的专注度也更高，进而使得急诊和手术效率显著提高，专科优势更加凸显，医疗服务质量整体提升。

合并后，医务人员该何去何从？

整合虽缓解了县级医院的生存危机，却让许多医护人员措手不及。

针对妇儿医生的转型困境，湖南省卫健委公开回应：支持医务人员换岗工作。具体做法包括：

浙江则按照“高效、协同、集约”原则，以医共体所有成员单位为整体确定岗位数量，对行政、医师、护士等岗位分类设置。开展全员岗位公开竞聘，推动人员和岗位进行双向选择。

那么，医生该往哪里转？

基层医院在转型过程中，需主动调整服务定位，拓展服务链条。一方面，从单一的分娩服务转向全周期服务，拓展孕前保健、产后康复、儿童生长发育管理等业务，满足群众多元化的健康需求；另一方面，围绕妇女儿童群体，开展医美、女性私密健康管理、儿童早期潜能开发、儿童口腔美容、青少年视力养护等高附加值服务，以此提升客单价和客户黏性，实现可持续发展。

来 源 / 华医网综合