1928年，兰州大学第二医院(以下简称“兰大二院”)的前身——兰州中山医院诞生。90余年来，兰州大学第二医院不断突破革新，成为大学附属医院，顺利通过甘肃省三级医院等级评审，通过国家电子病历系统应用水平五级评审，连续五年在国家公立医院绩效考核中位列A+等级。如今的兰大二院，在“四强一新”战略目标的引领下迈向新的发展阶段。本刊记者于近日采访兰大二院院长周文策，了解这所“老”医院的“新”变化。

周文策：1928年初，兰州中山医院创立，不仅成为甘肃乃至西北当时最大的现代医疗机构，其医疗设施和人才队伍也为后来甘肃医疗卫生行业的发展奠定了基础。1935年，甘肃省立兰州医院成立，几经波折发展为兰州大学医学院附设医院。医院之后经历多次更名，直到2004年11月，经教育部和甘肃省政府批准更名为兰州大学第二医院，同时，兰州医学院并入兰州大学。此后，医院逐渐走上了发展的快车道。

虽地处欠发达省份，但兰大二院始终积极谋思路、创举措、开新局。近年来，医院技术水平和服务能力不断增强，门诊、住院患者数量显著增加。目前，医院围绕“四强一新”战略目标，即“强学科、强创新、强管理、强服务”的新发展战略，构建“高效整合新体系、量化考核新引领、医疗技术新突破、精细运营新效能、凝心聚力新氛围”的新发展格局，驶向“更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全”的发展快速路。

《中国卫生》：学科发展是公立医院高质量发展的强大动力，兰大二院是如何制定学科发展战略的？这些战略的实施为医院发展带来了怎样的变化？

周文策：未来医学学科的发展方向将是内科外科化、外科微创化、微创精准化。多学科交叉融合、多学科诊疗、中心化发展等都是发展趋势。兰大二院以建设具有特色的高水平学科体系为目标，加快推进学科分层分类分化建设，形成强势学科引领、重点学科发力、新兴学科专业助力、薄弱学科紧密跟随的建设路径及考核评价体系。针对竞争力较强，贡献和潜力较大的专科加大支持力度，打造一批优势明显、特色突出、百姓信赖的优势品牌学科。鼓励国家临床重点专科申报国家级项目及平台，支持省级临床重点专科提升差异化竞争力，实施学科声誉提升计划，加强学科宣传和品牌塑造，提升学科影响力和竞争力。同时，积极推进学科交叉融合，依托省级临床医学研究中心、省级工程研究中心、省级国际科技合作基地等平台，在消化内镜、人工智能、分子诊断、自动化、生物工程等领域开展研究合作。

通过这些战略的实施，医院学科优势突显，在重大疾病诊治、诊疗模式创新、关键技术突破、平台专科支撑、前沿医学技术、治未病、大健康等领域持续发力，在肿瘤诊疗、快速康复、结果互认、移植治疗、人工智能、3D打印、健康管理、中医药适宜技术等方向取得了优良的成绩。学科的发展也带动了医院科技创新。2023年，医院共获批国家自然科学基金17项，省级科研项目119项；获甘肃医学科技奖6项，其中一等奖3项、二等奖3项。

《中国卫生》：不论是学科的发展还是医院的发展都离不开高质量的人才队伍，请问在人才培养和人才梯队的建设方面，贵院有何做法和经验？如何培养、引进和留住人才？

周文策：在人才培养和人才梯队的建设方面，医院形成了首席专家、亚学科带头人、亚学科后备人才、优秀青年人才、优秀护理人才五个人才方阵，以高层次人才引领为抓手，以学科带头人选拔为手段，以青年骨干人才培养为支撑，以医学人才教育为己任，不断优化“稳培引用”体系构筑人才建设发展新高地。落实“一人一策”，2023年全职引进高层次人才2人，其中优秀海外博士1人，主任医师、博士1人。柔性引进教授1人。强化后备人才库建设，加大对人才在科研启动基金、科研平台、国内外研修、职称晋升、薪酬、住房等方面的支持力度，为医院实现高质量发展打下坚实基础。

《中国卫生》：近年来，兰大二院在“互联网+”医疗健康方面做了很多探索和实践工作，取得了很多成效，这些成效具体体现在哪些方面？

周文策：作为西北地区第一家通过国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评五级乙等、甘肃省唯一一家通过电子病历系统功能应用水平分级评价五级测评的医疗机构及甘肃省首批授牌互联网医院，兰大二院着力于“让数据多跑路、让患者少跑腿”，深入推进互联网医院服务。

患者病情特别是一些复杂疾病情况的确认，需要配合相应的检查和化验。在没有线上诊疗前，患者需要来回多次就诊和排队，这对于兰州市外就诊患者而言，无疑会增加经济、时间、精力等成本。为最大限度解决上述问题，兰大二院开通微信小程序进行问诊，互联网诊疗分为图文问诊和视频问诊，图文问诊主要供医患进行文字和图片交流；视频问诊主要采用预约模式，供医患在约定时间进行线上视频交流。

互联网诊疗还可以为患者提供咨询服务，在线开立医嘱。医院制定线上邮寄药品目录，对于可邮寄药品，患者可以选择直接邮寄到家，也可以选择线上诊疗线下取药模式。与此同时，医院门诊挂号可分时段预约，线上与线下号源完全一致，患者可以线上挂号后，根据预约时间前来就诊，减少现场窗口排队同时实现人员分流。

《中国卫生》：公立医院高质量发展是新时期赋予公立医院的使命与任务，兰大二院是如何因地制宜地推动医院高质量发展的？如何在肩负起公立医院使命的同时又持续提升能力？

周文策：高质量发展对大型公立医院运营管理水平提出更高的要求，迫切需要转变思路、改革创新，加快调整、优化布局，实现从“量的积累”转向“质的提升”。因此，我们要把握好医院高质量发展的关键内涵。首先，找准方向。构建新体系、引领新趋势、提升新效能、激活新动力、建设新文化。其次，明确目标。全面对标医疗技术顶尖、医疗质量过硬、医疗服务高效、医院管理精细、满意度较高的目标建设发展。再次，强化精益管理。运营效率体现医院的精细化管理水平，是实现医院科学管理的关键，也是三级公立医院绩效考核的重中之重。为保障高质量发展推行顺利，医院必须以管理促发展，向管理要效益，以“高效运行”促“高质发展”。