为推动医院高质量发展，全面提升核心发展能力，精准衔接“十四五”与“十五五”规划节点，主动适应国家“十五五”时期卫生健康事业发展的新形势与新要求，进一步强化内生动力与自我发展能力，临西县人民医院经党委会议研究决定，正式聘请医改界专家团队担任医院未来三年的医院管理发展顾问。2025年11月26日下午，医院隆重举行专家顾问聘任仪式，同期开展员工执行力提升专题培训。
在聘任仪式环节，医院党委书记孙健代表院方，向魏子柠教授领衔的医改界专家团队正式颁发聘书，标志着双方战略合作的正式启动。临西县人民医院院长李勇主持本次聘任仪式及培训活动。
临西县人民医院党委书记孙健同志向魏子柠教授团队颁发聘书
为深入贯彻新时代医疗卫生事业高质量发展理念，全面提升医院管理团队的战略思维、领导能力与执行效能，着力打造一支团结协作、高效务实、锐意进取的医疗队伍，聘任仪式结束后，专题培训随即展开。本次培训由医改界传媒创始人兼总编辑、《医院运营管理》杂志主编、医院运营管理发展研究院院长、我国著名医改专家魏子柠教授主讲，医院领导班子成员、中层干部及职能科室、临床医技科室负责人等近200人参加了培训。
临西县人民医院院长李勇同志在主持聘任仪式和培训
培训前，魏子柠教授及专家团队已在医院开展为期两天两晚的实地调研。授课中，他紧密结合医院发展实际、2026年工作目标及核心工作标准，以幽默生动的语言、贴合行业的典型案例，与参训人员深度互动交流，产生了强烈工作顺利，现场掌声频频，学习氛围浓厚。
魏子柠教授首先深入剖析了当前医院发展的宏观环境与核心动力变迁。他指出，过去一段时期，医院发展较多依托人口红利、医保政策红利、财政支持红利及宏观经济发展红利，核心动力偏向外部驱动。这一阶段部分地区及医院出现的盲目扩张、粗放发展等问题，为后续发展埋下了“连环雷”的潜在风险。而当前医疗行业发展环境已发生根本性转变，“向内求”成为核心发展逻辑——唯有苦练内功、强化内生动力，在夯实内部基础后精准对接外部资源，辩证处理内因与外因的关系，才能实现稳健发展。
魏子柠教授在给临西县人民医院中层及以上干部进行培训
结合医院搬迁新院区的实际情况，魏子柠教授与参训人员重点探讨了三大核心议题：一是如何构建新老院区协同发展格局，实现资源优化配置；二是如何突破思想观念、业务能力、人才培养三大瓶颈，推动管理理念与实践能力双升级；三是如何依托医共体建设政策，深化县乡村三级医疗服务一体化发展，为“健康中国”“健康临西”建设赋能，切实提升区域居民健康保障水平。
临西县人民医院中层及以上干部职工在参加聘任仪式和培训
针对医院2026年及未来三年的发展方向，魏子柠教授提出明确要求：一是以“学习力”筑牢发展根基，建立健全学习培训考核体系，深刻认识“学习力是医院第一核心竞争力”，全面提升员工综合素养与专业能力；二是以“执行力”强化发展保障，树立“没有执行力一争等于零”的理念，将执行效能贯穿工作全过程；三是以“学科建设”激活发展动力，结合区域疾病谱特点，推动医疗技术与学科发展实现突破性进展，既为当地群众提供优质医疗服务，也助力医保基金实现平衡、良性、可持续运行。
魏子柠教授在与临西县人民医院中层及以上干部进行交流
培训中，魏子柠教授还分享了医疗行业的发展初心与价值坚守。他强调，医疗工作必须坚持长期主义，恪守“老实做人、踏实做事、严谨行医”的准则，始终将“生命至上”放在首位，容不得丝毫懈怠。在医患沟通中，要秉持“利己先利人”的理念，以真诚付出赢得患者与社会的信任——医院对待患者的态度，直接决定了社会对医院的认可程度。同时，要完善制度体系建设，实现“以制度管人、以流程管事、以数据管绩效”的规范化管理。他特别指出，中层干部是医院发展的“中坚力量”，其能力水平直接影响医院发展高度，必须以高标准推动中层干部队伍建设，主动适配“十五五”时期的发展需求。
临西县人民医院中层及以上干部职工在参加聘任仪式和培训
11月27日上午，魏子柠教授及专家团队与医院领导班子、相关科室负责人举行专题座谈会。双方聚焦医院当前发展的主要矛盾与突出问题，重点围绕2026年重点工作部署展开深入研讨，针对具体工作中的难点问题提出了切实可行的解决思路与实施路径，为医院下一阶段发展明确了行动方向。
说明：根据微信公众号《临西县人民医院宣传平台》发布的内容改编，原标题《打造高效执行力团队 ，提升医院核心竞争力！临西县人民医院邀请名家大咖培训“提升员工执行力”》
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